做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

陈麒胜:高绩效门店之销售效能—导购销售技能基础班

陈麒胜老师陈麒胜 注册讲师 549查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 951

面议联系老师

适用对象

销售人员、导购人员

课程介绍

课程背景:

中国销售市场调查:店铺不规范的销售行为造成客户80%的流失!

店铺培训是回报率最高的投资行为,因为离市场越近的人,对业绩影响越大!但中国企业联合会:中国企业的终端店铺在培训上的投入,人均一年不超过80元!因此,许多店铺目前普遍缺乏专业化的销售培训,导购员每天都在坚持做着错误的事情!

导购人员流动率大、流失率高,企业怕培训之后会浪费!其实,培训有风险,如果不培训,风险更高!关键在于如何让企业培养出懂得为自己工作,做一名懂感恩、负责任的好员工!

如何使员工工作热情和努力程度不因工资待遇不高、别人评价不公而减少?如何将企业文化建设、思想教育与员工加薪统一到一起?如何强化和培养员工的敬业态度及自身定位平衡的心态?

导购员是公司与顾客之间沟通的桥梁,销售成绩的好坏直接关系店铺业绩与积压库存,但许多导购人员又最缺乏系统的门店销售与素质提升方面的培训。

本课程针对企业面临的种种问题,从员工心态入手,深入浅出,剖析答疑。让终端导购人员掌握专业的终端店铺全程销售技巧,真正掌握销售流程、固化销售细节与语言,并做到了解顾客进店后的消费心理,做到知己知彼,事半功倍的销售效果,真正做到提升个人销售效能,提升店铺销售业绩。

 

课程收益:

● 重新梳理导购角色定位,掌握礼仪标准及行为规范

● 了解顾客心理,掌握专业导购技巧,点燃销售引爆点

● 提升经营顾客的能力,掌握主动、掌握感受、掌握业绩

● 系统分析顾客类型,并掌握相应服务策略

● 认知顾客异议,并学会巧妙应对

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:销售人员、导购人员

课程方式:

 

课程大纲

第一讲:我为“销”狂

一、销售人员的属性剖析

1. 六大属性销售人员的剖析

2. 建立以目标为导向的销售思维

3. 掌握销售主动权的四大核心

二、挖掘销售被动的核心原因

1. 为什么我们的销售容易陷入僵局?

2. 为什么我们的销售容易被客人牵着走?

3. 为什么我们的业绩目标总是被制定而不是被完成?

三、销售的三个层次认知

1. 王婆式销售

2. 雷锋式销售

3. 诸葛亮式销售

 

第二讲:认识“上帝”

一、与消费者的有效缔结

1.“上帝”的属性是什么?

2. 学会思考“卖什么、卖给谁、怎么卖“

3. 四大关键获得“上帝”芳心

二、销售思维升级到营销思维

1. 顾客消费心理剖析

2. 行为学结论:诱饵效应

3. 顾客购买动机

三、妙招教你识顾客

1. 主观型顾客认知

2. 温和型顾客认知

3. 质疑型顾客认知

 

第三讲:增加“卖”相

一、三个节点的销售思考

1. 售前:如何让客人产生成交兴趣

2. 售中:如何推进成交和高单价

3. 售后:如何植入回购铺垫

二、把握销售中的“软伤”

1. 规避看心情出结果,被情绪左右

2. 销售三大成长模式:敢说、会说、说好

3. 销售的“快、准、稳”法则

三、成功打开话匣子增加“卖相”技巧

1. 介绍开场法元素

2. 提问开场法元素

3. 提问开场法元素

 

第四讲:不销而销

一、深度挖掘顾客的需求

1. 显性需求认知

2. 隐性需求认知

3. 顾问式需求探寻

二、发现、创造顾客需求说话艺术

1. 需求提问五步法

2. 需求调查受阻的处理模版

3. 如何绕过价格问题

三、让客户为价值买单

1. 为什么要一一描绘想象空间

2. 马上要——把卖点转化为需求点

3. 要多少——从价格升华到价值诉求

 

第五讲:巧避锋芒

一、看透拒绝背后隐藏的秘密

1. 顾客期望没有得到满足

2. 没有提供足够的信息

3. 顾客真心想购买

二、如何消除客户的疑虑

1. 常见的错误应对

2. 处理异议的黄金法则

3. 关键词解读顾客内心

三、反对问题处理技巧

1. 四两拨千斤、化反对问题为卖点

2. 柔能克刚、以退为进不要争

3. 引导客人、让客户说服自己

 

