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姬涛:《从技术走向管理》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 管理技能

课程编号 : 10406

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适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

课程背景:

调查结果表明:中国企业95%以上的中基层主管、经理都是从技术能力比较强的工程师、技术精英中提拔起来的,技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,企业的技术人才因在一线有着良好个人绩效而被提拔为部门领导者,随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换,如果角色转换不及时,就让自己成为了羊群型团队领导,羊群型团队的特点是本部门80%的工作绩效是在领导个人的努力和参与下完成的,部门领导一不努力,整个团队绩效就出状况。领导需要艺术性,否则就不能有效激励下属参与劳动生产,由于组织协调能力低下更不能有效的整合团队内外部资源使部门生产绩效得到提升,所以从技术岗位上走出来的管理者的情境领导艺术需要加强。

从技术岗位走出来的管理者,不仅善于拼刺刀,还要学会带队伍,不仅成为辅佐上司的好帮手,还要完成本企业发展中的传、帮、带。现代企业管理要求优秀的管理者要有“铁匠”的身板,“木匠”的尺度,“泥瓦匠”的慧眼,“篾匠”的巧手和“缝纫匠“的精神。何谓“铁匠”的身板?俗话说:“打铁先得自身硬”,管理者是整个部门的“脊梁”,这就要求管理者在思想、道德、业务,文化学习上都应先过得硬,跟得上。何谓“木匠”的尺度?常言道:“没有规矩不成方圆”。管理者成天和部门成员打交道,常常处于各种矛盾之中,只有像木匠那样,严格遵循各种“规矩”才能让部门成员心悦诚服,齐心协力为企业,为部门增添活力。何谓“泥瓦匠”的慧眼?管理者除了自己带头工作、学习外,还要仔细了解和准确掌握每个部门成员的个性和优点,以便做到扬长避短,人尽其才,让每个部门成员充分发挥自己的聪明才智。何谓“篾匠”的巧手? 篾匠有句行话:“编筐织箩全在收口”。这就需要管理者运用那双能够“收口”的巧手,把团队成员的人心拢到一起,形成一个有朝气的集体。 何谓“缝纫匠”的精神?就是要求管理者应有乐于为他人做“嫁衣”的奉献精神,见困难就上,见荣誉就让,有了这种精神和素质,当领导的就不愁没有威信,一个部门也不愁没有凝聚力。如何具备以上能力?这就要求企业结合自身管理的现状,从知识、技能、观念、思维、态度、心理六个维度对管理者进行专业化与系统性的指导与训练。

姬涛老师的培训课程以“现代企业管理者胜任素质模型”为依据,围绕“塑造符合企业发展要求的职业型管理者”这一诉求,借鉴以往众多卓越企业管理者培训课程的先进理念,设计了《从技术走向管理》的培训课程,本方案中的培训板块及内容可根据进一步的详细沟通,或根据贵公司HR主管的建议随时进行修改,也可在培训项目实施过程中,根据课程中互动讨论的实际情况,对培训板块内容进行相应调整,以确保培训有更强的针对性与实操性。

培训目标:

旨在通过系统培训,使技术岗位上走出来的管理人员正确定位自己,快速具备岗位胜任力;通过现场实战案例分析与情境讨论,使管理者从知识、技能、观念、思维、态度、心理六个维度全方位提升自身素质,让参训人员了解到管理的真正意义在哪里,引发管理者进行深刻思考,明确管理者自身存在的问题,学会自我管理,并提出改善建议,理解掌握“管理是技术”与“领导是艺术”的深刻内涵,并由此转变管理风格,学会正确的分工合作与授权,有效提升团队工作绩效,有效激励下属,调动部门所有成员的工作积极性,加强部门领导上下级之间与平级之间的组织协调能力,加强下属满意度,为企业目标的实现提供保障,最终全面提升企业的竞争能力,同时加强我们与对手的竞争优势,我们将由一家优秀的企业变得更加卓越,为社会所认可,为同行所尊重。

课程特点:

