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王毅:《星际传奇—领导力五项巅峰体验》 领导力研习会

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 10056

面议联系老师

适用对象

财务人员

课程介绍

 

  

 

 

 

 

 

《关键时刻(Moments of Truth)》

课程简介
 

引言:

「星际传奇」聚焦在「个人影响力与领导力」的所有相关主题。学员必须在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡局多变的环境中运作,而且要为「创造高绩效成果」和「赢得他人信任」负起责任;你将会发现在过程中,有些团队只专注在 “创造成果” 上而忽略赢得他人的信任,有些团队则专注在 “赢得信任” 上而忽略聚焦在创造有生产力的成果。因此,这个体验引导学员-结合创造高生产力成果和建立高质量信任关系的技巧来产生最大的竞争优势,引领他们迈向成功。

「能与他人建立高质量的信任关系,同时达成最高生产力的人,   

将产生极大化的竞争优势 。」   

以上的观念其实很多组织成员都知道,但在实际工作中常因为过度专注在自己的绩效上而忽略了与他人建立高质量的关系;所以很多公司举办过很多相关训练课程来强化这些心态面的认知,但是发觉成效不彰,其实不是训练课程不好,而是一般演说式结构的课程比较难引发学员发自内心的体验与认同,对于理论与实务之间的鸿沟跨不过去所造成。

体验式学习法会将你过去所学到的知识,经由情境式活动的体验来串连以前所知道的企管理论与实务工作之间的关系,从体验中让学员有被「当头棒喝的观念启发」,经由这样的启发才容易让学员成为内心的真正信念,运用到工作上,使产生力极大化。    

课程目标:

「星际传奇」专注在建立坚强而有生产力的互动关系、成功的谈判协商、增进领导效能和销售效率、如何掌控和影响企业文化。本课程将帮助学员充分了解他们如何透过高质量的关系建立来创造极大化的生产力。

活动简介:

「星际传奇」训练活动情境如下: 在遥远的未来,人类在太空中创建了十二个各具不同文化特色的星际殖民地,十二星系联盟一直过着和平幸福的生活。但是,一股黑暗的势力正在从宇宙的深处崛起,他唯一的目的就是要破坏一切,摧毁和平和幸福。为了对抗这股黑暗的势力,十二星系联盟从每个星系中选出了一群年轻的勇士来到“星际学院”,他们将在这里开始一场模拟的星系战争,最终他们将从这些勇士中选出领袖,引领人类战胜黑暗,赢得和平和幸福,一场“星际传奇”即将来开帷幕。

参与课程的学员有机会参加 “星际传奇”,这个挑战和中古时期在皇城卡美洛发生时一模一样,他们将会看到每个村庄的村民如何透过竞争、交易、谈判和协商而成为阿瑟王宫廷中的精英成员。经历到真正双赢的谈判协商所产生的挑战与报酬,学员将会学习到如何透过最有生产力的关系来达到最好的成果。

课程收益:

参与「星际传奇」的学员,可将下列学习成果运用于实务工作上: 

‧学习在变化及不确定的环境中能够管理生产力的方法

‧了解「他人的看法」比「你个人的意图」更重要(自我觉察)   

‧发现可能会阻碍生产力的个人习惯、态度和行为   

‧掌控同时建立高质量关系(信任、诚信、尊重)和获取高质量成果的挑战

‧学习成为一位卓越领导者的典范

‧取得和应用信息来确保最大的生产力   

‧了解个人行为如何影响企业文化的形成   

‧学习如何管理自己与他人的高质量关系

‧学习 “创造YES的思维”:了解「好」是「最好」的敌人(持续改善)

‧建立卓越的服务心态:积极主动的心态

 课程内容:

 

单  元  名  称  

单 元 内 容 

分钟  

研 习 方 式 

「星际传奇」体验式活动部份   

‧活动规则说明   

‧小组讨论目标进行方式   

30  

‧讲师说明  

‧进行「星际传奇」活动 

‧达成 “星际传奇” 

80 

‧分组竞赛   

Break 

‧休息时间   

20   

‧休息  

省思与启发学习部分(I)   