第六讲:马上成交

一、促进成交的核心技巧

1. 马上成交四字诀

2. 促单的七个时机

3. 成功缔结的技巧

二、伺机进行连销售

1. 五大连带销售契机点

2. 连带销售的说服点

3. 连带销售的六种方法

三、养成销售目标管控的习惯

1. 不要让销售行为跟着感觉走

2. 销售结果是规划出来的

3. 销售追踪注意事项

陈麒胜老师的其他课程

• 陈麒胜:冠军店长管理效能提升
课程背景:    每一个冠军背后都有一个优秀的教练,企业员工同样也需要教练。新零售时代下,店长管理门店的思维也要进行升级,从定位“领导”升级到门店“教练”,从管理“态度“到管理“效益”的转化。大多门店店长会把工作重心放到事务上,抓人、抓心、抓机制,现如今,要重新定义管理的核心,要抓人效、流量、目标、场景,从“人、货、场”去重塑和升级。    但大多门店店长是因为销售能力不错而被提升为管理者,从“销售英雄”转化到“大当家”的角色,很多店长会面临心智和能力的障碍,从运营面:团队组建、人员管理、培训规划、目标管理、流量管理、库存管理等没有章法,从技能面:成交管理、流程梳理、标准建立、机制建立、沟通表达等没有章程,没有理性的数据概念,凭感觉带团队和管理门店,导致门店一线员工流失、业绩管控能力不强等致命问题。 课程收益:● 提升思维认知,从经验型店长成长为知识型管理者● 提升店长领导影响力,并推动人效及业绩的爆发力● 提升店长运营能力、管理能力、店务能力、数据分析能力等● 能给到店长在运营、管理、销售上的落地实战工具● 提升管理者高效能工作,建立为目标而战的结果导向 课程时间:2天,6小时/天课程对象:运营者、经理、门店店长课程方式: 课程大纲第一讲:新零售时代高效能店长所需要的“DNA”一、新零售、新经济、新场景、新规则下的能力塑造1. 从“埋头实干”到“抬头看天”的管理思维升级2. 店长角色定位:保姆式管家到教练式指导的能力升华3. 能力匹配、心智匹配是高效能店长的两大核心二、管理者“照妖镜”:认知自我、认知门店、认知员工1. 销售型店长、管理型店长、经营型店长本质上的区别2. 从销售思维升级到经营思维的7大体现3. “取得成果”是体现管理者的最高价值三、用营销和创新打破管理的盲点1. 自我变革的重要性,管理要看人性2. 领导力的自我修炼和对外表达3. 解决问题的能力是高效能店长最核心的“DNA” 第二讲:标准化店务建立机制一、店面营运标准流程1. 营业前人货场的准备2. 营业中行为管理的理念和标准动作3. 营业后门店管理常规管理动作把握二、门店现场管理核心要点1. 门店环境5S管理2. “4个1士气鼓舞计划”实施3. 示管理角色和以身作则魅力三、异常事务处理1. 面对异常事务应有的观念2. 异常事务的范畴3. 异常事务前、中、后的控制要点 第三讲:门店货财相连管理技能一、现场商品的管理1. 基本,安全和危险存量的判别2. “化整为零的商品管理方法”--- SKU的运用3. 创造高单率的法宝--- 商品组合的神奇力量二、精于算计加强库存管理1. 货品怎样通过打组合拳实现高盈利2. 如何将季末滞销品“变废为宝”3. 怎样制作商品进销存帐(附表)三、终端促销管理1. 促销活动规划技巧2. 案制定不可忽视的8个因素3. 促销成效分析 第四讲:为目标而战的“薪”思维一、店长要建立数据化管理、时间管理、目标管理思维1. 门店业绩倍增的三大关键点2. 掌握追踪和分析数据技巧3. 建立聚焦目标展开过程的结果导向二、数据化运营管理模型1. 如何利用数据进行“人、财、货、场”的管理2. 用数据来摆脱感性管理3. 三大工具让店长随时紧盯业绩目标(门店年目标追踪表、员工月目标追踪表、员工产值评估表)三、围绕年目标打造狼性“薪”团队1. 目标精细化管理是为了预防运营的缺口2. 围绕年度目标策划业绩推动方案3. 带领团队建立高业绩的“蓄水池”
• 陈麒胜:高绩效门店大单成交实战强化班
