做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

张慕梁:新闻宣传及摄影构图技巧

张慕梁老师张慕梁 注册讲师 271查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 11977

面议联系老师

适用对象

办公室行政人员、企业通讯员、宣传相关人员

课程介绍

【课程背景】

“新闻是企业不花钱的、效果最好的宣传。”作为宣传和维护企业形象、树立品牌口碑、提升品牌美誉度的重要载体,企业新闻报道和图片越来越受到职场和市场的重视。然而,我们常常看到:企业费尽心思写了一篇新闻,点击量却只是尴尬的个位数;写得中规中矩,但枯燥乏味,不仅抓不住读者的心,连写作者自己也不爱读……

如何发挥新闻的良好效应,迅速抓住读者心理,吸引大众眼球?如何挖掘新闻热点,如何组织材料,遣词造句,引发思考,产生行动?如何做到既严肃又活泼,既规矩又灵活,既生动又严谨?如何使自己的摄影作品独树一帜、脱颖而出?本课程从实际工作出发,帮你想明白企业常用新闻写作当中的诸多难点,深刻剖析目前存在的司空见惯却熟视无睹的问题,以匠心独运的“亮点”视角帮你掌握迅速提高新闻写作能力的方法。

【课程收益】

● 了解新闻的本质和规律,熟练掌握新闻的策划和传播策略;

● 熟练应用新闻的采编和写作技巧,学会提炼“亮点”完成新闻写作;

● 强化新媒体背景下的宣传工作能力,学会用微信等新媒体进行信息传播;

● 掌握摄影的基础知识和构图技巧,学会用手机拍出出彩的新闻照片。

【课程特色】

接地气:本课程涉及到的全部案例,都来源于真实案例。学员会发现这些案例和故事,仿佛发生在自己身上。张老师更会将思路由文本生发开去,既剖析案例的背景,又阐述案例的后续成败。使学员不仅知其然,更知其所以然。

可操作:新闻写作课的一个“老大难”问题就是转化。往往学员眼睛看到了、耳朵听到了、脑子思考了,但课程结束后,一遇到实际情况不会做,所谓“一看就会,一写就废”。张老师理论结合实战,边讲边练,只要学员按部就班走流程,就没有难写的企业新闻。

【课程对象】

办公室行政人员、企业通讯员、宣传相关人员

【课程时间】1天

【课程大纲】

一、新闻是怎么一回事:新闻的前世今生

1.新闻的历史与现状

2.互联网时代新闻的典型特征

讨论:陆定一对于“新闻”的定义,其可取之处和不足之处在哪里?

二、亮点新闻是如何炼成的——新闻写作过程速览

1.新闻的受众意识

▲ 传统:我写什么你就看什么

▲ 现在:什么样的习惯让我们陷入自嗨

▲ 如何做到“受众视角”

2.撰写新闻的四步法

▲ 选题开发

▲ 写作提纲

▲ 采访调研

▲ 撰写成文

三、如何挖掘有亮点的新闻线索

1.变动产生新闻

2.反常产生新闻

3.趋势产生新闻

案例1:由《幼儿园老师晒自己与奥特曼艾莎的合影,瞬间引来全班小朋友的绝对崇拜》,看企业中的平淡小事如何妙笔写成亮点新闻

案例2:《引人泪目的“春运母亲”有每个平凡人用力生活的影子》看“旧闻”如何巧变“新闻”

案例3:我们身边都有“强制陪伴令”

