汪珈：使命必达-项目管理高绩效沟通与领导力高端沙盘模拟

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 10544

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适用对象

各层级管理和储备干部、项目管理人员、研发、生产、营销人员等部门希望培养和增强社交沟通技巧、提高领导力与执行效率、解决全局

课程介绍

课程背景：

<中国企业问题怪象>

现象一:执行力欠佳;团队没有狼性

现象二:缺乏客户意识;

现象三:存在部门墙;

现象四:与内外部客户沟通协调不畅;

现象五:目标难以实现;战略难以落地。

培训收益：

1、聚焦战略执行，打造狼性团队;

2、认识自身存在的执行力与沟通协作问题;

3、学习与不同风格的内外部客户的沟通之道;

4、学习如何通过有效沟通获得双赢;

5、改善企业内部存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现。

课程长度： 2天

授课语言：中文

授课方式：版权沙盘模拟/专业讲授、视频案例/小组讨论、角色扮演

课程对象：各层级管理和储备干部、项目管理人员、研发、生产、营销人员等部门希望培养和增强社交沟通技巧、提高领导力与执行效率、解决全局协作协调矛盾的人员。

课程大纲:

在本次沙盘模拟课程中，学员将进行高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通，期待你所在小组活动中赢得最好的绩效，赢得共赢。

通过一场活动的体验，让学员在过程中展现问题，以引发学员思考，影响学员的心态，进而改善日常的工作认知和行为，学习掌握变动的需求，和不同的部门进行有效的合作与沟通，建立真正的伙伴关系，这样才能创造双赢的结果。

一、课程导入

1. 组建团队

二、沙盘讲解

1. 设定目标

2. 课程规则

三、情景推演

1. 沙盘推演

2. 决出结果

四、复盘总结

1. 经验总结

2. 讲师总评

一、组织中不同的角色与沟通关闭广告查看详情本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。百度推出网民权益保障计划，登录搜索有保障。

企业组织架构中扮演的不同角色

1)高层决策力

2)中层执行力

3)基层行动力

二、组织沟通的重要性

如何达成管理的共识

1.管理者70%的时间用在沟通

2.企业中70%的问题由沟通障碍引起

三、、沟通三解

四、沟通的原则与过程模式

高效沟通的过程模式

沟通的基本原则

FBI微表情与肢体语言带给心理的反应

倾听

同理心沟通

五、基于心理学的DISC性格与项目管理团队沟通技巧

扫描你的DISC行为模式

性格的定义

性格的产生

引导+ 测评

人才DISC特质解盘

1.洞悉行为模式 -人格特质四分法DISC

D型人集中营：特质描述与天赋说明

D型人喜欢使用的关键词与文法

D型人如何自我提升

____________________________

I型人集中营：特质描述与天赋说明

I型人喜欢使用的关键词与文法

I型人如何自我提升

____________________________

S型人集中营：特质描述与天赋说明

S型人喜欢使用的关键词与文法

S型人如何自我提升

____________________________

C型人集中营：特质描述与天赋说明

C型人喜欢使用的关键词与文法

C型人如何自我提升

各种性格特征深度解析

行为模式图表精解

透过天赋互补提升团队合作与企业效能

DISC换档换位沟通法

1.与和平型人沟通技巧

2.与活泼型人沟通技巧

3.与完美型人沟通技巧

4.与力量型人沟通技巧

六、与项目上级进行沟通的原则

与上级沟通的三大法则

如何向上级请示汇报工作

如何获得上级的赏识

七.与项目下属情景领导力沟通模型

情境式沟通

确认员工准备度

情境沟通应对技术

八：项目管理平级沟通原则与方法

平级沟通的五个原则

赢得平级同事的配合

平级间的竞争不可避免

如何化解平级间的矛盾

九、项目问题教练式解决型沟通法(GROW教练沟通法)