课程背景:    绩效是唯一检验功劳的标准!这句话看似很没有温度,但却是真理!每一个战斗一线的管理人员和销售人员,都想让自己的成交一发百中,但结果往往不尽人意,员工销售行为没有生产力,则意味三大损失:顾客资源浪费、店面利润下降、员工收入不稳,而这三大点又决定了门店是否可以持续稳定发展。    随着竞争的激烈、信息面的覆盖,消费者越来越精明,销售选择和过程也更为复杂,销售人员不止是销售产品,而要有销售问题的策略和方案,销售是一连串正确行为的结果,过程是对的,结果才会是对的,不然会浪费很多大单资源。    本期课程让销售人员在销售层次上层层剖析和分解,从进店人数、体验人数、成交率、成交客单价、成交件数、连带率等,每个环节进行深入挖掘和流程组合,并掌握在销售过程中顾客决定的消费心理,挖掘需求、创造需求、满足需求、延伸需求,这是一线销售人员须具备的基本功。只有改变销售思维、避免销售中的“自然灾害”,才能提升销售的的成交率和效能率,才能促动大单成交,让业绩倍增! 课程收益:● 洞悉人性,掌握顾客消费心理学,推动大单成交速度● 提升销售人员的行动力、思考力、表达力、谈判力、成交力● 帮助销售人员掌握系统销售的流程和每个步骤的关键点● 学会在销售当中应对进退、巧避锋芒、危机化解● 让销售人员树立正确的职业心态,真正领悟销售行为的核心本质 课程方式:课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售人员、导购、销售顾问、店长 课程大纲第一讲:多维度升级销售思维一、新零售时代下的销售变化1. 打通销售人员的销售思维局限2. 新零售时代消费者成交心理模式3. 销售资源流失的自我检视二、高级销售人员的自我认知和要求1. 基础销售和高级销售的本质上的区别2. 从销售思维升级到经营思维的7大体现3. 唯有结果和数据体现高级销售人员的价值三、销售中聚焦感觉还是聚焦行为1. 工具、标准、流程的建立胜过销售中的大道理2. 创造高效能的五“高”指数3. 快速有效的发现与解决成交问题 第二讲:大单的认知与大单成交系统一、大单的认知1. 连带数量与成交质量是大单的核心2. 成交大单的意义:倍增时间和倍增效益3. 没有销售倍增的思维就是在对时间耍流氓二、大单难出的根源剖析1. 对销售目标不敏感2. 对销售行为不升级3. 对连带成交不规划三、大单三大系统1. 激励系统:连带率考核2. 陈列系统:引发顾客联想潜在场合需求3. 货品系统:方便顾客直观选择需求商品 第三讲:掌握顾客大单消费心理学一、研究消费心理学的意义1. 消费者心理特征2. 服务人员与顾客的心理沟通3. 获得认同背后的心理行为二、巧舌如簧不如真诚分享1. 销售中的自我情绪管理2. 真诚分享的温暖力量3. 17种消费心理学原则三、销售中的攻守策略1. 需求提问三步法2. 销售中如何应对进退3. 为结果服务不可忽视的三大软实力 第四讲:成交力才决定过程效益一、成交是唯一检验功劳的标准1. 销售结果只有实没有虚2. 成交要领的三大步骤3. 成功缔结的三大关键二、销售工具和管理目标工具的分享1. 不可低估工具和流程的力量2. 销售流程工具分享3. 业绩目标制定和分解的模版练习三、决战终端成交为王的三个助力1. 把化解拒绝养成一种习惯2. 把真诚服务养成一种习惯3. 把完成目标养成习惯
• 陈麒胜:高绩效门店之运管效能—高绩效门店运营管理
课程背景:零售业出路不仅是线上线下的成功融合,更源于对数据的收集、整理、分析,实现可预测、可指导,就是常说的数据化管理。商业数据分析很多时候难的不是工具和方法,而是在于对数据敏感的意识、观察数据的角度以及对数据理解的方式,数字只是一个符号,而数字背后的行为检视才是最重要的,如何利用数据化的方式掌握对人、货、场、财等经营管理,让门店通过有效运管来建立赢利的渠道,这是当下管理者必须要树立的思维和提升的技能。由于零售行业的特性,很多终端管理者往往是感性思维多于理性思维,因此缺乏数据分析的概念,策划活动方案的时候往往也是以“拍脑袋、拍胸脯,最后拍大腿”的三拍模式进入恶性循坏,影响企业的赢利决策和发展决策。