盛耀东：国企党支部标准化规范化建设方法应用

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 党政培训

课程编号 : 1210

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行业不限

适用对象

国有企业党支部成员与各级专职党务工作者

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：国有企业党支部成员与各级专职党务工作者

课程背景：

国有企业党的建设呈现出一定周期性，还没有彻底从“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的怪圈脱离出来。十八大以后，在全国党的建设得到重视和加强的大背景下，国有企业党的建设重要性也水涨船高。从2016年10月全国国有企业的党的建设工作会议以来，国有企业党组织认真贯彻执行***总书记的重要讲话精神，国有企业党的建设进入上升通道。

国资委党委按照***总书记重要讲话精神，提出了夯实基本组织、建强基本队伍、健全基本制度的“三基本”工作要求，国有企业党的建设开始进入标准化规范化新阶段。2021年是全国国有企业党的建设工作会议召开的第五个年头，中央为了总结五年来国有企业党的建设的经验教训，开展了***总书记在全国国有企业党的建设工作会议上重要讲话精神贯彻落实情况“回头看”。

通过“回头看”，可以发现习总书记重要讲话精神在基层党支部落地、落实方面还存在差距，突出表现在工作标准不高、工作内容不规范、工作效果不明显等方面，说明党的一切工作到支部、大抓基层、大抓基础的意识还没有全面竖立起来，基层党支部标准化规范化建设还需要下更多的苦功夫。

本课程在充分调查研究的基础上，针对国企党支部标准化规范化建设的重点、难点和痛点，摒弃了单纯说教的培训方式，坚持以问题为导向、以过程为重点、以内容为核心，采取“在学中练、在做中学”，以练为主、以学促练的互动教学培训方式，全面提升基层党支部成员和各级专业党务工作者的实操能力，可以有效推动党支部标准化规范化建设水平的快速提高。