1. 成为一名优秀的管理教练

2. 识别技能与工作要求之间的差距

3. 针对工作问题及时进行教练式沟通辅导

4. 教练式沟通辅导的关键原则与步骤

十、项目管理目标执行沟通体系与工具

1、使命-愿景-事业计划-部门目标和员工日常工作之间存在的差距

2、目标与计划执行力密码

3、各级项目团队面对的挑战

4、目标走向执行的沟通体系：企业战略绩效管理

描述

执行

协同

分解与动态跟踪

未来企业战略绩效沟通管理的方向

十一、项目管理中的自我激励与职场正向高逆商心态

吸引力法则 Attraction

『正负』能量『高低』检视

正能量思维正五步

A. 觉察情绪

B. 一念之转

C. 弥补计划

D. 检视结果

E. 职场WIFI

『生活一般题&职场绩效题』示范与PK竞技

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• 汪珈：动态竞争下的商业敏感度善战者高端沙盘模拟与企业内部课题分析解决WORKSHOP工作坊: 课程概述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：战略与战术、利润来源，市场预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的，各部门间是如何相互制约又精诚合作的”。大家要在模拟的1-3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作与团队激励获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进执行的共同语言。管理就是实践，其核心不在于知，而在于行：其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。———管理大师彼得德鲁克《动态竞争下的商业敏感度善战者高端沙盘模拟》企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！ 100万的原始资金，您和6个伙伴组成的新的企业与管理团队您和您的团队面对的是：一个3亿的市场，3个区域市场，5个竞争对手企业，1-3年的时间……您和您的团队感悟的是：您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上，沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……感悟系统全面的战略运营与管理观念走进沙盘模拟演练课程一、什么是沙盘模拟？“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。二、沙盘企业运营的关键环节通过1—3期的实战演练和模拟经营，使学员对动态竞争下的企业商业策略与经营战略管理及资源运作产生跨越性的感悟，切实掌握先进理念与可行方法，使高商业敏感度下的企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。动态竞争下的商业敏感度善战者高端沙盘模拟与企业内部课题分析解决WORKSHOP工作坊沙盘模拟演练流程动态竞争下的商业敏感度善战者高端沙盘模拟与企业内部课题分析解决WORKSHOP工作坊目标与收益通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标1：提高商业敏锐度，学习兵法、策略、战略战术与商业经营目标落地1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。课程目标2：节约成本2、掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涉及全价值链流程融会贯通，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。课程目标3：清晰的管理流程3、学会建立清晰而明确的管理流程。从各个不同的管理职能,从跨职能岗位出发,需要清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。课程目标4：根据不同竞争态势形成有效打法，建立商业经营全局管理思维4、掌握系统的战略管理的思维模式。在整个沙盘的商业经营过程中，强化系统的战略性、全局观、整体观、以及系统的战略思维经营和管理模式。课程目标5：企业内部实际重点课题分析与解决WORKSHOP研讨、系统性输出方策方法5.研讨并分析企业内部实际重点课题，现场输出解决方策，形成有效行动计划。课程时间表-D1天时间项目课程内容执行作业教材上午课程导入了解沙盘以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。讲师理论授课PPT沙盘视频的导入企业背景行业趋势公司建立管理架构模拟建立一个新公司的管理组织架构团队，体验虚拟的行业和虚拟的市场竞争。新公司成立各管理职能职责职能表沙盘演示规则讲解沙盘中各个模块的一一讲解与演示生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解沙盘教具的演示各个信息卡讲解沙盘信息卡沙盘模拟疑问解答解答生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则各个疑问的解答理清学员的思路解答表第一年度经营管理实战模拟沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。产品研发投资、竞争计算、市场竞标、生产产品、营销销售、全面运营与管理体验资源配置产品生产营销推广下午业绩数据深度分析从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色进行全面分析财务数据分析管理行为解剖财务统计数据分析全案例深入讲授理论模型工具方法管理者角色锚定与战略性全局思维、孙子兵法与商战打法、竞争态势与竞争策略、战略与战术配合、战略分析工具、企业竞争优势与核心专长、战略与领导人因素、战略性绩效管理模型、强化系统性战略管理、竞争意识和团队配合兵法与商战竞争策略集中优势兵力与竞争对手弱点识别管理理论与实战分析、工具与技能导入课程成果分享固化分享表成果表行动表课程时间表-D2天时间项目课程内容执行作业教材上午第二年初资金量与关键盘点第二年度初期各企业可用资金盘点及第二年成本压力与风险控制讲师理论授课PPT沙盘视频的导入企业背景行业趋势第二年度经营管理实战模拟掌握多产品下的各部门全面经营管理。第二年沙盘模拟运营沙盘教具的演示各个信息卡讲解沙盘信息卡解答表业绩数据深度分析从经营成果看过程，对学员数据深度实战分析，识别学员短板与痛点，针对性提出改善建议数据实战分析管理行为解剖经营管理决策数据表沙盘模拟疑问解答解答生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则各个疑问的解答理清学员的思路解答表年度经营管理实战模拟企业全面经营管理沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。产品研发投资、竞争计算、市场竞标、生产产品、营销销售、全面运营与管理体验资源配置产品生产营销推广下午业绩分析与复盘从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从战略战术、竞争策略、年度计划、原材料采购、融资、产品服务研发投入、定价策略、营销、成本、财务管理、情报、资源配置、财务报表、决策、领导力等进行全面分析动态竞争实战数据分析、动态竞争环境下学员领导力行为解剖与针对性改善策略财务统计数据分析企业内部重点课题实战研讨企业实际课题研讨与解决V-FAST课题分析与解决工具系统性输出方策方法ECE树亲和图PAY-OFF矩阵课程成果落地、固化分享表成果表行动表

