33家主供应商原现金结算,通过整合月结30天结算周期,并合理制定供应部和财务部的供方台账。3个月时间内材料降低成本10%-20%,成本省了三百多万。成功的主导二千多万国际太阳能路灯项目的采购及实施,保证了电商产品的快速供应。...
采购供应链运营张兰老师简介
[专业资质】
采购供应链运营专家
美国CDMP国际需求预测规划师;
广东省采购与供应链协会特聘讲师
香港亚洲商学院MBA
现任:山东某机械有限公司供应链优化项目经理
现任:世界知名餐饮企业(快消品)供应链优成员
曾任:三雄极光股份公司供应链事业部负责人
曾任:欧普照明(中国品牌价值500强) 采购经理
[项目成果]
中山某照明企业仓储的改造,仓库的布局,库位的划分,仓库的现场管理,库存数据准确率,安全库存的设置,由原来的仓库数据准确率70%提高到后来的93%,库存无标识做到目视化管理。
山东某机械企业供应链计划体系设计优化项目
项目成果:库存周转率由年4次提高到7次以上,订单计划准交率由原来的50%提高90%呆滞库存降少了1倍,停工待料数量减少到0,库存成本降低了30%。
三雄极光主导户外灯具生产大项目
项目成果:降低户外灯具成本的15%,交期提前到15天交货(当时业内平均25天),采购达成率由原来的47%提高到92%,
并参与企业上海世博会和广州亚运会灯具项目的研究和开发,成品灯具供方的开发及成本的降低,成功的完成了项目的实施,采购框架搭建;
昭信集团采购成本降低项目
33家主供应商原现金结算,通过整合月结30天结算周期,并合理制定供应部和财务部的供方台账。3个月时间内材料降低成本10%-20%,成本省了三百多万。
成功的主导二千多万国际太阳能路灯项目的采购及实施,保证了电商产品的快速供应。
[擅长领域]
供应链管理 采购管理 计划管理 仓储管理 物流管理 库存管理 小批量多批次交付管理
[主讲课程]
《供应链运营实战沙盘》 《供应商开发、评估、选择与管理》 《PMC生产计划和物料控制》《卓效仓储管理与工厂物料配送》《供应商质量管理》《现代物流与仓储管理》
《项目采购与招标管理》《大数据时代供应链管理将如何决策》《供应链需求预测与计划运营》
[演绎三大风格]
幽默风趣+逻辑清晰;
【学员三大收益】
树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。
提效益—解决营利问题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。
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