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上海采购物流公开课

上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 李老师
1、掌握ESG基本概念2、掌握ESG核心议题和核心议题管理方法3、掌握供应商ESG选择策略4、掌握供应商ESG评价模型和方法
4500 元/人 报名咨询
上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 周老师
1、“能应万变”的集成供应链ISC管理体系建设; 2、“力出一孔”的供应链端到端协同机制建设; 3、“战无不胜”的强采购体系建设。 课程基于华为集成供应链(ISC)的成功实践,强调用整条供应链上最小的库存,大幅缩短供应周期。其极实用!老师实践经验丰富,所讲均能落地。
6200 元/人 报名咨询
上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 赵老师
采购价格降不下来?是供应商真的降到底部了还是采购谈判能力不够? 本课程系统介绍采购策略制定、谈判策略制定、设定谈判目标、过程、谈判心理学、策略和技巧。 本课程的特点:系统的理论、丰富的案例,理论结合沙盘实战,并让学员换位站在谈判对手的立场上做沙盘,从谈判心理学的角度了解谈判对手的心理。
5000 元/人 报名咨询
上海2024-04-11 (星期四) 时长2天 Peter Wang
了解采购业务变革历程;了解价值采购业务策略;掌握供应链关键KPI指标;了解采购总体策略;了解供应商管理实践;了解采购早期介入业务介绍;掌握供应链管理实践;了解采购内控实践
6200 元/人 报名咨询
上海2024-04-11 (星期四) 时长2天 夏老师
本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。
5200 元/人 报名咨询
上海2024-04-11 (星期四) 时长2天 陈老师
本课程从仓储/配送中心管理者角度审视仓储管理及其内部物流管理工作,课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题:如何将仓储/配送中心的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之,便是如何让仓储/配送中心由只关心库存准确的状态,提升到有能力满足企业对其物流能力的巨大期待。
4500 元/人 报名咨询
上海2024-08-02 (星期五) 时长2天 朱老师
本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。
4800 元/人 报名咨询
上海2024-11-14 (星期四) 时长2天 肖老师
本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准,及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习,以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。
6200 元/人 报名咨询
上海2024-07-25 (星期四) 时长2天 何老师
企业数字化供应链转型的迫切性,项目推进中,带来的重重阻力,团队对转型的认识度不够;供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清;企业中存在信息孤岛,给运营和决策带来了困扰;企业供应链中各业务单元相对独立,各职能KPI不清晰,相互都不太了解彼此业务的难处
6200 元/人 报名咨询
上海2024-09-12 (星期四) 时长2天 朱老师
作为供应链管理系统的重要组成部分,供应商全生命周期管理从寻源开始;供应商管理涵盖以下基本内容:寻源、评估、选择、商务谈判与签约、绩效管理、供应商开发及贯穿全生命周期的供需方关系管理;供应商绩效管理的重点:供需方全过程合作中,供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动。
4800 元/人 报名咨询
上海2024-03-23 (星期六) 时长2天 翟光明
根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;工厂缺少物流规划、物流作业成本高,效率低;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题...
5280 元/人 报名咨询
上海2024-03-16 (星期六) 时长2天 翟老师
企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点,如何通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避 合同风险是当前采购管理面临的重要任务。
5280 元/人 报名咨询

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