最前沿的企业案例分析,有较强针对性与实操性

改变管理观念,进行角色转换,以提升生产力为导向

理念与实践相结合的研讨、互动式培训为主

通过问题梳理,找到工作失误的真正根源

学以致用,提供相应的操作工具使管理中的问题得到有效解决

建立问题跟踪记录,不断进行PDCA,使培训知识得到固化与贯彻

《从技术走向管理》课程纲要:

第一单元:管理者角色认知

n 新经济时代对企业管理人才提出哪些新要求

n 正确的定位自己(管理者做什么)

n 管理者的普遍瓶颈 (工作现状分析)

n 技术人员与管理人员特质的不同

n 既要善于拼刺刀,更要善于建队伍(及时进行角色转换)

第二单元 个人绩效与组织绩效

n 工作群体与工作团队的不同

n 树立大局观念,营造包容文化

n 正确面对与理解不同成员的价值观

n 求同存异(大处认同小处尊重)

n 诊断团队成员的角色类型

第三单元 建立高绩效工作团队

n 可达成优势互补的团体组合

n 有共同的愿景和一组清晰定义的目标

n 分工明确团队成功至上

n 为实现共同的目标相互负有责任

n 勇敢地面对并且开诚不公地处理不同意见

第四单元 提升情境领导艺术

n 管理者的识人与用人(具备木匠心理)

n 什么是情境领导艺术

n 指导式领导风格的运用

n 支持式领导风格的运用

n 授权式领导风格的运用

第五单元下属培育与激励

n 培育下属就是培养自己的未来

n 授人以鱼与授人以渔

n 老把式碰到的新问题(90后员工的培育与激励艺术)

n 下属激励的艺术性

n 以绩效为导向的几种激励方法

第六单元沟通管理艺术

n 沟通在团队管理中的重要性

n 沟通流程解析(正确的编码与解码)

n 单向沟通与双向沟通

n 团队沟通的三个方向与技巧

n 跨部门沟通技巧

第七单元管理者人格魅力与修炼

n 要有一颗“公心”

n 成为部门组织的“领头羊”

n 言必行、行必果

n 要有极强的煽动性

n 职场如道场,魅力提升与修行

——总结回顾与疑难问题解答——

重要说明:

本方案是姬老师根据以往《从技术走向管理》培训要求而设计的培训方案,在培训项目实施过程中,会根据课程中互动讨论的实际情况,对以上培训板块内容进行相应调整,以确保培训有更强的针对性与实操性。