四、新闻采访如何做出亮点

1.新闻采访的基本任务

2.新闻采访的基本框架

3.新闻采访的突发事件处理

4.新闻采访的物质准备

案例:法拉奇采访邓小平,如何从“险象环生”到宾主尽欢

五、几种常见新闻体裁的认知与写作

1.消息写作的技巧

2.通讯写作的技巧

3.特写、专访写作的技巧

案例1:以小见大的《警犬的告白》

案例2:央视专访钟南山,给我们留下的启示

案例3:由中新社的香港消息,体会倒金字塔的写作原理

案例4:赏析中国青年报《最后一次坠落》华尔街日报体手法

六、新闻摄影的基础认知

1.从摄影到新闻摄影

2.新闻摄影的主题

3.新闻摄影的题材

4.新闻摄影选题的确立

5.新闻摄影选题的挖掘

七、新闻摄影的巧思与构思

1.照片美感的核心——构图

2.实践中经常用到的10种构图法则

3.巧用对比强化构图效果

张慕梁老师的其他课程

• 张慕梁:思维跃迁——新生代员工职业化思维塑造与内驱力提升
【课程背景】马云谈到自己带出“铁军”的秘诀:“我不希望我请来的人问我,‘你希望我做些什么’,我不想让你做任何事,你能为我们做些什么,你能为自己做些什么,这是更重要的。”本课程促使员工内心发生根本改变,开始思考“为何而战”的问题,把个人成长与企业发展紧密相连,从“要我做”变为“我要做”,从“抱怨者”变为“行动者”,从“打工者”变为“责任者”,使员工站在更高远的立场思考问题,从而激发动力,提升绩效。竞争环境和岗位要求正发生着深刻的变化,员工的能力亟待升级;与此同时,随着新生代员工走向职场,不同的成长和就业环境让几个年龄段员工的价值观集中交织在一起,发生着激烈的碰撞,由此也衍生出管理方法的调整与适应问题。职业访谈发现很多员工出现职业倦怠、职业迷茫,而作为管理者,过去的激励手段在现在往往不奏效。那么管理者应当如何激发员工的积极性,有哪些新的激励手段?要解决这个问题,必须帮助员工清晰职业方向,拨开职业迷茫,本课程是张慕梁老师多年职业规划的思想结晶,历经十年沉淀,各类培训上百场,已经编成各类大学中学教材,客户普遍反馈本课程落地实用,可有效用于职业心态调适、员工激励以及员工忠诚度管理。【课程收益】● 帮助学员寻找当下工作的意义,从全新角色看待工作与组织● 帮助学员寻找职业能力的提升点,寻找核心竞争力● 帮助学员规划不同阶段的发展策略,找到突破点● 帮助学员寻找觉察与分析情绪的来源与背后的需求,调整工作状态【课程特色】● 沉浸体验式教学:通过体验活动,更深刻理解课程内容● 落地化工具:本课程通过长期研发、教给学员一套行之有效的工具、模型使学员课后即可实践● 逻辑结构接地气,站在员工自身发展的角度阐述观点,脱离单纯鸡血式讲授,易被员工接受【课程时间】1-2天,6小时/天【学员对象】入职1-3年的新员工,30岁以下的新生代员工【课程大纲】第一讲:掌握职业规律,实现心智模式的“跃迁”一、就业形势与个人发展解读1. 人生多重角色及相互关系2. 工作者角色与其它角色的关系3. 从时间轴来看不同阶段工作的意义4.后疫情时代严峻就业形势对个人发展的挑战二、心智跃迁才能把握职业发展规律1. 职业发展中的四次分化2. 不确定性中的撬动因素:心智模式3. 心智模式如何帮助你实现“跃迁”?第二讲:掌握职业发展地图——职业发展的底层逻辑一、学员案例研讨1.为何没有成为“好员工”?2.是“眼高手低”还是“敢于梦想”?3.职场“受了委屈”是否该“说走就走”?4.说要做感兴趣的工作,为什么总是跳来跳去找不到?分析工具:人职匹配模型二、职业发展中的常见问题总结与分析1. 职场关系错位:家庭,职场不区分,容易玻璃心2. 能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低3. 自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处都是机会,容易反复跳槽4. 岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失5. 能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠6. 岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作7. 内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工三、思维跃迁正确的策略和方法分析1. 思维升级一:职业价值观塑造工具:十三种常见价值观测评2. 思维升级二:认知和发挥优势1)职业生涯中能力与个人需求之间的关系2)识别什么是你的优势3)如何最大化发挥职业优势3. 