【课程简介】
VUCA时代,组织变革与发展是企业赢得市场,构建持续竞争力的源动力。
企业管理者快速理解变革并洞悉变革的规律,准确应对并赋能组织效能,成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的变革管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中,是企业变革管理的核心。沙盘模拟课程,使管理者在教学体验中激发变革新知与既有管理经验的链接,理解变革管理及其规律,同时,在情境体验思考、持续运用新举措,引领团队成员有效完成变革,达成团队成员变革心智改变,并在6大变革周期中逐步掌握及解决各周期中成员心智发展模式。激活集体智慧,共创有效变革举措,促进团队高效适应组织变革,推动组织变革管理能力提升。
既有变革管理类的培训课程存在的误区:
- 课程内容偏重理论,实战体验不足;
- 课程以普适性内容为主,对于个体差异性团队价值不明显;
- 课程内容创新性不足,激发学员积极性力度较弱;
- 讲授式为主的教学方式,不易激发学员思考与转化。
本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行,以变革大师约翰科特的变革周期理论和世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“卓越领导力修炼模型”系统为知识体系与底层逻辑,研发而成的版权沙盘模拟课程。在相关知识、工具导入时,融入实战案例与体验学习,引导学员激发新知与经验的思考,获得领悟,产生改变。
【课程背景】
变革与颠覆的时代,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何在不同的变革周期里打造一个核心的、具有战斗力的团队,已刻不容缓的摆到了我们的面前。
- 管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?
- 公司人才招不进、育不好、留不住,管理者总感叹人才太少,求贤难?
- 管理者虽然激励措施不断,但团队依然没有士气,斗志涣散?
- 天天在开会,问题和矛盾总是解决不完?
- 管理者忙到飞起,而下属却怡然自得?
- 管理者困惑在员工的责任心和行动力问题?员工到底需要什么?
- 企业效率低已成顽疾,破局困难重重?
- 员工上有政策,下有对策,目标指示与结果两张皮,怨气冲天?
- 你和团队总是隔着一座山?
- 优秀的领导者都拥有一流的领导魅力,这种领导力可以复制么?
领导力:领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且,领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。
【课程收益】
- 认知领导力和团队执行力提升的重要性;
- 掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法;
- 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力;
- 掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法;
- 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
- 掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具;
- 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
- 变革中实现自我超越:变革中自我激励方法,变革的英雄之旅制定个人发展计划
- 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
【沙盘模型】
【课程时长】
1天(6小时/天)
9:00前 | 培训组织与签到 |
9:00-11:00 | 沙盘导入; 变革周期第1阶段 随机事件 | 11:00-12:00 | 变革周期第2阶段 意识期; 变革周期第3阶段 开始时行动 |
12:00-13:30 | 午休 |
13:30-14:10 | 变革周期第4阶段 实施期 | 14:10-14:50 | 变革周期第5阶段 融合期 |
14:50-16:50 | 变革周期第5阶段 融合期; 变革周期第6阶段 平和期 | 16:50-17:30 | 课程总结+复盘 |
【课程大纲】
一、导入与共识核心团队领导力的要素与表现
- 领导随着变革而诞生
- 领导力的是变革的驱动力:如何应对并消除变革阻力,在变革中如何调整自我
- 领导与管理的区别
- 变革形势下领导力的企业需求
- 成功团队两大要素
- 聪明:战略,营销,财务,技术
- 健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
- 领导者与被领导者之间的关系
二、沙盘推演第一阶段:随机事件
- 沙盘规则和操作流程讲解
- 结果点评,知识点讲解
- 信誉:变革领导的基石
- 什么是团队协作的五大障碍,如何克服团队协作的五项障碍
三、沙盘推演第二阶段:意识期
- 结果点评,知识点讲解
- 克服团队协作的五项障碍之一:建立信任
- 信任是团队协作与执行力的基础
- 团队中信任的脆弱性
- 信任建立虽难但过程可加速
- 信任是时间与刻意练习的结果
- 如何进行信任练习(小组活动)
四、沙盘推演第三阶段:开始行动
- 盘面点评,知识点讲解:
- 克服团队协作的五项障碍之二:掌控冲突
- 良性冲突是组织效能的源动力
- 冲突不可避免心理障碍需突破
- 冲突(争议)的流程的清楚明了是关键
- 团队建设性突破不会被个人冲突而影响
- 掌控冲突的小组练习:(课后训练)
五、沙盘推演第四阶段:实施期
- 盘面点评,知识点讲解
- 克服团队协作的五项障碍之三:兑现承诺
- 团队决策任务清单明确
- 团队任务共识达成与明确
- 团队任务共识执行方案确立
- 团队沟通协作任务明晰
- 设定首要目标练习
六、沙盘推演第五阶段:融合期
- 盘面点评,知识点讲解
- 克服团队协作的五项障碍之四:共担责任
- 健康团队中责任要求的等同性
- 团队责任机制推动团队效能
- 领导者当责与团队责任文化塑造
- 团队有效性练习:
七、沙盘推演第六阶段:平和期
- 盘面点评,知识点讲解
- 克服团队协作的五项障碍之五:关注结果
- 卓越团队核心——实现预设结果
- 团队结果为首,个人、部门达成结果以团队结果为导向
鲸鱼哲学&皮格马利翁效应
- 建立团队计分板练习:(提供相应模板课后训练)
八、总结与复盘
- 适应变革掌握变革:在变革周期学会领导力的五项核心行为修炼(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
- 变革中自我激励方法,变革的英雄之旅制定个人发展计划
- 变革周期中六种领导风格的团队领导差异
- 变革周期中克服团队协作的知识点总结
- 小组分享学习体会与收获,制定自身行动方案
- 优胜团队表彰