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高晓嘉:组织变革与高效能团队管理沙盘

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 9616

面议联系老师
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适用对象

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课程介绍

【课程简介】

VUCA时代,组织变革与发展是企业赢得市场,构建持续竞争力的源动力。

企业管理者快速理解变革并洞悉变革的规律,准确应对并赋能组织效能,成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的变革管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中,是企业变革管理的核心。沙盘模拟课程,使管理者在教学体验中激发变革新知与既有管理经验的链接,理解变革管理及其规律,同时,在情境体验思考、持续运用新举措,引领团队成员有效完成变革,达成团队成员变革心智改变,并在6大变革周期中逐步掌握及解决各周期中成员心智发展模式。激活集体智慧,共创有效变革举措,促进团队高效适应组织变革,推动组织变革管理能力提升。

既有变革管理类的培训课程存在的误区

  1. 课程内容偏重理论,实战体验不足;
  2. 课程以普适性内容为主,对于个体差异性团队价值不明显;
  3. 课程内容创新性不足,激发学员积极性力度较弱;
  4. 讲授式为主的教学方式,不易激发学员思考与转化。

本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行,以变革大师约翰科特的变革周期理论和世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“卓越领导力修炼模型”系统为知识体系与底层逻辑,研发而成的版权沙盘模拟课程。在相关知识、工具导入时,融入实战案例与体验学习,引导学员激发新知与经验的思考,获得领悟,产生改变。

【课程背景】

变革与颠覆的时代,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何在不同的变革周期里打造一个核心的、具有战斗力的团队,已刻不容缓的摆到了我们的面前。

  • 管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?
  • 公司人才招不进、育不好、留不住,管理者总感叹人才太少,求贤难?
  • 管理者虽然激励措施不断,但团队依然没有士气,斗志涣散?
  • 天天在开会,问题和矛盾总是解决不完?
  • 管理者忙到飞起,而下属却怡然自得?
  • 管理者困惑在员工的责任心和行动力问题?员工到底需要什么?
  • 企业效率低已成顽疾,破局困难重重?
  • 员工上有政策,下有对策,目标指示与结果两张皮,怨气冲天?
  • 你和团队总是隔着一座山?
  • 优秀的领导者都拥有一流的领导魅力,这种领导力可以复制么?

领导力:领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且,领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

【课程收益】

  1. 认知领导力和团队执行力提升的重要性;
  2. 掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法;
  3. 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力;
  4. 掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法;
  5. 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
  6. 掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具;
  7. 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
  8. 变革中实现自我超越:变革中自我激励方法,变革的英雄之旅制定个人发展计划
  9. 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

【沙盘模型】

 

 

 

 

 

 

 

【课程时长】

1天(6小时/天)

9:00前

培训组织与签到

9:00-11:00

沙盘导入;

变革周期第1阶段

随机事件

11:00-12:00

变革周期第2阶段

意识期;

变革周期第3阶段

开始时行动

12:00-13:30

午休

13:30-14:10

变革周期第4阶段

实施期

14:10-14:50

变革周期第5阶段

融合期

14:50-16:50

变革周期第5阶段

融合期;

变革周期第6阶段

平和期

16:50-17:30课程总结+复盘

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【课程大纲】

一、导入与共识核心团队领导力的要素与表现

  1. 领导随着变革而诞生
  2. 领导力的是变革的驱动力:如何应对并消除变革阻力,在变革中如何调整自我
  3. 领导与管理的区别
  4. 变革形势下领导力的企业需求
  5. 成功团队两大要素
  • 聪明:战略,营销,财务,技术
  • 健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
  1. 领导者与被领导者之间的关系

 

二、沙盘推演第一阶段:随机事件

  1. 沙盘规则和操作流程讲解
  2. 结果点评,知识点讲解
  3. 信誉:变革领导的基石
  4. 什么是团队协作的五大障碍,如何克服团队协作的五项障碍

 

三、沙盘推演第二阶段:意识期

  1. 结果点评,知识点讲解
  2. 克服团队协作的五项障碍之一:建立信任
  • 信任是团队协作与执行力的基础
  • 团队中信任的脆弱性
  • 信任建立虽难但过程可加速
  • 信任是时间与刻意练习的结果
  1. 如何进行信任练习(小组活动)
  • 建立基于弱点的信任

 

四、沙盘推演第三阶段:开始行动

  1. 盘面点评,知识点讲解:
  2. 克服团队协作的五项障碍之二:掌控冲突
  • 良性冲突是组织效能的源动力
  • 冲突不可避免心理障碍需突破
  • 冲突(争议)的流程的清楚明了是关键
  • 团队建设性突破不会被个人冲突而影响
  1. 掌控冲突的小组练习:(课后训练)
  • 制定你的冲突模式和掌控良性冲突点