• 汪珈：动态竞争下善战者全面运营管理高端沙盘模拟: 课程概述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发、资源配置等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：战略与战术、利润来源，市场预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的，各部门间是如何相互制约又精诚合作的”。大家要在模拟的1-3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；产销平衡；物流信息流价值流的协同、适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作与团队激励获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进执行的共同语言。“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行：其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。———管理大师彼得德鲁克《动态竞争下善战者全面运营管理高端沙盘模拟》企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！走进沙盘模拟演练课程一、什么是沙盘模拟？“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。二、沙盘企业运营的关键环节通过1—3期的实战演练和模拟经营，使学员对动态竞争下的企业商业策略与经营战略管理及资源运作产生跨越性的感悟，理解物流、资金流、信息流的协同，切实掌握先进理念与可行方法，使高商业敏感度下的企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。动态竞争下善战者全面运营管理高端沙盘模拟沙盘模拟演练流程动态竞争下善战者全面运营管理高端沙盘模拟目标与收益通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标1：提高商业敏锐度，学习兵法、策略、战略战术与商业经营目标落地1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。课程目标2：节约成本2、掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涉及全价值链流程融会贯通，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。课程目标3：清晰的管理流程3、学会建立清晰而明确的管理流程。从各个不同的管理职能,从跨职能岗位出发,需要清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。课程目标4：根据不同竞争态势形成有效打法，建立商业经营全局管理思维4、掌握系统的战略管理的思维模式。在整个沙盘的商业经营过程中，强化系统的战略性、全局观、整体观、以及系统的战略思维经营和管理模式。课程目标5：塑造卓越的领导决策力，跨职能组织协同力及资源最大化5、掌握系统性资源配置与战略战术的配合运用。从沙盘的经营过程中，如现实的商业经营管理，面对不同风格、来自不同文化背景的参与者与竞争者，如何在动态竞争环境中建立和调整战略战术形成有效打法；精诚合作、如何通过资源配置、各部门协同作战以及卓越的领导魅力来影响整个团队的人力资源价值最大化。课程时间表-D1天时间项目课程内容执行作业教材上午课程导入了解沙盘以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。讲师理论授课PPT沙盘视频的导入企业背景行业趋势公司建立管理架构模拟建立一个新公司的管理组织架构团队，体验虚拟的行业和虚拟的市场竞争。新公司成立各管理职能职责职能表沙盘演示规则讲解沙盘中各个模块的一一讲解与演示生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解沙盘教具的演示各个信息卡讲解沙盘信息卡沙盘模拟疑问解答解答生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则各个疑问的解答理清学员的思路解答表第一年度经营管理实战模拟沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。产品研发投资、竞争计算、市场竞标、生产产品、营销销售、全面运营与管理体验资源配置产品生产营销推广下午业绩数据深度分析从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色进行全面分析财务数据分析管理行为解剖财务统计数据分析全案例深入讲授理论模型工具方法管理者角色锚定与战略性全局思维、孙子兵法与商战打法、竞争态势与竞争策略、战略与战术配合、战略分析工具、企业竞争优势与核心专长、战略与领导人因素、战略性绩效管理模型、强化系统性战略管理、竞争意识和团队配合兵法与商战竞争策略集中优势兵力与竞争对手弱点识别管理理论与实战分析、工具与技能导入课程成果分享固化分享表成果表行动表课程时间表-D2天时间项目课程内容执行作业教材上午第二年初资金量与关键盘点第二年度初期各企业可用资金盘点及第二年成本压力与风险控制讲师理论授课PPT沙盘视频的导入企业背景行业趋势第二年度经营管理实战模拟掌握多产品下的各部门全面经营管理。第二年沙盘模拟运营沙盘教具的演示各个信息卡讲解沙盘信息卡解答表业绩数据深度分析从经营成果看过程，对学员数据深度实战分析，识别学员短板与痛点，针对性提出改善建议数据实战分析管理行为解剖经营管理决策数据表沙盘模拟疑问解答解答生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则各个疑问的解答理清学员的思路解答表年度经营管理实战模拟企业全面经营管理沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。产品研发投资、竞争计算、市场竞标、生产产品、营销销售、全面运营与管理体验资源配置产品生产营销推广下午业绩分析与复盘从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从战略战术、竞争策略、年度计划、原材料采购、融资、产品服务研发投入、定价策略、营销、成本、财务管理、情报、资源配置、财务报表、决策、领导力等进行全面分析动态竞争实战数据分析、动态竞争环境下学员领导力行为解剖与针对性改善策略财务统计数据分析理论全案例提升讲师引导、学员分享、总复盘、理论强化；提升管理者的战略执行落地、复杂竞争环境下的资源配置与协同作战能力、强化系统经营管理和全局管理意识管理理论技能导入动态竞争环境中领导与决策动态调整实践运用课程成果固化分享表成果表行动表

