许卫的企业培训课程

非人力资源经理的人力资源管理

本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力，培养卓越的职业经理人，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。

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本课程从解决招聘岗位分析和定位，招聘简历筛选，面试过程中的细节把握和技巧掌握着手，通过课堂上的讲授、讨论、体验、情景模拟和多角度练习，并通过心理测评技术讲解，全面提升你的招聘与面试的准确度，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化

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1、明白要做绩效管理提升员工工作业绩； 2、掌握关键绩效指标KPI指标设定方法； 3、了解怎么根据员工不同分类辅导； 4、从六个步骤学会你绩效面谈方法与技巧；

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本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到员工能力评估等六个步骤，来达成薪酬设计的公平性问题，薪酬对员工的激励作用，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。

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本课程特点：“理念+方法+工具”，旨在帮助你了解OKR目标管理，如何运用好目标管理来提升企业业绩，争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。

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1、系统学习MBTI性格类型理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法 2、了解到自己和他人的领导特征，挖掘自身个性优势 3、改变那种自我认识不清晰而导致的领导力难以提升的问题，以期达到一个优秀领导水平，成为卓越的职业经理人

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1、了解领导力对高绩效团队建设的重要性； 2、通过沙盘经营模拟更好理解高绩效团队如何达成； 3、通过领导力指标打分，明确高绩效团队要提升的内容。

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1、了解为什么心理学对人力资源管理有价值 2、学习掌握心理投射技术做好人才盘点和选聘 3、学会DISC行为风格，了解团队成员的行为特征 4、掌握心理激励，更好激励员工，提升组织绩效

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