 

五、沙盘推演第四阶段:实施期

  1. 盘面点评,知识点讲解
  2. 克服团队协作的五项障碍之三:兑现承诺
  • 团队决策任务清单明确
  • 团队任务共识达成与明确
  • 团队任务共识执行方案确立
  • 团队沟通协作任务明晰
  1. 设定首要目标练习
  • 找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标

 

六、沙盘推演第五阶段:融合期

  1. 盘面点评,知识点讲解
  2. 克服团队协作的五项障碍之四:共担责任
  • 健康团队中责任要求的等同性
  • 团队责任机制推动团队效能
  • 领导者当责与团队责任文化塑造
  1. 团队有效性练习:
  • 基于弱点的信任增强责任感

 

七、沙盘推演第六阶段:平和期

  1. 盘面点评,知识点讲解
  2. 克服团队协作的五项障碍之五:关注结果
  • 卓越团队核心——实现预设结果
  • 团队结果为首,个人、部门达成结果以团队结果为导向

鲸鱼哲学&皮格马利翁效应

  • 团队结果共识公开化、团队结果可视化
  1. 建立团队计分板练习:(提供相应模板课后训练)
  • 让团队成绩可视化

 

八、总结与复盘

  1. 适应变革掌握变革:在变革周期学会领导力的五项核心行为修炼(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
  2. 变革中自我激励方法,变革的英雄之旅制定个人发展计划
  3. 变革周期中六种领导风格的团队领导差异
  4. 变革周期中克服团队协作的知识点总结
  5. 小组分享学习体会与收获,制定自身行动方案
  6. 优胜团队表彰

 