‧“星际传奇”与现实工作的连结   

‧“领袖思维”的启发:认知领导者的角色  

-要创造高绩效 

-要赢得他人的信任 

‧信息的运用对生产力的影响  

-信息的取得与应用  

-如何在不确定性的状况下创造生产力 

‧企业文化的建立   

-个人行为对形塑企业文化的影响 

-与企业价值观相结合(Ex.诚信正直、团队合作、持续创新、…) 

65 

‧讲师引导  

‧小组讨论   

Break 

‧休息时间 

15  

‧休息 

省思与启发学习部分(II) 

‧文化考验的启发  

-建立高质量信任关系的五大要素 

-了解「他人认知」的重要性   

-自我觉察自我的行为会造成他人认知的评价(Ex.启发领导者的自我觉察) 

-学习通过文化考验的正确心态(创造YES)  

‧技巧 vs. 艺术  

-「NO」选票的启发:他人的认知是关键 

-避免「NO」和创造「YES」的差异 

-管理关系导管的技巧与选择(Ex. 自己 vs.主管、自己 vs.部属、自己 vs.同事)  

‧极大化区的思维   

-个人对高绩效与高质量信任关系的正确思维  

-如何让自己迈向极大化区  

75   

  

Break 

‧休息时间 

15 

‧休息  

行动计划 

‧星际传奇:执行力  

-了解职场上创造「NO选票」的行为 

-学习觉察他人对你投「NO选票」的行为反应  

-依文化考验的五项标准来创造「YES选票」         

-写下个人的行动计划,落实学习成效 

60 

   

 

课程时数共计六小时

 课程特色:

1.   课程架构完整,并辅以系统化引导,共分三个部分:体验式活动部份(Experiential Activity)、省思与启发学习部分(Debrief Learning)、行动计划部分(Action Plan)。   

2.   课程体验式活动部份充满乐趣与兴奋感,非常容易让学员进入学习情境,感受全新的学习体验、必定使学员印象深刻。 

3.   为确实落实训练成效,所有学习都藉由讲师用自我发现 (Self-discovery Learning) 的引导启发,让每一位学员真心认同让生产力极大化的关键因素并进而改变行为,对未来组织发展及人才培育,奠定良好基础。

课后追踪:   

参与「星际传奇」的学员在培训结束之后,由客制ePDCA课后追踪工具将培训内容以PDCA步骤进行落实和巩固。学员利用课中学习心得完成PDCA循环,经直属主管复评后,课后落实的计划内容可清晰呈现在学习平台上供企业管理者查阅。   

 

 

「星际传奇」ePDCA课件包含商业面和文化面两个PDCA循环,结构如下:

  • 前导GUIDE: 介绍为何从「创造绩效--商业面」和「建立信任--文化面的文化考验」两方面完成PDCA循环。
  • 创造绩效--商业面的PDCA
    • PLAN:输入1-5个SMART目标,针对每个目标,写出行动计划。
    • DO:对PLAN的执行情况进行记录。
    • CHECK:从成功和不足两方面总结执行中出现的问题和经验。
    • ACTION:将上列的行动计划及各项检核行动指标,在约定的时间内,进行检核,并且提出改善或建立标准化的建议!由主管进行复评及签核。
      • 建立信任--文化面的PDCA   
        • PLAN:把文化考验的行为分成五个方面,先进行前测,针对每一项低于或等于3分的制定文化面的行动计划。
        • DO:从文化考验的五个方面,依次对PLAN的执行情况进行记录。
        • CHECK:围绕文化考验的五方面,分别从成功和不足两方面总结执行中出现的问题和经验。
        • ACTION:从文化考验的五个方面分别进行检核,并且提出改善或建立标准化的建议!由主管进行复评及签核。   

 培训评估: 

在课程结束前,将由学员进行课程满意度问卷填写,将在课后汇整问卷,分析本课程满意度成果综合评分,以做为本次培训满意度的参考依据。

  • 除满意度综合评分之外,讲师会针对实际培训状况提出课后报告,报告中说明讲师对学员的整体观察,及对学员后续培训的方向建议,以提供培训部门未来规划课程的依据。

(一)评估方式:问卷 

‧开放式 

‧满意度量表        

(二)评估项目:   

