丁晓剑老师 战略管理实战专家
上海交大MBA业界导师
上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问
★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师
★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目
擅长领域：企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……
实战经验：
丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验，擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域，曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业，
→曾为西蒙电气市场经理，负责OEM新产品拓展，通过对产品实施差异化战略定位，助力新产品拓展从0到1的突破
→曾为赛格集团工程副总，为企业针对性的制定增量经营战略，使得二年内业绩增加50%
→曾为江苏雷利（代码：300660）搭建【战略及人力资源】项目，成果：协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标，为公司IPO上市提供管理保障
→曾为浙富控股（代码：002266）搭建【战略、组织、人力】项目，成果：明确企业发展方向，并搭建组织设计以及岗效薪管理体系，助力企业战略目标实现。
→曾为申万宏源（代码：000166）搭建【企业文化】项目，成果：搭建一套新的企业文化统一团队思想，使近万名团队重新盘活，实施效果党委及领导班子的认可
→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目，成果：公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈，从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划，支撑新业务走向，明确新业务成为公司新增长点
部分授课案例：
序号
| 企业名称
| 课题
| 期数
|
1
| 上海交大总裁班
| 《差异化定位——增长战略与落地执行》
| 20
|
2
| 盐钢集团
| 《差异化定位——增长战略与落地执行》
| 10
|
3
| 生久集团
| 《目标导向的落地式绩效管理》
| 10
|
4
| 华为
| 《华为战略及核心管理实践》
| 10
|
5
| 圣达股份
| 《差异化定位——增长战略与落地执行》
| 5
|
6
| 安顺工投
| 《组织变革与商业模式创新》
| 5
|
7
| 温州公用集团
| 《目标导向的落地式绩效管理》
| 5
|
8
| 浙江大学总裁班
| 《差异化定位——增长战略与落地执行》
| 5
|
9
| 甘谷驿采油厂
| 《目标导向的落地式绩效管理》
| 5
|
10
| 桂林银行
| 《企业文化建设》（工作坊）
| 4
|
11
| 新邦集团
| 《差异化定位——增长战略与落地执行》
| 4
|
12
| 西藏银行
| 《企业文化建设》（工作坊）
| 4
|
13
| 南京国图
| 《企业文化建设》（工作坊）
| 4
|
主讲课程：
《差异化定位——增长战略与落地执行》
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》
《组织变革与商业模式创新》
《企业文化建设》（工作坊）
《目标导向的落地式绩效管理》
《华为实践——人才管理之道》
授课风格：
专业资深：资深的企业战略管理理论功底，丰富的经验搭配，格局远大
实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行
幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足
丁晓剑老师今天讲授的战略思想异常精彩，尤其市战略思考的差异化和系统化思想，中国企业战略上的差距和挑战，战略的前提行业本质等，感谢丁老师---迪斯尼 采购部经理 李军 今天的课程很有收获，希望以后的选修课丁老师可以再安排一次课程，意犹未尽。
——为老服务胡总
今天上丁老师的课收获满满，丁老师的差异化、系统化及行业本质等等都是干货呀，强烈要求以后再安排丁老师的课！
——江苏联鑫刘主管
“先庙算，后求战，就是战略”，一句精僻的话将我深深吸引入“战略”这门课程。晓剑老师用通俗的语言，耳熟能详却并不为我们关注的案例将“战略核心”、“战略先导”、“战略执行”几大要点阐述的浅显易懂。尤其对战略核心中"战略定位和配称"的阐述让我有茅塞顿开之感！什么是好的老师好的授课? 能将复杂问题简单陈述清楚也! 今天这堂课就是这样的课!
——东光微电盛总监
谢谢丁老师，早上瓢泼大雨，和其他两位同学同行时还说，这样的雨驱车70公里，我们的学习热情真高，一天下来，不虚此行。丁老师的课感觉意犹未尽，越来越精彩的时候就嘎然而止了。所以我们想利用小组活动时请您参加，再套您一些大学问出来
——上海交大 CEO班谢学员
丁老师今天讲授的战略思想异常精彩!尤其是战略思考的差异化和系统化思想以及中国企业战略上的差距和挑战；让我茅塞顿开，助力我解决当前面临的困境，感谢丁老师!
——亚特化工刘总
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