思维升级三:兴趣与能力的辩证关系1)破解职场“玻璃心”2)以职业人眼光看待同事关系总结:外职业生涯与内职业生涯的相互转换关系第三讲:聚焦核心能力,职业持续发展策略一、职业能力四核1. 能力四核之快速学习:谁成长快,谁机会多2. 能力四核之结构思维:学会沟通表达的底层逻辑3. 能力四核之向上管理:上下同欲者胜,学会团队合作4. 能力四核之个人品牌:靠谱,是新人最好的标签现场练习:学员个人四核能力自测二、能力管理矩阵1. 初入职场的能力管理策略2. 如何将能力提升与岗位任务对接第四讲:职业状态定位与解决,激活个体一、完美工作的三要素:兴趣,能力,价值观1. 与三要素对应的职业情绪:焦虑、厌倦、失落2. 三种职业情绪的状态表现与原因分析二、激活个体——情绪管理策略1. 三种情绪的管理策略2. 不同阶段的工作关注点:成功线与幸福线如何平衡3. 七个个人情绪处理方法第五讲:职业生涯规划书的写作一、为什么一定要有职业规划书二、在什么情形下职业规划书要调整三、写作职业规划书的注意事项四、职业规划书的写作与导师修改
• 张慕梁:思维导图与职场应用
【课程背景】思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇、成就自己。近年来,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了各大企业、各种学习型组织最受欢迎的视觉思考工具。【课程收益】本课程可以帮助企业解决的问题包括:● 学员思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。● 书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;缩短写作时间,减少修改次数。● 口头表达:重点突出,条理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。● 团队合作:领导分配任务时,思考周到、全面、严谨,不重叠无遗漏。团队沟通中,进度清晰,提升绩效。【课程收益】● 掌握思维导图的核心理念,学会思维导图的基本绘制方式;● 提升撰写研究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧;● 深入细致地把握思维的环节,以保证学员使用的语句能够真实反映思想要点;● 提升报告、请示的表达技巧,帮助学员学会借助媒介,更好地表情达意,实现高效能沟通。【课程特色】接地气:本课程涉及到的全部案例,都来源于真实案例。学员会发现这些案例和故事,仿佛发生在自己身上。张老师更会将思路由文本生发开去,既剖析案例的背景,又阐述案例的后续成败。使学员不仅知其然,更知其所以然。可操作:工具类培训课的一个“老大难”问题就是转化。往往学员眼睛看到了、耳朵听到了、脑子思考了,但课程结束后,一遇到实际情况不会做,所谓“一看就会,一干就废”。张老师理论结合实战,边讲边练,只要学员按部就班走流程,就能轻松画出有助于解决问题的思维导图。【课程对象】高/中层管理人员、部门负责人、骨干员工【课程时间】0.5-1天(6小时/天)【课程大纲】一、思维导图的入门认知1.思维导图的历史与现状介绍2.思维的大脑神经元认知原理3.思维导图的绘制技巧(1)主题思想的会意表达(2)思维分支的合理架构(3)关键语句的精准提取(4)记忆图形的出彩绘制(5)关联思维的有效呈现4.思维导图与软件呈现(1)思维导图的软件介绍(2)思维导图的手绘版与软件版比较5.思维导图的绘制注意事项二、思维导图的底层思维方式1.基本思维:归纳与演绎(1)归纳是总结的过程,核心说明“是什么”(2)演绎是发散的过程,核心说明“为什么”2.归纳的基本原理3.演绎的标准结构(1)现象-原因-办法(2)过去-现在-将来(3)问题-分析-总结(4)做法-成效-经验(5)是什么-为什么-怎么办(6)背景-任务-行动-结果案例1:门捷列夫与元素周期表案例2:本月公司业绩下降10%,试分析其原因案例3:毛泽东《为人民服务》中的思维方式案例4:毛泽东写给胡乔木的这封短信,透露出哪些思维秘诀三、思维导图的逻辑建构:结构性思维1.结构性思维的基本理论2.先说结论,把观点放在开头3.以上统下,不要跑题而不自知4.归类分组,不重复,不遗漏5.逻辑递进,把材料有规律地组织起来案例1:一个糟糕的汇报者如何理清自己的思路案例2:毛泽东《中国社会各阶级的分析》中运用的分类思想案例3:刘延东在中华文化论坛上的讲稿赏析案例4:国家对阿里巴巴的处罚决定,这篇长达12000余字的公文是如何做到逻辑清晰、令人信服的四、应用思维导图软件快速掌握1.X mind思维导图及类似国产软件的操作与使用2.常见功能使用介绍3.讲师操作现场演示辅导4.现场小组演练与作品输出五、利用软件进行职场应用实操1.工作汇报2.活动组织3.布置工作4.概括观点5.时间管理6.提纲写作小组练习:一次遇到麻烦的项目中期汇报