1. 课前准备部份 

学员参加动机 

学员课前准备的配合程度

课前准备对训练的影响 

2. 课程内容   

课程总目标的设定与达成度

与实际工作的相关程度   

最有帮助的课程项目 

可精简或省略的课程项目

需增加比重的课程项目   

3. 授课与训练方式

授课的清晰度 

课程的掌握   

讲师技巧及能力

教材及教具 

4. 辅助作业

课前准备与行政事务的联系

住宿

伙食

场地设施与空间 

5. 其它意见与学习心得(开放式回答)

 

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• 王毅:支行长转型——农商行支行长团队的储能增效转型
课程背景:随着金融改革、利率市场化加快推进以及金融脱媒趋势加剧,银行业所处的经营环境、市场结构、发展模式正在发生深度变革与调整。一方面赖以生存的传统信贷业务市场空间受到挤压,另一方面在享受了多年稳定利差收入后主要收入来源将出现缩水,各地的农村信用合作社经过股份制改革发展成为农村商业银行,参与到全市场的竞争当中,日益严峻的形势对刚经历股改的农村商业银行来说挑战将更大,农村商业银行必须加快发展方式的转变和加强经营管理来应对行业间的竞争。目前农村商业银行面对的竞争压力越来越大,一方面要面对来自邮储银行和农业银行对传统“三农”和“中小企业”业务的竞争,另一方面要面对股份制银行入侵我们的“中小企业和乡镇企业”的利润增长区域,同时也将面临五大国有商业银行的未来进入城填化的竞争。农村商业银行为了应对行业间的竞争,必须进行银行转型,而银行转型的核心是人才的转型,而人才转型的核心是支行长的转型。通过本课程一方面解决目前银行发展过程中的问题,进行银行支行长的转型,另一方面要开展现有农商行支行长储能增效能力的培养。课程收益:1、学会扩大金融客户规模,通过案例分析与标杆讲解,让支行长和支行负责人掌握如何有效地扩大营业支行及支行影响范围内的金融客户规模。2、清楚提升金融客户层次,通过行业分析与客户分类,运用针对性的金融客户管理工具帮助支行长和支行负责人掌握挖掘和提升金融客户层次的方法论。3、明确丰富金融客户内涵,运用标杆指引库和需求挖掘话术,明确金融客户的多层次的金融需求,从而推动金融客户内涵的提升。4、促进释放量金融客户价值,建立的金融客户营销模型和金融客户管理模型,释放银行营业支行的价值,推动营业支行的盈利。培训方式:培训采取以下四种培训手段,八种培训方法;——观念改变:观念对比,最佳实践;——案例研讨:工作案例、问题分析;——工具学习:方法应用、工具掌握;——反思实践:实践反思、计划制定;培训对象:农商行支行长、支行负责人、营销主管、对公主管;培训时间:两天 课程大纲:第一部分、农商行于区域银行行业的竞争态势现状与趋势分析:国有银行向中小企业融资倾斜对农商行新业务发展的影响股份制银行聚焦于零销业务和社区业务对农商行新业务发展的影响邮储、民营、小额贷款公司对农商行传统优势业务三农业务的影响农商行于区域银行间的竞争地位与竞争态势;农商行于区域银行间的波特力模型分析与SWOT分析;农商行如何建立起区域银行间的核心竞争力; 第二部分、农商行支行业绩管理模式提升之一——支行长管理效能管理转型农商行支行营销业绩效能管理的关键方法:管理者的管理效能提升!