课程背景
薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系,是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。
课程特点
授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%。
课程收益
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法
2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计
现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
课程模式
中文教学、面授
分组互动
实战体验
课堂练习、互动式答疑
受众对象
企业高层、中层干部、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者
时间安排
系统学习1-2天(12小时)
课程内容
第一讲:薪酬管理
第一节:薪酬是什么
第二节:薪酬管理是什么
第三节:要避免的薪酬模式
第四节:薪酬设计的原则
第五节:薪酬设计的步骤
第二讲:薪酬管理存在问题
第一节:提成逐渐提高法
第二节:经理薪酬一样法
第三节:经理只给团队营销奖法
第四节:目标设定限度提成法
第五节:直接固定转绩效
第六节:只有固定薪酬法
第七节:年度年功工资法
第八节:老总限薪强压法
第九节:个体另给红包法
第十节:年度才有红包法
第三讲:如何设计岗位薪酬标准
第一节:薪酬委员会和工作分析
第二节:岗位价值评估
第三节:分层级
第四节:选取标杆岗位计算层级薪酬
第五节:设定年薪和月薪
第六节:设定月薪五级工资
第七节:设定固定工资、绩效工资
练习:岗位价值评估要素(附件1)
第四讲:营销组织薪酬设计
第一节:营销人员底薪设定
第二节:首次业务全额提成法,批量产生新客户
第三节:相对薪酬法,PK点燃激情
第四节:菲尔德:让业绩爆炸增长
第五节:菲尔德:用干部挖潜业绩
第五讲:
第一节:高管月度季度年度五级工资制
第二节:客服人员薪酬设计
第三节:财务人员薪酬设计
附件
附件1:岗位价值评估要素
附件2:商业保密协议
附件3:公司薪酬管理制度
附件4:工作分析表