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课程背景:过去的2017 年具有很多标签,“不确定性”、“互联网下半场”、“人工智能”、“知识革命”、“数字化生存”等等,这些标签最后被归纳为一个最重要的特征:“一切都被重新定义”,这些不断变化的时代调性,对于每个企业和个人都是巨大的挑战。2017年里我们看到,许多企业仍然沿袭工业时代的逻辑——连续、可预测、线性思维。它们用整合、多元化方式进行有计划的战略布局,然而战略的本质并没有改变。数字化时代的未来是复杂的。数据、协同、智能等要素碰撞在一起,将重构商业系统的结构,带来非连续、不可预测、和非线性思维。如果仍然沿袭工业时代的逻辑,企业不具备应对复杂性所需要的“大规模作战能力”,相应产生的结果就是企业的规模越大,崩盘的速度也就越快。2018年已经到来,企业想发挥优势使业务得到拓展,就要从知识经济的要求和市场环境变化出发,不断进行经营理念、管理观念以及制度、技术等诸多方面的创新。企业创新重在实践,在实践中最主要是突出一个“变”字,不是被动的变,是主动的变;创新实践很大程度上取决于人们在现实管理中能不能允许、接受对现有模式的一种破坏,否则就很难有技术、制度、管理等方面的创新,管理创新实践以工作模式改善、绩效提升为导向,以提升企业综合竞争能力为终极目标。越来越多的企业开始重视企业创新管理。现代企业和组织管理中,所有的管理内容和管理实践的终点是使问题得以创新性解决。从大量的实践工作中我们发现,企业管理者并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的方式所困扰。如果能够运用正确的创新思考模式,就能不断提升解决问题的工作效能,实现科学的工作方法,我们的工作将会更加的顺畅,工作也会更加的有信心和动力,才能更好的为企业的发展多做贡献。姬涛老师培训课程以“现代企业管理者胜任素质模型”为依据,围绕“塑造符合企业创新发展要求的职业型团队”这一诉求,借鉴以往众多卓越企业创新管理的先进理念,设计了创新管理的培训课程。如果想要成为优秀的创新型管理人才,你必须善于找到创造性的方法来解决那些看似不可能解决的问题,你不能解决企业的问题,你就成了企业的问题,你不能为企业创造历史,你的企业就成为历史。因此企业及时进行管理者创新思维管理培训课程就显得尤其重要。培训目标:旨在通过系统培训使管理人员在思想意识里面根植上努力创新的思想观念,使学员懂得创新是企业发展的灵魂,是获得持续竞争力的源泉,通过先进企业案例分析,提升管理者的预见性和敏锐性,通过小组情境讨论,提升管理者的创新能力、自主管理能力和独立解决问题的能力。并利用创新性思维全面提升企业的自主创新能力,全面提升企业的竞争能力,我们将缩短与世界一流企业的差距,同时加强与对手的竞争优势,我们将由一家优秀的企业变得更加卓越,为社会所认可,为同行所尊重。课程特点:最前沿的企业案例分析,有较强针对性与实操性树立创新理念,进行知识转换,以提升生产力为导向理念与实践相结合的研讨、互动式培训为主通过问题梳理,找到突破创新的瓶颈和创新管理的途径学以致用,提供相应的操作工具使管理中的问题得到有效解决建立问题跟踪记录,不断进行PDCA,使培训知识得到固化与贯彻《创新思维管理实践》课程纲要:第一单元 创新型企业人才应有的基本认知Ÿ 解读新经济时代Ÿ 全球经济一体化对企业提出了新要求Ÿ 企业要有随需应变的能力Ÿ 明确企业的核心竞争力是什么Ÿ 新经济时代管理人才必备的8项能力第二单元 新经济时代的生存模式— 创新型组织Ÿ 创新型组织出现的历史必然性Ÿ 创新型企业领导谈创新Ÿ 激烈的市场竞争要求企业走创新发展的路子Ÿ 趋于成熟和复杂的消费群体的诞生要求企业不断创新Ÿ 中国企业进行体制改革的步伐要求企业不断创新第三单元 创新思维形成的障碍Ÿ 文化属性与创新Ÿ 失败经验法则的负面影响Ÿ 体制促进发展,机制催生人才Ÿ 有趣的实验(我们需要什么样的员工)Ÿ IQ、EQ与AQ与创新的关系第四单元 企业创新要素分析Ÿ 创新中的系统性思维Ÿ 克服片面性思维Ÿ 创新要自以为非Ÿ 创新要打破常规Ÿ 创新要善于借力(三种借力的方式)第五单元 工作的改善与改革Ÿ 重复出现问题是责任心问题Ÿ 不善于解决问题是素质问题Ÿ 普遍存在的问题是制度问题Ÿ 终端发生问题是领导的问题Ÿ 看不出问题才是最大的问题第六单元 创新思维在企业发展中的运用Ÿ 企业创新成果展示Ÿ 企业创新的内容Ÿ 管理理念创新Ÿ 服务理念创新Ÿ 品质理念创新第七单元 创新活动推广与应用Ÿ 创新团队及组织的组建Ÿ 部门创新开展的办法Ÿ 部门创新的激励办法Ÿ 创新成果转化方法Ÿ 谈创新中的机遇与挑战—— 总结回顾与疑难解答重要说明:本方案是姬涛老师根据企业创新思维管理实践培训要求而设计的培训方案,在培训项目实施过程中,会根据课程中互动讨论的实际情况对方案中的培训板块内容进行相应调整,以确保培训有更强的针对性与实操性。

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