推动农商行支行管理者效能管理提升的思路:——管心大于管人、管人大于管事推动农商行支行长的业绩管理转变之一:从管事到管人的转变;推动农商行支行长的业绩管理转变之二:从管人到管心的转变;4、1管心的具体方法:给愿景、给使命、给希望、给信念、给信心;4、2管人的具体方法:给制度、给流程、给标准、给方法、给工具;4、3管事的具体方法:给缓急、给主次、给安排、给步骤、给监督;农商行支行效能管理的五大层级:5、1层次一:基本管理:——关系管理、需求管理;5、2层次二、利润管理;5、3层次三、个性管理;5、4层次四、制度管理;5、5层次五、氛围管理;6、农商行支行业绩效能管理五大层级应用实战;7、农商行支行业绩效能管理的标杆案例印证; 第三部分、农商行支行业绩管理模式提升之二——团队营销转型——要进支行营销业绩的稳步提升,首先必须改变团队员工的意识观念,推动员工进观念的转变和营销能力的提升。区域农商行支行转型对营销团队的巨大影响转型背景下农商行的转型支行营销人员思想的转变和面临的问题推动农商行转型支行营销人员思想观念转变的重要性转型支行营销团队管理的四大关键推力:4、1、让营销团队员工愿意主动营销:——四大关键能力:激励管理、观念改变、标杆效应、帮扶管理;——标杆案例:某转型成功的农商行标杆案例讲解和方法应用——实战解决:如何让高柜与低柜员工积极主动进行营销4、2、让营销团队员工足够能力营销:——三大关键能力:金融产品简单化、政策针对化、服务清晰化——标杆案例:广州农商行标杆案例讲解和方法应用——实战解决:如何让理财经理更好地营销5、3、让营销团队员工能够完成业绩:——四大关键能力:技能提升、工具辅助、管理优化、绩效体系——标杆案例:长沙农商行的标杆案例讲解和方法应用——实战解决:如何确保对公客户经理完成KPI5、4、让营销团队员工持续提升业绩:——四大关键能力:推动收获、盈利分析、成果展示、持续激励——标杆案例:北京农商行杆案例讲解和方法应用——实战解决:如何让网点的业绩提升一个层次 第四部分:设计与完善支行营销业绩提升的营销工具箱——营销工具转型关键能力一:掌握支行营销问题的解决方法的五大步骤(注:课程将按以下的步骤开展讲授)——关键技巧:支行发展的问题分析技巧;——关键工具:支行问题收集表,支行问题分析表;——案例分析:支行营销问题分析讨论——标杆案例:广州某支行营销问题解决的标杆案例;——工具实践:问题分析表应用;关键能力二:提升支行网点业绩的六大步骤:——关键技巧:支行业绩分析技巧:              知已技巧、知彼技巧、知客技巧、业绩制定策略——关键工具:支行业绩分析表,支行业绩管理表;——案例分析:支行业绩提升层次与维度讨论——标杆案例:上海某支行业绩提升的标杆案例;——实践演练:支行网点业绩督导的层面——工具实践:支行网点业绩提升督导表关键能力三:督导与管理支行人员营销的六大步骤:——关键技巧:支行员工营销督导与营销管理技巧——关键工具:支行员工营销督导表,支行员工一句话高效营销;——案例分析:支行员工督导的维度讨论——标杆案例:北京某支行营销管理的标杆案例;——实践演练:一句话高效营销工具——工具实践:个金业务销售辅助小卡片 第五部分:如何推动支行一线人员营销业绩的执行——落地执行转型转型支行网点业绩提升的关键在于一线营销人员的营销执行支行一线营销人员营销执行能力提升之目标管理:2、1 如何设计支行一线营销人员的营销目标;2、2 如何开展支行一线营销人员的目标沟通;2、3 如何开展支行一线营销人员的目标考核;2、4 如何开展支行一线营销人员的目标反馈;工具提炼1——支行网点人员目标制定KPI指标分解方法;支行一线营销人员营销执行能力提升之激励管理3、1 一线营销人员现场有效激励的重要性;3、2 一线营销人员现场有效激励的针对性;3、3 一线营销人员现场有效激励的高效性;3、4 一线营销人员现场有效激励的进阶性;方法总结1——网点现场人员激励的八种有效方法;支行一线营销人员营销执行能力提升之督导管理4、1 一线营销人员营销的执行督导流程4、2 一线营销人员营销的执行督导循环4、3 一线营销人员营销的执行督导队伍组建立4、4一线营销人员营销执行的督导效果跟踪4、5一线营销人员营销执行的督导效果改进工具提炼——现场人员营销督导指引表 第六部分、总结与提升