课程收益：

● 掌握党支部标准化规范化建设的目的与要求

● 掌握并能够运用党支部标准化规范化建设方法

● 掌握党支部标准化规范化建设内容并能够运用到实际工作中

● 掌握党支部工作标准化规范化重点流程的要点

● 了解党支部标准化规范化建设过程中应避免的问题

● 了解并能够承担党支部书记在标准化规范化建设中的责任

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：国有企业党支部成员与各级专职党务工作者

课程方式：集中讲授、课堂交流、分组讨论、实操练习

课程大纲

第一讲：党支部标准化规范化建设要求

一、三基本建设

1. 基本组织——夯实基本组织，使基层党组织成为攻坚克难的堡垒

2. 基本队伍——建强基本队伍，使基层党组织成为创造佳绩的引擎

3. 基本制度——健全基本制度，使基层党组织成为规范管理的标杆

讨论：“三基本”是高要求还是低要求

二、党支部的性质、地位与作用

1. 党支部的性质

2. 党支部的地位

3. 党支部的作用

4. 党支部的任务

5. 党支部工作原则

三、党支部工作依据

1. 党支部工作的基本依据

2. 党支部工作标准化手册（制度汇编）

3. 基层党支部分类定级评价标准

四、党建标准化基础知识

1. 标准化基础知识

2. 党建标准化的基本特性

3. 党建标准化的基本内涵

4. 基层党建的顶层要求

5. 党建标准化的基本要求

6. 党建标准化的基本方法

第二讲：党支部标准化规范化建设方法

一、党建标准化的理论依据

1. 统一

2. 简化

3. 协调

4. 优化

二、建立工作机制

1. 明确一把手责任

2. 制定实施方案

3. 召开动员大会

4. 开展前期调研

三、搭建标准体系

1. 一级标准（模块体系）

2. 二级标准（模块要素）

3. 三级标准（模块子要素）

四、制定相关标准

1. 制定标准原则：需求导向、问题导向、可操作性、合法合规

2. 制定标准方法：流程法、要素法

3. 制定标准要求：图示化、表单化、流程化

五、推行实施标准

六、持续改进

案例：“电网先锋党支部”创建标准

第三讲：党支部标准化规范化建设内容

一、基本组织设置规范化

1. 组织体系健全

2. 班子选优配强

3. 换届按期实施

二、基本队伍建设规范化

1. 发展党员规范

2. 党员培训经常

3. 日常管理到位

三、基本制度建设规范化

1. 组织生活正常

2. 管理制度落实

四、基本任务落实规范化

1. 政治功能突出

2. 作用发挥到位

五、基本保障配套规范化

第四讲：党支部工作标准化规范化重点流程

一、组织设置标准化流程

1. 设立党支部流程

2. 换届选举流程

二、组织生活标准化流程

1. “三会一课”流程

2. 组织生活会流程

3. 民主评议党员流程

4. 主题党日流程

三、党员教育管理标准化流程

1. 发展党员工作流程

2. 处置不合格党员流程

第五讲：党支部标准化规范化成果

一、党建工作制度体系

1. 国有企业党建制度的层次

2. 企业基层党建制度的类别

3. 企业基层党建制度的特点

4. 党支部工作应知应会的基本制度

二、党支部工作标准化手册

1. 标准化手册包含的八大制度要素

2. 党支部工作标准化手册的重点

3. 党支部工作标准化手册的缺点

三、企业党建考评标准

1. 制定企业党建工作评价标准的实践依据

2. 党建工作评价标准的范本

3. 基层党支部分类定级评价标准设计

4. 党建工作制度与考核评价标准的模块化构建

四、标准化规范化对党建制度的异化

1. 标准与制度的关系

2. 党建评价与绩效考核的区别

3. 党建制度与评价标准的转换

4. 党建制度体系与评价标准的对应关系

5. 党建制度与评价标准转换的衰减与异化

6. 党建制度与评价标准的认知差异

7. 党建制度与评价标准的认知差异矩阵

五、党支部书记的责任

1. 党支部书记在标准化规范化中的作用

2. 党支部书记的角色定位

3. 党支部书记的思维训练

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• 盛耀东：党支部品牌创建（党建+）方法选择与实操训练: 课程时间：2天，６小时／天课程对象：企业各级专兼职党务工作人员和管理人员课程背景：国有企业党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题长期困扰企业党建作用的真正发挥，即便是一些党建工作做得比较好的企业，党建与生产经营工作“两张皮”的现象也比较突出，究其原因，既有专兼职党务工作人员认识与能力不足的问题，更有缺少党建与中心工作相融合的途径与发方法的问题。十八大以来，特别是全国国有企业党的建设工作会议以来，企业党建工作的地位和得到普遍重视，促进经营管理中心工作的作用愈加明显，而党建品牌建设，正是实现党建工作融入中心工作、党组织通过发挥政治功能体现和强化管理功能的有效抓手。