• 汪珈：动态竞争下善战者全面运营管理高端沙盘模拟与企业内部课题分析解决WORKSHOP工作坊: 课程概述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、人资总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发、资源配置等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：战略与战术、利润来源，市场预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的，各部门间是如何相互制约又精诚合作的”。大家要在模拟的1-3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡;产销平衡;物流信息流价值流的协同、适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作与团队激励获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进执行的共同语言。“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行：其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。———管理大师彼得德鲁克《动态竞争下善战者全面运营管理高端沙盘模拟》企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼!沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟!在领悟中成长!动态竞争下善战者全面运营管理高端沙盘模拟由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，6年来为335家知名企业提供服务与课程实施。为什么与其它课程不同?l 体验与实践为主要教学模式l 全面模拟企业关键环节运作l 室内授课与动态训练课程结合l 系统资深实施团队架构l 6年来335家知名企业的实施l 课程后的评估与跟踪服务体系商业敏感度善战者全面运营管理高端沙盘模拟课程相关目标与收益l 学习动态竞争环境压力下的应对策略l 兵法与商战战略战术配合黄金打法l 动态竞争环境下的组织领导力艺术l 体验商业模式与企业完整运营流程l 学会战略思维看待企业业务和经营l 理解物流、资金流、信息流的协同l 学会分析市场，进行竞争对手分析l 感受生产、销售、采购的密切关系l 形成有效的战略战术配合与锚定，掌握全景领导力精髓l 建立基于信息时代的科学决策、组织行为学领导艺术、管理心理学，打造在激烈竞争环境中打得赢的高效团队。100万的原始资金，您和6个伙伴组成的新的企业与管理团队您和您的团队面对的是：l 一个3亿的市场，l 3个区域市场，l 5个竞争对手企业，l 1-3年的时间……您和您的团队感悟的是：l 您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上，l 沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……l 感悟系统全面的战略运营与管理观念一、什么是沙盘模拟?“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。二、沙盘企业运营的关键环节通过1—3期的实战演练和模拟经营，使学员对动态竞争下的企业商业策略与经营战略管理及资源运作产生跨越性的感悟，理解物流、资金流、信息流的协同，切实掌握先进理念与可行方法，使高商业敏感度下的企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。动态竞争下善战者全面运营管理高端沙盘模拟与企业内部课题分析解决WORKSHOP工作坊沙盘模拟演练流程系统管理改进管理角色分工确立组织目标信息收集分析模拟演练流程设立管理机构讲师点评期末总结填报利润报表系统经营会议统计成本费用进行市场竞争进行系统决策制定经营计划配置经营资源市场营销决策动态竞争下善战者全面运营管理高端沙盘模拟与企业内部课题分析解决WORKSHOP工作坊目标与收益l 通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：l 课程目标1：提高商业敏锐度，学习兵法、策略、战略战术与商业经营目标落地l 1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。l 课程目标2：节约成本l 2、掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涉及全价值链流程融会贯通，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。