• 王毅:营销转型——农商行网点营销能力提升训练营
农商行转型时代,目前农商行网点营销存在以下的问题:1、业务量的简单增长:量的简单增长难以支撑收入的持续增长的需求。2、无差别服务的困境:无差别服务最大的问题是无法留住价值客户,结果就是让普通客户“驱逐”优质客户,从而导致大客户流失。3、产品导向的问题:把银行卡、信贷、电子银行等金融产品简单地推给用户,不但能耗高、效率低,更不能有效维系客户关系,不利于长远发展。4、竞争力不足:一方面由于政策的延续性较差,另一方面没有形成差异化的竞争手段,竞争力的提升靠政策支撑是难以维持的。本课程将掌握如何有效地解决农商行网点营销过程中的问题,提升营销团队的营销能力。【课程对象】 农商行支行长、网点主任、对公对私客户经理、理财经理;【课程时间】  2天【课程目标】1、提升营销团队营销思维能力和掌握金融产品业绩提升的营销方法和工具。2、提升对公对私营销团队对于金融产品的销售技巧:做到做中学,学中用,将关键营销技巧运用于实战当中。3、掌握基于客户金融需求的销售技巧和解决金融产品营销中的难题;【课程特色】    本课程三大特色:一是全程真实情景训练;二是方法论的学习;三、工具和话术的总结; 【课程大纲】第一部分、利率市场化下银行行业的竞争态势利率市场化下银行行业的竞争态势——利率市场化对国有商业银行的影响及竞争态势变化——利率市场化对股份制银行的影响及竞争态势变化——利率市场化对城商和农商行的影响及竞争态势变化二、利率市场化下区域银行竞争方式的转变:——由分层竞争到多元化竞争转变;——由标准竞争到差异化竞争转变;——由充分竞争到渗透竞转变;三、利率市场化下区域竞争态势的变化四、农商行应对利率市场化的举措五、农商行转型营销业绩提升的关键掌控 第二部分:掌握支行营销业绩提升的关键成功推动因素:——金融客户的把握一、关键推动因素一:掌握手机客户的购买心理1、谁是我们的关键金融客户2、金融客户的分类3、金融客户的期望4、客户购买心理的阶段5、客户的资料管理6、手机客户的购买心理把握二、关键推动因素二:掌握客户的金融需求1、目标客户群体的金融需求分析2、支行客户的金融需求特点3、支行客户的金融五大需求——个人客户:理财需求、投资需求、增值需求、信贷需求等;——对公客户:资金融资票据化需求、资金管理集中化需求、闲置资金趋利化需求等;4、如何区分金融客户的不同需求来进行客户需求管理;5、针对不同客户制定分层分级的需求满足规划; 第三部分、金融产品营销过程中营销难题的解决:一、金融产品营销过程中遇到的难题:1、产品的问题:——你们理财产品的收益率太低了?我们银保产品设计并不合理?——你们理财产品可选性太少?——你们贷款利率太高了?你们在资产管理上收益不高?——企业网上银行操作不太安全?…… 2、需求的问题:——暂时没有需求?我还是觉得投资房产和股票更好?——不想买?考虑一下?——我们已与竞争行合作了?我们暂没信贷需求?……3、竞争问题:——竞争对手的理财收益率更高?——竞争对手银行的网点更大优势更足?——竞争对手做了很多和我们一样的行业客户? ……4、技巧问题:——理财的优势不多,该对客户讲哪些卖点才能打动顾客?——为什么企业顾客不听细讲,该怎样吸引住顾客?——怎样了解企业客户的需求?了解需求后又该怎样针对性介绍?