• 张慕梁:内训师授课技能提升
【课程背景】在竞争激烈的现代市场环境中,为了实现企业人才能力的不断提升并有效转化成企业绩效,越来越多的企业开始意识到:企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,实现“梳理最佳经验,复制优秀基因”的重要使命。然而,企业中管理者、行业专家要走向三尺讲台,并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养,而技能的培养要点正如古人云,需要“学而时习之”。本课程结合企业实际需求,在培训过程中运用多种教学手法和大量情境演练,确保学员在学中练、练中学,实现培训师综合能力的全面提升。【课程收益】1. 认识:企业内训师能清楚认识企业培训的目的,可根据成人学习特征构建有吸引力的培训课堂;2. 掌握:企业内训师能科学、有效地呈现课程内容,丰富课堂呈现方式;3. 提高:企业内训师能克服讲台恐惧,从易到难,树立讲师信心;4. 改善:企业内训师可具备良好职业讲师风范、台上礼仪大方得体;5. 激发:做一个以企业绩效为追求的企业内训师,提升组织执行效能。【课程对象】企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员、培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。【课程人数】30人【课程时间】1-2天,6小时/天【课程方式】理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、经验分享、实战演练等【课程大纲】第一讲:站在台上,我不一样——内训师角色认知一、内训师的方向指引1.为企业负责:绩效导向2.为学员负责:业绩提升3.为主办方负责:价值提升4.为自己负责:修己达人二、成人学习特点1.学员的五种类型2.学员的参训特点3.有效的应对方式三、培训师角色认知1. ASK:知识的扩充、态度的转变、技能的提升2. 培训师授课中四种角色:传授者、开发者、管理者、引导者四、培训师常犯的五类错误1. 肢体语言2. PPT演示3. 培训内容4. 声音展示5. 心态准备五、优秀培训师的7个特质1. 自我认知2. 知识广博3. 高超技巧4. 死磕到底5. 幽默娱乐6. 擅长倾听7. 乐于分享第二讲:站在台上,像个讲师——内训师台风塑造一、如何消除紧张情绪1. 紧张情绪的来源2. 克服紧张的8个方法1)自信暗示法2)目空一切法3)提纲记忆法4)目光训练法5)呼吸调节法6)调整动作法7)专注所说法8)预讲练习法二、如何打造职业形象1. 职业形象的作用1)体现对学员的尊重2)体现专业性3)提升自信心4)营造良好的氛围2. 形象自检3. 职业着装4. 职业仪表三、如何定位肢体语言握麦 眼神 表情 手势 移动 站姿第三讲:站在台上,有料有趣——如何精彩课堂呈现一、有备无患显沉稳1.人员2.设备3.物料4.法则5.环境二、表达结构有力量1. 声音充满能量:语音 语调  语气  语速 停顿2. 语言精炼表达原则:简练、清晰、有力方式:金字塔结构式方式:左脑六式现场演练:左脑表达方式三、开场逻辑六步走1. 开场问好2. 自我介绍3. 主题导入4. 预期收益5. 课堂约定6. 分组破冰错误演示:道歉、晦涩、紧张、自损、重复现场演练:卓越开场四、主题导入六方法1.引文法2.提问法3.利益法4.故事法5.数据法6.游戏法五、互动引导激兴趣1.小互动2.提问互动3.讨论互动4.视频观赏5.案例研讨6.角色扮演7.实操练习六、有效控场善聚焦1.讲师状态控场遗忘内容时遇到高手时不会回答时设备缓慢时2.学员状态控场学员无回应时学员挑战时学员睡觉时学员讲话时七、结尾深刻重印象1.结尾流程:要点回顾  总结提炼  ORID  号召行动 感谢祝福2.回味无穷的结束语现场演练:终极PK第四讲:沉浸互动,欲罢不能——吸引学员互动的艺术一、暖场活动造氛围1. 暴风骤雨2. 按摩操3.拍拍操4.手指操5.萝卜蹲6.老虎老鼠大象7.听水抓手二、体验活动扣主题1. 纸房子(做名牌)2. 卡牌(目标管理)3. 逃脱困境(思维定势)4. 我说你画(沟通)5. 传递(沟通)6. 集体造句(换位思考)7. 撕纸条(时间管理)

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务