l 课程目标3：清晰的管理流程l 3、学会建立清晰而明确的管理流程。从各个不同的管理职能,从跨职能岗位出发,需要清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。l 课程目标4：根据不同竞争态势形成有效打法，建立商业经营全局管理思维l 4、掌握系统的战略管理的思维模式。在整个沙盘的商业经营过程中，强化系统的战略性、全局观、整体观、以及系统的战略思维经营和管理模式。l 课程目标5：企业内部实际重点课题分析与解决WORKSHOP研讨、系统性输出方策方法l 5.研讨并分析企业内部实际重点课题，现场输出解决方策，形成有效行动计划。课程时间表-D1天时间项目课程内容执行作业教材上午课程导入了解沙盘以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。讲师理论授课PPT沙盘视频的导入企业背景行业趋势公司建立管理架构模拟建立一个新公司的管理组织架构团队，体验虚拟的行业和虚拟的市场竞争。新公司成立各管理职能职责职能表沙盘演示规则讲解沙盘中各个模块的一一讲解与演示生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解沙盘教具的演示各个信息卡讲解沙盘信息卡沙盘模拟疑问解答解答生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则各个疑问的解答理清学员的思路解答表第一年度经营管理实战模拟沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。产品研发投资、竞争计算、市场竞标、生产产品、营销销售、全面运营与管理体验资源配置产品生产营销推广下午业绩数据深度分析从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色进行全面分析财务数据分析管理行为解剖财务统计数据分析全案例深入讲授理论模型工具方法管理者角色锚定与战略性全局思维、孙子兵法与商战打法、竞争态势与竞争策略、战略与战术配合、战略分析工具、企业竞争优势与核心专长、战略与领导人因素、战略性绩效管理模型、强化系统性战略管理、竞争意识和团队配合兵法与商战竞争策略集中优势兵力与竞争对手弱点识别管理理论与实战分析、工具与技能导入课程成果分享固化分享表成果表行动表课程时间表-D2天时间项目课程内容执行作业教材上午第二年初资金量与关键盘点第二年度初期各企业可用资金盘点及第二年成本压力与风险控制讲师理论授课PPT沙盘视频的导入企业背景行业趋势第二年度经营管理实战模拟掌握多产品下的各部门全面经营管理。第二年沙盘模拟运营沙盘教具的演示各个信息卡讲解沙盘信息卡解答表业绩数据深度分析从经营成果看过程，对学员数据深度实战分析，识别学员短板与痛点，针对性提出改善建议数据实战分析管理行为解剖经营管理决策数据表沙盘模拟疑问解答解答生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则各个疑问的解答理清学员的思路解答表年度经营管理实战模拟企业全面经营管理沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。产品研发投资、竞争计算、市场竞标、生产产品、营销销售、全面运营与管理体验资源配置产品生产营销推广下午业绩分析与复盘从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从战略战术、竞争策略、年度计划、原材料采购、融资、产品服务研发投入、定价策略、营销、成本、财务管理、情报、资源配置、财务报表、决策、领导力等进行全面分析动态竞争实战数据分析、动态竞争环境下学员领导力行为解剖与针对性改善策略财务统计数据分析理论全案例提升讲师引导、学员分享、总复盘、理论强化；提升管理者的战略执行落地、复杂竞争环境下的资源配置与协同作战能力、强化系统经营管理和全局管理意识管理理论技能导入动态竞争环境中领导与决策动态调整实践运用课程成果固化分享表成果表行动表课程时间表-D3天时间项目课程内容执行作业 D3 企业内部重点课题与战略目标落地实战研讨WORKSHOP工作坊企业实际课题研讨与解决V-FAST课题分析与解决工具系统性输出方策方法ECE树亲和图PAY-OFF矩阵课程成果落地、固化以高效解决问题为目标，以跨职能团队的组织运行为手段，帮助参与者从多角度、高视点全方位审视现状，通过业务协同，博采众长发现最优解决方案，形成方策和行动计划。分享表成果表行动表 WORKSHOP以提升参与者实际企业价值为核心，结合实现实际经营绩效提升的高端工具和工作方法，通过参与者现场实战跨职能团队协作方式，组合运用战略绩效管理方法和指标课题管理方法和标准课题设定与解决流程现场分析解决参与者企业实际面临的各层面存在的问题。讲师理论授课PPTWORKSHOP课题研讨学员分享讲师点评强化

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