张兰的企业培训课程

张兰：生产计划与物料控制

企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁。企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重。企业是否库存周转率低，资金需求高于同行。是否面临订单批量越小，交付期越短的压力。是否安全库存标准不变，从来没有动态调整。计划异常情况频频出现，客户满

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质量观点：在30年前，质量是检测出来的；20年前，质量是制造出来的；10年前，质量是设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！

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随著互联网的高速发展，信息技术的普遍推行使用，采购和供应链管理也迎来了“大数据时代”，大量的数据分析能给企业，找到最优的供应链管理模式提供决策和支持，提高采购的工作效率。

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如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？

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客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求。产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大。互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化。库存水平居高不下，客户缺货愈加频繁。市场紧急订单居多，企业疲于奔命救火。库存积

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随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……

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随着经济的高速发展，消费者的认知和审美能力大幅度提高，创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势，这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50%-60%，因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。

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仓储空间永远不够用，账物一致永远不精准，工作负荷永远不平衡，仓储现场永远不清洁，出货发料永远不够快，仓储员工永远不固定。

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