……二、金融产品销售过程中难题解决:1、金融产品的产品问题的解决思路与解决技巧2、金融产品需求问题的解决思路与解决技巧3、金融产品竞争问题的解决思路与解决技巧4、金融产品技巧问题的解决思路与解决技巧 第三部分、转型支行营销能力提升训练一、金融产品的关键能力与关键步骤是:步骤一:建立关系:销售金融产品的基础步骤二:抗拒处理:让客户告知需求前题步骤三:需求挖掘:成功产品销售的关键步骤四:产品介绍:认识产品价值的前提步骤五:二次营销:确保营销业绩的推力二、团队营销营销能力训练与销售工具箱制定:一、团队营销能力提升关键步骤之一:建立关系1、1情景演练总结方法:如何通过电话与客户建立关系;如何与潜在客户建立关系;如何与新客户建立关系;如何与他行客户建立关系1、2关系建立的重要性:——良好的关系是了解真实需求的前提——良好的关系是金融产品直销的开端——良好的关系是最终促成客户购买的基础1、3掌握关系建立的本质:——卖产品不如卖自己,卖自己不如卖服务。。。。。。1、4学习建立关系的十种方法:如关系法、介绍法、影响法、借力法、服务法。。。。。。1、5建立关系方法的四阶段真正掌握:系统——应用——灵活——内化1、6 制定建立关系的工具库:系统工具1:制定10种建立关系的方法分类表应用工具2:制定建立关系的话术库内化工具3:一句话高效关系建立的方法工具演练4:面对不同客户的高效关系建立的方法二、团队营销能力提升关键步骤之二:抗拒处理1、情景演练:常见的金融产品抗拒如何处理:——我没有需求、我与跟他行签了协议了2、了解营销抗拒产生的本质与解决的本质3、对对公产品与对私产品异议进行有效分类4、掌握处理抗拒的三种种方法5、处理对公产品与对私产品抗拒的话术演练;——工具提炼1:处理对公产品抗拒和对私产品的工具总结——工具提炼2:完成基于不同对私产品的抗拒处理表;——工具提炼3:完成基于不同对公产品的抗拒处理表;三、团队营销能力提升关键步骤之三:需求挖掘1、各大银行产品推荐和方案提供的同质化问题2、通过需求的深度满足打破银行间竞争的同质化问题;3、客户金融需求的深度了解:——需求的层次性与核心需求重要性——不同阶段的金融需求关注点的不同4、如何挖掘出金融客户的明确需求;5、如何挖掘出金融客户的隐含需求;6、如何引导出完全没有需求的客户;——工具提炼1:挖掘引导图1:明确需求下的三步挖掘术工具——工具提炼2:挖掘引导图2:隐含需求下的分类挖掘术工具——工具提炼3:挖掘引导图3:没有需求下的引导挖掘术工具四、团队营销能力提升关键步骤之四:产品介绍1、情景演练:分别进对私产品和对公产品的现场介绍2、产品价值介绍的具体方法:2、1 FABE介绍法与技巧应用2、2ABESS介绍法与技巧应用2、3 五种价值展示方法:如法兰克林法、示范展示法、故事展示法、对比展标法等——工具提炼1:ABESS价值呈现表与话术表——工具提炼2:价值展示的话术库团队营销能力提升关键步骤之五:二次营销1、工具演练:如何让没有购买的金融客户回头或再进行购买2、金融客户二次营销的关键作用3、金融客户二次营销的方法:3、1 电话二次营销技巧3、2现场二次营销技巧3、3 客户维系二次营销技巧3、4 客户增值二次营销技巧3、5 客户转介绍二次营销技巧——工具提炼1:不同客户二次营销的方法选用表——工具提炼2:客户二次营销的个性化话术 第五部分、总结与提升问题解答:1、工作难题和工作问题的总结;2、现场解答学员工作的难题;3、团队应用所学讨论新的思路解决;4、标杆成功和失败案例收集与总结;5、同类问题的解决思路与方法;方法总结:1、课程所学方法的提炼与总结;2、形成针对性的解决应用方法库;工具应用:1、推动学员总结工具的应用情景;2、讨论工具的具体实战应用方法;3、形成学员个性化的工具应用步骤;行动计划:1、根据自身的工作制定改进行动计划;2、团队讨论工作改进计划的可行性;3、形成学员具体的工作改进计划;

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