本课程从党支部建设与基层经营管理中心工作两个维度，向学员介绍党支部工作与中心工作相融合的基本要求和基本方法，构架“党建工作促进中心工作、中心工作彰显党建力量”的桥梁和纽带，进一步发挥党支部教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的作用，聚焦基层管理工作的重点和痛点，综合运用党员责任区、党员先锋岗、党员攻关组等行之有效的党建工作制度，通过党建品牌建设，达成党建与管理工作双促进、双提升的目的。课程收益：● 正确认识党建在国有企业管理和发展过程中的“根魂”作用● 正确认识“党建+”与“+党建”的关系● 能够找准党建品牌建设的努力方向● 能够正确运用发挥“两个作用”的载体与平台● 掌握党建品牌创建的要点与步骤● 能够独立编制一份合乎要求的党建品牌创建方案课程时间：2天，６小时／天课程对象：企业各级专兼职党务工作人员和管理人员课程方式：集中讲授、案例分享、小组讨论、实操练习课程大纲第一讲：国有企业党建与管理的关系一、全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况回头看1. 国有企业党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的主要表现2. 中国共产党百年奋斗重大成就和历史经验的启示3. 党建是国有企业的核心竞争力二、国有企业党组织与公司治理的关系1. 国有企业是党长期执政的物质基础2. 两个“一以贯之”3. 党的领导与治理模式的体用关系4. 企业党组织的政治功能与管理功能三、企业党建与管理的关系1. 国有企业的盈利性2. 党建的政治目标与管理的经济目标相互关系3. 党建与管理的主要区别4. 党建与管理的辩证关系四、企业党组织在企业管理中的地位与作用1. 陀螺仪、稳定器、平衡器2. 国有企业党建工作的三个难点3. 基层党建与中心工作融合的四个层次4. 党组织书记抓党建态度三要素五、“党建+”与“+党建”的关系第二讲：国有企业党建品牌建设（案例分享）一、宝钢“党员登高计划”1. 党组织生活“7+5”模式2. 党员登高计划3. 案例效果二．潍柴实施品牌工程，让基层党建“活”起来1. 推行“支部生活日+”党建工作模式1）党课营养早餐会2）“我是党课主讲人”3）“双创攻关”4）“党员登高计划”5）“亮诺、践诺、创效”6）集体政治生日2. 开展党建联建联创活动，实行党建“一帮一”帮扶计划三、聚焦“一区两岗”动力源打造过硬党支部建设名片1. “评星定级”2. “三学三争”3. “三项党性实践”4. “1+1+N”服务群众5. “公开承诺” 第三讲：企业党建品牌创建的载体与平台一、党员发挥作用的平台1. 党员发挥作用的通用载体与平台1）党员责任区2）党员示范岗（先锋岗）3）党员项目攻关（党员攻关组）2. 通用载体与平台的关系与综合运用3. 党员发挥作用特色方法1）党员目标管理2）主题实践3）劳动竞赛4）技能比赛二、党员发挥作用平台的实践缺陷1. 本末倒置2. 目标模糊3. 缺乏操作性4. 无法量化评价5. 缺乏过程控制6. 形式主义三、党员作用发挥平台的建设要求1. 问题意识与问题导向2. 目标管理3. 持续改进第四讲：党建品牌建设基本内容一、创建党建品牌的意义1. 品牌建设的基础知识2. 党建品牌化建设的现实意义3. 党建品牌化建设的基本含义4. 党建品牌化建设的目的要求二、党建品牌的类别1. 党建工作品牌2. 党组织品牌3. 党员品牌三、党建品牌建设基本要求1. 党建品牌建设总体要求2. 党建品牌建设要点3. 党建品牌建设程序4. 党建载体、平台、方法品牌化建设要点四、党建品牌化建设主要步骤1. 党建品牌化建设程序——规划2. 党建品牌化建设程序——调研3. 党建品牌化建设程序——定位4. 党建品牌化建设程序——宣贯5. 党建品牌化建设程序——优化6. 党建品牌化建设程序——升级五、党建品牌化建设的工作重点1. 党建品牌化建设重点——紧紧依靠职工群众2. 党建品牌化建设重点——全面提升组织力3. 党建品牌化建设重点——业务与党建深度融合六、提升党建品牌建设质量的努力方向1. 党建品牌化建设的精髓2. 党建品牌养成人为三要素3. 党建品牌建设的创新要求1）引入管理的理念2）引入服务的理念3）引入质量的理念4）引入经营的理念第五讲：党建品牌创建的平台与方法应用训练一、讲师分享1. 党员责任区1）党员责任区的目的作用2）党员责任区设置原则3）党员责任区的制度责任4）党员责任区的工作目标5）党员责任区的划分原则与方法6）党员责任区的管理7）党员责任区的激励与成果转化8）党员责任区的设定流程2. 党员示范岗1）争创“党员示范岗”逻辑图2）党员示范岗创建要求3. 党员攻关组1）党员攻关组工作流程2）党员攻关组工作要求3）党员攻关组课题内容4）党员攻关组攻关课题实施步骤4. 党员目标管理1）党员目标管理工作流程2）实行党员目标管理的四大作用3）实行党员目标管理应遵循的原则4）实行党员目标管理的六大要素5）党员目标管理过程控制五大要点6）党员目标管理考评工作要点5. 党支部设岗定责工作流程6. 党员承诺践诺工作流程二、PDCA的应用1. 党建工作引入PDCA存在的误区2. 运用PDCA工具提升党建品牌建设的意义3. PDCA基本方法分组练习：1）分组抽签，根据PDCA原理和方法，每一组制定一份可量化、可评价、操作性强的党员责任区或者党员示范岗、党员攻关组的实施方案，并对P、D、C、A每个环节可能出现的问题进行预想，给出避免和改进措施。2）各组交叉对对方的方案进行诘问，发现问题多而准确的组胜出。3）培训师点评