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【课程简介】“在战争中学习战争!”,在VUCA时代的大背景下,团队及团队领导者面临种种挑战,快速迭代知识与技能是迎接机遇与挑战的基础,将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。传统的教学灌输仅解决了学的层面,从知道并且会做是既有组织学习的鸿沟,《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》通过独特创新设计的沙盘模拟,以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑,融入实战案例与体验学习,引导学员激发新知与经验的思考,获得领悟,产生改变。【课程收益】认知领导力与团队协作的重要性,促进团队行动与共同理念一致性的达成;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;帮助领导者引导团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果氛围;学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革;激发领导者突破现状,有效激励团队,带领团队迎接挑战。【沙盘模型】        【课程时长】1天(6小时/天)课程内容开始时间结束时间学习要点开篇领导力是什么9:0010:301.领导力是什么2.组织领导力和核心团队领导力3.领导者的五项核心行为运行沙盘第一阶段10:3011:201.沙盘模拟规则的学习2.如何评估领导力3.通过提升领导力来增强员工敬业度运行沙盘第二阶段11:2012:001.运行沙盘第二阶段2.讲解领导者第一项行为:以身作则3.克服团队协作的第一项障碍:缺乏信任运行沙盘第三阶段14:0014:451.运行沙盘第三阶段2.讲解领导者第二项行为:共企愿景3.克服团队协作的第二项障碍:惧怕冲突运行沙盘第四阶段14:4515:301.运行沙盘第四阶段2.讲解领导者第三项行为:挑战现状3.克服团队协作的第三项障碍:缺乏承诺运行沙盘第五阶段15:3016:151.运行沙盘第五阶段2.讲解领导者第四项行为:使众人行3.克服团队协作的第四项障碍:逃避责任运行沙盘第六阶段16:1517:001.运行沙盘第六阶段2.讲解领导者第五项行为:激励人心3.克服团队协作的第五项障碍:无事结果总结17:0017:301.总结领导力学习知识点2.讲解用领导力引领变革3.结合自身工作总结改进措施 【课程大纲】全程沙盘模拟,体验引导教学:公司面临着挑战与危机,作为领导者的你临危受命,引领一场重大的组织变革。你将带领来自各部门负责人所临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能最大限度地展现你的领导力,将团队凝聚力提升到最佳值,从而将敬业度调整到最好状态。在你做这些决定时,需要通过讨论获得小组的共识,同时小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。第一部分:领导力与敬业度什么是领导力?领导力天赋论VS培养论领导力与敬业度信念领导力与注意力掌控通过和内在源头链接激发领导的力量召唤领导力量的五个步骤 第二部分:培养领导力的关键技术领导力是动员大家达成共同愿景的技术领导力的基础:信誉领导者的五项核心行为:以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心员工准备度与情景领导技术戈曼领导风格:命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型领导者的决策思维   第三部分:领导力修炼领导力的内在修炼洞察而不是困惑勇气而不是恐惧真诚而不是虚伪遵从而不是亵渎领导力的外在修炼赞赏而不是排斥担责而不是逃避慈悲而不是残忍结盟而不是对抗 第四部分:领导变革变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)对于变革,团队的五层抗拒分析穿越五层抗拒,把团队带上一条船    
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【课程简介】组织中企业决策有效传达,高效落地实施,团队效能激活与持续发展皆以高效能的中层管理团队为基石。同时,中层管理团队的管理能力的提升,成为企业管理人才培养的关键。在快速变迁的时代背景下,企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争,更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石,以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业,赋能组织持续发展,团队绩效良性提升,建立高效管理机制,稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业真正的资源,达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现,组织的系统能力实现指数型增长,共创基业。既有团队协作和组织效能的培训课程存在的误区:课程内容偏重理论,实战体验不足;课程以普适性内容为主,对于个体差异性团队价值不明显;课程内容创新性不足,激发学员积极性力度较弱;讲授式为主的教学方式,不易激发学员思考与转化。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行,由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“领越领导力教练模型”系统,加入兰西奥尼先生关于组织健康的发展理论,研发而成的版权沙盘模拟课程。以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑,融入实战案例与体验学习,引导学员激发新知与经验的思考,获得领悟,产生改变。【课程背景】变革与颠覆的时代,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何打造一个具有战斗力的核心团队,已刻不容缓摆到我们面前。管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?公司人才招不进、育不好、留不住,管理者总感叹人才太少,求贤难?管理者虽然激励措施不断,但团队依然没有士气,斗志涣散?天天在开会,问题和矛盾总是解决不完?管理者忙到飞起,而下属却怡然自得?管理者困惑在员工的责任心和行动力问题?员工到底需要什么?企业效率低已成顽疾,破局困难重重?员工上有政策,下有对策,目标指示与结果两张皮,怨气冲天?你和团队总是隔着一座山?优秀的领导者都拥有一流的领导魅力,这种领导力可以复制么?管理者的核心能力:如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力,并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且,并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过管理者的共同实践能够提炼出有效的能力素质模型。【课程收益】认知领导力和团队执行力提升的重要性;掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力;掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法;提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具;学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。【沙盘模型】【课程时长】1天(6小时/天)9:00前培训组织与签到9:00-10:30沙盘导入、随机事件10:30-11:30意识期开始行动  11:30-12:00实施期13:30-14:30融合期14:30-16:30融合期+平和期16:30-17:00课程总结      【课程大纲】一、导入与共识核心团队管理能力的关键词和管理选择领导者需要修炼的五项的核心行为领导与管理的区别:如何激发组织效能,提升团队绩效被激发效能的成功团队两大要素聪明:战略,营销,财务,技术健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……领导者与被领导者之间的关系二、沙盘推演第一阶段:随机事件沙盘规则和操作流程讲解结果点评,知识点讲解什么是团队协作的五大障碍,如何克服团队协作的五项障碍三、沙盘推演第二阶段:意识期结果点评,知识点讲解克服团队协作的五项障碍之一:建立信任 信任是团队协作与执行力的基础团队中信任的脆弱性信任建立虽难但过程可加速信任是时间与刻意练习的结果如何进行信任练习(小组活动)建立基于弱点的信任 四、沙盘推演第三阶段:开始行动盘面点评,知识点讲解:克服团队协作的五项障碍之二:掌控冲突 良性冲突是组织效能的源动力冲突不可避免心理障碍需突破冲突(争议)的流程的清楚明了是关键团队建设性突破不会被个人冲突而影响掌控冲突的小组练习:(课后训练)制定你的冲突模式和掌控良性冲突点 五、沙盘推演第四阶段:实施期盘面点评,知识点讲解克服团队协作的五项障碍之三:兑现承诺团队决策任务清单明确团队任务共识达成与明确团队任务共识执行方案确立团队沟通协作任务明晰设定首要目标练习找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标 六、沙盘推演第五阶段:融合期盘面点评,知识点讲解克服团队协作的五项障碍之四:共担责任健康团队中责任要求的等同性团队责任机制推动团队效能领导者当责与团队责任文化塑造团队有效性练习:基于弱点的信任增强责任感 七、沙盘推演第六阶段:平和期盘面点评,知识点讲解克服团队协作的五项障碍之五:关注结果卓越团队核心——实现预设结果团队结果为首,个人、部门达成结果以团队结果为导向鲸鱼哲学&皮格马利翁效应团队结果共识公开化、团队结果可视化建立团队计分板练习:(提供相应模板课后训练)让团队成绩可视化 八、总结与复盘领导力的五项核心行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)和组织效能间的关系六种领导风格的团队领导差异,如何打造高绩效团队克服团队协作的知识点总结,团队如何完美融合和激发小组分享学习体会与收获,制定自身行动方案优胜团队表彰

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