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董轶老师

董轶

项目管理实战专家

董轶老师深耕项目管理领域26年,具有政府、金融、交通、IT、互联网、工程建设、服务业等行业的项目管理实战经验,曾主导首都信息、赞同科技等企业信息化工程项目落地(单项目达亿级规模),并帮助南京银行、平安银行、四川省公安系统等政府、金融机构管理项目集(大型复杂项目、战略型项目)的交付,兼具甲乙方视角,累计100+项目落地 ......

本课程《工程项目进度精细化管控实战应用》旨在帮助学员掌握项目进度精细化管控方法,提升项目管理能力。通过全面、深入的剖析项目进度精细化管控“五步法”,结合实操性工具和模版,帮助企业实现多级计划穿透管控,提升信息透明度和协作效率。课
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本课程《价值导向的项目全流程管理》将帮助您深入了解项目管理2.0的核心理念,掌握适应不同环境的项目管理方法。通过实战演练和案例分析,您将学会如何有效管理项目全流程,提升团队绩效和干系人合作,实现项目成功并创造商业价值。讲师具有丰
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本课程《建设和运作PMO—提升组织级项目管理能力》将帮助您深入理解PMO的重要性和作用,解决组织级项目管理中的难题和挑战。通过学习本课程,您将掌握PMO的基本流程和方法,建立组织级项目管理的全景图,提升项目经理的能力,探讨可行的
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本课程《快速开发高质量软件的实战应用》以软件质量管理为核心,结合26年一线项目经验,深度剖析软件开发全生命周期的关键环节,帮助企业提升项目质量管理水平。课程定制性强,针对企业现状定制课程内容,落地性强,重点解决软件项目常见问题。
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本课程将带领学员深入探讨敏捷项目管理方法,从理论知识到实战演练,助力您在快速变化的商业环境中应对挑战。无论您是传统项目经理、PMO人员还是团队成员,都能通过本课程学习如何建立敏捷团队、践行敏捷领导力,提升团队的敏捷力,助您在组织
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本课程致力于帮助项目管理人员掌握有效的干系人管理策略和工具,提升影响力和沟通能力。通过“三高”培训课堂,让学员快速理解和掌握干系人争取策略,建立信任关系,获得各方支持,为项目成功奠定基础。学员将学会如何识别、分析和争取干系人,提
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本课程将帮助学员建立项目集管理的全景路线图,突破传统的项目管理方法和观念,培养优秀项目集经理的思维和能力。通过理论框架和实践方法,提升项目集管理的执行力,升维思考,建立战略和收益导向、干系人争取、项目治理的思维方式和全局视野。课
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