• 盛耀东：党支部书记领导力“五力”模型 ——党支部书记工作方法与领导艺术: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业专兼职党支部书记、委员，专兼职党务工作人员，基层与中层管理人员课程背景：不同于西方的现代企业制度体系所形成的企业组织结构设计和组织职位设计，党支部书记职位是中国共产党领导下的现代国有企业所独有的企业管理岗位设计，因他既要履行执政党所赋予的政治领导和政治控制使命，还要行使作为企业基层管理者所承担的管理责任。因此，党支部书记在行使职位和职务权力的时候，既有符合西方领导学理论要求的一面，也有不同于它的一面。国有企业党的建设是国有企业的根和魂，这种根与魂的核心地位最终需要通过党支部书记卓有成效的工作体现出来。这就需要党支部书记既要站稳自己的政治立场，又要找准切入企业生产经营中心工作的位置和方式，还要灵活运用现代的、传统的工作方法和工作艺术，最终达成党支部工作与经营管理工作的有效融合，在水乳交融的状态实现基层管理工作效率与效能双提升。本课程不同于其他同类课程从理论、从方法、从模型到案例的传统教学模式，而是从当下国有企业党支部工作存在的普遍问题入手，坚持问题意识和问题导向，通过构建一个全新的“党支部书记领导力五力模型”，对基层党支部书记迫切需要解决的认识问题、能力问题和方法问题，给出系统化的解决方案，对于正在担任党支部书记的同志，以及所有与党支部工作密切相关的基层和中层管理人员，都具有非常强的指导和借鉴意义。课程收益：● 正确认识企业党支部建设的现状与改进方向● 掌握正确的认知方法并能够准确地自我定位● 能够运用党支部书记领导力“五力”模型发现能力提升方向● 掌握党支部书记工作十八法的要领并选择适合自己工作实际的方法组合● 掌握管理沟通与党支部谈心谈话的异同点并能够运用谈心谈话达成沟通目的● 能够运用易经智慧正确处理党政、班子的合作共事关系● 掌握“党政一肩挑”运用党建工作提升管理工作的思路和方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业专兼职党支部书记、委员，专兼职党务工作人员，基层与中层管理人员课程方式：集中讲授、案例分享、课堂交流、分组练习课程大纲第一讲：企业党支部工作现状与党支部书记自我定位一、企业党建工作存在的问题及原因分析1. 宏观层面的共性问题：弱化、淡化、虚化、边缘化2. 微观层面的五大共性问题3. 党支部书记个人存在的六大突出问题二、党支部书记的自我认知1. 党支部书记岗位在企业党建工作体系中的核心地位2. 党支部书记岗位在党支部工作中的核心地位3. 党支部书记的自我认知1）对自己岗位性质的认知：态度三段论2）对自己禀赋特长的认知：学习风格3）对自己工作态度的认知：三知三行说4）对自己认知三境界5）态度能力矩阵三、党支部书记自我定位1. 党支部书记的现状匹配：五层次分类法2. 党支部书记的自我启发1）解决为谁工作的问题2）加强党性锻炼：党性的三个层次——信奉力（领悟力）、判断力、执行力3）保持自己的价值追求和主动性与组织目标相吻合第二讲：党支部书记领导力的五力模型一、领导力研究与实践的各种模型1. 哈佛商学院领导力六力模型2. 首席CEO领导力：三维度模型3. 