几乎所有企业到了年底都需要组织管理者共同制定下一年度的经营计划，但是企业董事长或总经理普遍对大家所做的计划不太满意，什么样的年度计划才是合格甚至优秀的计划呢？
答案是多部门围绕公司战略目标，形成责权利彼此咬合的计划，能够提升公司整体人效。
但现实中多数管理者制定的计划往往目标不清、责任不明、各自为政、难以协同，这样会导致年度目标总是无法完成，造成这种现象的原因是大家缺乏一套战略一致、协同共生、决策有数、执行有力的计划制定方法论，通过本课程的学习，企业管理团队可以运用六大业务算法实现“责权利咬合”，并提升企业的人效倍增。
学习目标
通过本课程的学习，企业管理者能够：
聚焦明星业务，实现上下同欲；
关注部门结果，拉通前后价值；
寻找驱动要素，建立必达路径；
制定岗位标准，确立行动目的；
创新策略组合，提升竞争优势；
狠抓执行落地，会议推进成果；
参训方式：课程讲授、小组练习、作业点评
课程大纲
1. 组织能力换思维
l 重新定义人效；
l 切换思维模式；
l 把握六大算法。
2. 算清公司业务账
l 加法抓重点；
l 乘法找逻辑；
l 战略成共识。
3. 算清职能结果账
l 确定龙头部门；
l 梳理配合部门；
l 建立生意模式。
练习：《XX企业组织架构优化》、《XX部门结果目标的制定》
4. 算清部门管理账
l 设计驱动公式；
l 写管理大辞典；
l 建管理仪表盘。
练习：《识别XX部门的年度关键问题》
5. 算清岗位能力账
l 确定关键岗位；
l 描述关键动作；
l 识别关键行为。
练习：《XX岗位年度目标制定》、《XX岗位绩效评估表》
6. 算清策略优化账
l 时间创新；
l 空间创新；
l 人物创新。
练习：《XX问题的策略创新设计》
7. 算清计划推进账
l 年度计划；
l 月度分析；
l 每周复盘。
练习：《XX部门的年度计划和预算》
讲师介绍
丁晖先生
● GPS-IE®管理改进系统联合设计者，改进咨询联合创始人、CEO。
● 《管理的逻辑:高绩效组织的改进语言》《改进:高成长组织的系统原则》作者。
● 国际注册绩效改进专家[CPT，2017，国际绩效改进协会(ISPI) 颁发]。
● 国际绩效改进协会IPP(国际绩效改进师)认证项目创始人、导师、教练和评委
● 拥有25年企业咨询经验，总培训、辅导时间超过2万小时。
