【课程背景】
企业内部岗位竟聘是企业建立岗位动态管理的基础和前提，就是在公司内部引入竞争机制，培育竞争意识和危机意识的重要手段，是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法，也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下，公开、平等、竞争、择优用人环境的重要一步。
【课程收益】
1、掌握岗位竞聘原则与组织
2、掌握内部的基本流程、工具及操作要点
3、学会内部竞聘人才方式与评价内容
4、掌握内部竞聘实施计划与其它事项
5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的选拔人才
【课程对象】
经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等
【课程特色】
1、系统：课程涵盖了内部竞聘实施各个重点和难点
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂
4、易用：易于复制，立竿见影
【培训形式】
课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答
【课程时间】
1天 （6小时/天）
【课程大纲】
一、岗位竞聘原则与组织
1、组织内部人才竞聘目的
（1）打破一种观念
（2）培育两种意识
（3）营造一种氛围
（4）建立一种机制
（5）优化资源配制
2、岗位竟聘指导原则
（1）“三公”原则
（2）德能兼备、注重业绩，择优上岗
（3）自愿申请，双向选择，组织批准
（4）稳定与择优上岗并重原则
3、竟聘成绩将作为重要的上岗依据
（1）竞聘的岗位范围
（2）参聘人员条件
（3）上岗依据
4、竟聘组织形式
（1）竟聘领导小组+竟聘评审小组
（2）竟聘工作小组+竞聘监督小组
1、准备工作
（1）目的
（2）出席人员
（3）议题
（4）决议文件
2、下发通知
（1）通知方式
（2）通知文件
（3）参聘人员需准备文件
3、竞聘报名
（1）获取资料方式
（2）需提供的资料
（3）提交资料时间地点
4、资格审查
（1）审查内容
（2）审查依据
（3）审查反馈
（4）申诉
5、组织竞聘
（1）工作内容
（2）提交文件
（3）申诉
6、竞聘评审
（1）权重设置
（2）竞聘打分
7、结果整理与汇报
（1）工作内容
（2）提交文件
（3）申诉
8、人事决策
9、公告
（1）公示内容
（2）公示依据
（3）公示反馈
（4）申诉
10、人员聘用
11、人员上岗
案例1: 某集团公司内部竞聘案例解读
案例2：各类人员素质模型维度及权重设置
演 练：内部竞聘方案设计
三、竞聘方式与评价内容
1、干部考察内容及评分要求
（1）方式
（2）内容
（3）考察点
（4）时间
2、干部演讲答辩评价
（1）考察维度
（2）评分项目
（3）评分标准
（4）权重设置
3、评审方式
（1）笔试
（2）演讲
（3）答辩
4、HR关注硬性指标
5、用人部门发掘弹性指标
6、先看岗位做什么
7、再看岗位需求什么
案例1: 招聘某岗位案例解读
案例2：华为干部选拔考察案例解读
四、竞聘实施计划与其它事项
1、岗位竞聘的时间安排
（1）时间
（2）主题
（3）工作内容
2、需要准备的竟聘文件
（1）文件名
（2）提出时间
（3）确定时间
（4）负责人
3、岗位竞聘细则
4、内部竞聘组织小窍门--化零为整
5、竟聘纪律要求
6、适当运用人才退出机制
（1）辅业分流
（2）角色转换
（3）提前退休
（4）内部创业
案例1: 竞聘安排高效工作法
案例2：竞聘报告模板案例解读
演 练：以素质模型为基础的结构化面试问题设计
【讲师简介---李连魁】
■《人力资源就该这么管》作者
中国法制出版社 2017年6月
■国家高级人力资源管理师
■国家职业高级企业培训师
■北京大学总裁班特邀讲师
■西安交大人力资源实战讲师
■十年特大型集团人力资源总监
■主导七万人集团公司人力资源
六大模块标准的建立与完善
■某知名跨国公司人力资源顾问
李连魁