领导力21法则：三力模型4. 中科院领导力五力模型二、党支部书记应当了解的领导理论1. 领导特质理论2. 领导行为理论3. 管理方格图4. 费德勒权变模型5. 领导方式的连续统一体理论三、党支部书记岗位领导力的独特要求1. 政治要求2. 管理要求3. 个人追求四、党支部书记领导力五力模型构建1. 党支部书记领导力模型的维度设计1）自我洞察力2）平级协同力3）上级影响力4）下级感召力5）环境适应力2. 五力模型要点解读第三讲：党支部书记提升领导力十八法一、胜战法——传统提升法1. 典型引路法2. 两头带动法3. 党员三先法4. 平台推进法5. 目标管理法6. 积分定级法二、攻战法——能力强化法1. 问题导向法2. 掘井及泉法3. 无中生有法4. 组织赋能法5. 激发冲突法6. 提炼简化法三、敌战法——自我挑战法1. 自我启发法2. 转换角色法3. 言传身教法4. 主动配合法5. 问题认领法6. 推功揽过法第四讲：党支部书记领导艺术一、党支部书记的沟通协调艺术1. 党支部书记在三种情境下的沟通协调艺术1）上行沟通协调的技巧：尊重、推功揽过、交往适度、迂回进言2）下行沟通协调的技巧：激励、授权、简约、反馈3）平行沟通协调的技巧：双赢、补台不拆台、担待一些责任2. 党支部书记与难以相处的人共事的技巧1）难以相处的人的四种特征第一种：充满敌意的攻击型第二种：满腹牢骚型第三种：沉默寡言或反应迟钝型第四种：无所不知型2）多一点耐心、计划和准备：共情、换位思考3）对症下药：找到每个人的痒点对第一种人：坚持立场、坚持自我对第二种人：用心倾听、陈述事实对第三种人：开放提问、打破沉默对第四种人：掌控全局、质疑引导二、党支部书记开展谈心谈话的艺术1. 党支部谈心谈话的七大切入时机2. 谈心谈话的四个阶段：导入、入题、正题、结束3. 谈心谈话的五大步骤：做准备、找时机、选方式、讲艺术、加影响4. 谈心谈话的四清楚：思想状况、社会关系、前因后果、有关资料5. 谈心谈话常见的四种问题：认识问题、心态问题、能力问题、结果问题6. 谈心谈话的可选方式1）正式谈与非正式谈2）亲自谈与委托谈3）当面谈与书面谈4）集体谈与个别谈5）一对多谈与多对一谈6）单次谈与多次谈7）聚焦问题谈与交换意见谈三、党支部谈心谈话赋能管理工作的艺术1. 影响谈心谈话的四大障碍：群体思维、主场意识、鸵鸟心态、指标陷阱2. 提升谈心谈话效果的四大方式：整体思维、系统思维、问题导向、闭环管理3. 党支部谈心谈话的八大赋能触点1）学习赋能：提高认识、统一思想2）班子赋能：开好民主生活会，发挥带头作用3）重点赋能：瞄准关键人物，全力攻坚4）融入赋能：围绕关键问题，集思广益5）节点赋能：支部五必谈、管理四必谈6）典型赋能：选树典型，扩大影响力7）技巧赋能：共性问题重点突破、以点破面；个性问题多管齐下、立体攻势8）反馈赋能：加强谈心谈话痕迹管理，谈是记的基础、底色，记是谈的反刍、升华四、党支部书记与行政正职共事的艺术1. 《易经》乾、坤二卦蕴含的为人处事哲学2. 乾卦做事、坤卦做人与乾卦为人、坤卦处事的辩证关系3. 党支部书记的乾坤并建职场致胜方法

盛耀东：国企党支部标准化规范化建设方法应用

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