前言：
随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争也从简单的市场争夺，演变为技术、人才的争夺，
员工培训工作已得到大多数企业的重视, 现代企业普遍确立了从员工培训中提升企业效益的理念，培训工作已关系到企业发展战略的实现和存亡兴衰。
企业培训课程繁多，但归根结底无所谓四种类型：
1、定向导入型的新人入职类培训；
2、绩效提升的新方法、新技术、新思维、新规则的传播。
3、扩展员工价值：通过培训扩展员工知识、技能，提高员工适应性，为进一步发展与担负
更大的责任创造条件；
4、提高领导素质：提高各层级管理者的思想素质和管理水平，使其更新观念、改善知识结构，适应组织发展与变革的需要。
四类型培训的成功与否，直接决定了企业的兴衰存亡。很多企业也清晰认识到培训对于企业发展的重要性，不断探究与实践新理念 、新方法，
但企业培训组织者往往会面临如下问题：
课程对象：企业中、高层培训管理者、培训师
课程人数：25人以内
课程形式：讲授、实操演练、情景模拟、互动学习；
课程时间：6小时
课程大纲：
第一部分：行动学习的介绍
一、与时俱进的学习时代
二、什么是行动学习
第二部分：行动学习在企业培训中的应用
第三部分：行动学习的价值体现
一、行动学习核心价值
二、 行动学习企业落地七步骤
王毅