合肥公开课
合肥2024-11-26 (星期二) 时长2天 张老师
建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本；预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标...
4500 元/人
合肥2024-11-11 (星期一) 时长3天 曹老师
本课程系统的讲解IATF16949:2016的标准要求，运用案例，加深学员对标准的理解，将教会学员会如何理解、运用新标准构建适合公司和客户的质量管理体系；真正做到通过培训，使学员学员通过审核，检查体系的落地程度，满足标准和客户的要求。
3000 元/人
合肥2024-10-29 (星期二) 时长2天 康老师
企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。
4000 元/人
合肥2024-10-25 (星期五) 时长2天 曹老师
2023年1月VDA更新了VDA6.3过程审核标准，对汽车行业来说有着深远的影响；VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最广泛的过程审核标准，可用于潜在供应商审核、供应商年度审核、新产品过程审核、公司年度的过程审核，是目前应用十分广泛和重要的质量工具...
3500 元/人
合肥2024-11-26 (星期二) 时长2天 张老师
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、
4500 元/人
合肥2024-11-15 (星期五) 时长1天 康老师
课程设置：每节设定“一个主题，一个场景，一个痛点、一个工具、一个任务的五个一结构，确保课程听的懂、拿得走、用得上、有成效 ；
效果检验：思维引导、工具运用、标准梳理、成果转化；
问与诊结合、教与学相长。
2000 元/人
合肥2024-09-09 (星期一) 时长2天 马老师
各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决，快速的问题分析和解决工具；强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑；梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作。强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段，这部分是本课程的特有内容，也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖实用，不抄旧饭。在风险控制、二方审核、供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法，成为贯
4800 元/人
合肥2024-10-29 (星期二) 时长2天 康老师
企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。
现场如战场，影响企业利润点的主要有质量，成本和交期，而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源，而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率；
没有系统，没有标准，没有章法的管理给企业带来的永远都是先制造问题，再来救火：
1.如何从技术走向管理，从做事走向带人，从“游击队”走向“正规军”？
2.如何从碎片式的培训走向系统性的培养，从习惯性思维走向发散性思
4000 元/人
合肥2024-07-24 (星期三) 时长2天 邹老师
1. 理清跨部门沟通的误区
2. 提升跨部门沟通的水平
3. 掌握三个跨部门沟通的工具
4. 提升冲突处理能力
5. 职场情商的自我提升
4500 元/人
合肥2024-10-15 (星期二) 时长2天 陈老师
本课程从仓储/配送中心管理者角度审视仓储管理及其内部物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储/配送中心的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之，便是如何让仓储/配送中心由只关心库存准确的状态，提升到有能力满足企业对其物流能力的巨大期待。
4500 元/人
合肥2024-11-19 (星期二) 时长2天 陈老师
市场竞争日趋激烈，高度同质化竞争中要想胜出殊为不易。然而现场即是市场，制造现场管理是生产运营系统的关键一环，其精细化管理改善提升是企业竞争制胜的要素之一。
4200 元/人
合肥2024-05-16 (星期四) 时长2天 刘老师
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
3500 元/人
合肥2024-10-29 (星期二) 时长2天 康老师
企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。
4000 元/人
合肥2024-09-09 (星期一) 时长2天 马老师
各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决，快速的问题分析和解决工具；强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑；梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作。
4800 元/人
合肥2024-05-09 (星期四) 时长2天 刘老师
世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。；企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身，后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
4500 元/人
合肥2024-11-26 (星期二) 时长2天 张老师
建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本；预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
4500 元/人
合肥2024-07-24 (星期三) 时长2天 邹老师
解决企业内部部门之间目标责任不明、管理混乱、沟通问题突出等六大挑战。通过深入分析，课程旨在帮助中高层管理人员提升沟通效率、改进跨部门关系、提升个人影响力。重点包括识别并解决跨部门沟通的误区、深入了解沟通、团队激励和矩阵管理理念和技巧、培养职场情商等。参训对象为企业中高层管理者、部门主管和经理、高潜员工。通过实用性强的理论和工具相结合的授课形式，以及案例分析和互动多的教学方式，学员将在积极参与中获得实际的解决问题的技能和经验。
4500 元/人
合肥2024-11-26 (星期二) 时长3天 丁晖
几乎所有企业到了年底都需要组织管理者共同制定下一年度的经营计划，但是企业董事长或总经理普遍对大家所做的计划不太满意，什么样的年度计划才是合格甚至优秀的计划呢？
19800 元/人
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