运管效能——始于数据引爆业绩,让店老板和管理者明白一个终端营销的关键:“成本策划能力”,如何通过数字去剖析人效、平效、品效,并通过一个可以持续的运管流程,理清现状→目标设定→发现可能→聚焦可行→明确行动→实现成功等,建立一个可循环出业绩的运管渠道,让“执行有模式、落地有模板、人才可复制、绩效可倍增”。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:店老板、店长、店经理、大区经理等其它终端门店管理者课程方式: 课程收益:● 让门店管理者掌握成本策划能力,建立数据思维的管理模式● 让门店管理者用全新的模式,扩展思维的视角,启发你的智慧思考● 让企业战略目标、经营目标、行动目标协同一致,让运管渠道通畅并有效● 让高层如何做正确的事、让中层如何正确的做事、让基层如何把事做正确● 让隐形利润浮出水面、让销售业绩成倍增长、让可控成本大幅降低 课程大纲第一模块:分析力-——门店数据与精准营销第一讲:门店数据营销策略一、门店数据化管理的三大作用1. 是一台预警器,提前预测销售、客流、访问量、盈亏等数据2. 是一台播种机,为新产品、新策略、新政策的制定提供数据支持3. 是一台中央处理器,即一个企业管理的核心二、数据营销与传统营销的区别1. 精细化、科学化2. 监控化、可行化3. 理性化、深度化三、门店数据营销的三个产效点1. 进店率的增加策略2. 成交率的成交策略3. 客单率的提高策略 第二讲:销售都是数据追踪出来的一、没有标准就没有追踪的依据1. 寻找店铺零售管理2. 判断零售店铺销售规律辅助营运3. 如何用数据化追踪销售二、如何做好数据精准营销1. 数据营销策划模型2. 数据营销策划5步法3. 做好数据营销策划的三个窍门三、高效数据营销1. 零售常用的分析指标2. 数据时代常规营销方式面临哪些能力挑战3. 常用的商品分析指标 第三讲:增加营业额的三部曲一、抓住三种顾客增加购买率1. 老顾客持续购买的加速器2. 新顾客连带购买的发动机3. 竞争对手顾客关注的影响力二、深入产品的潜力1. 提供新产品愿景2. 增加产品架构功能3. 增加产品花色及规格三、创造业绩持续力1. 多元化经营2. 数据化管控3. 管道式顺畅 第二模块:策划力——发现问题到解决策略第一讲:从感觉错觉到数据检视一、拍脑袋思维的利弊1. 感觉失去判断的决策力2. 发现问题不要只凭第六感3. 检视人、货、场、财的工具二、真实数据下的管理层次1. 营运问题分析和发现2. 经营策略分析和发现3. 战略规划分析和发现三、数据是解决策略最真实的依据1. 数据化管理流程图2. 解决策略要可视化可量化3. 管理者要习惯收集和监控数据 第二讲:从管理结果到管理过程一、运管以往关注点1. 订货、出货2. 目标传达3. 执行者、执行结果二、运管现在关注点1. 单店的垂直增长率2. 让数据变成卖场温度计3. 顾客消费愉悦过程的建立三、员工问题根源的管控1. 效能型的管控2. 效率型的管控3. 懒散型的管控 第三讲:从事前管理到事后处理一、管理最有效的手段是平衡1. 管理者不是只建立一团和气的氛围2. 管理者要善于平衡更要敢于打破平衡3. 真正发挥绩效评估的作用二、执行的三个流程1. 事前定目标、定责任2. 事中做管控、做检查3. 事后做激励、做评估三、如何建立好的执行策划1. 最终目的——你想要达成什么?2. 具体目标——具备SMART特质3. 策略—达到最终目的和具体目标的七步路径 第三模块:循环力-——打造循环生财的钱场第一讲:传统零售人员分析指标一、员工销售指标1. 拓客率指标2. 成交率指标3. 完成率指标二、员工服务指标1. 平均接待时长2. 平均成交时长3. 平均服务时长三、管理执行指标1. 定编满足率2. 员工流失率3. 顾客投诉率 第二讲:实现营运效益增长一、全面打造门店钱场1. 卖场磁铁吸金法则2. 让每个硬件都会说话3. 提升产品及品牌价值二、合理分析商品结构1. 门店结构决定顾客结构2. 门店盈利增长之库存分析3. 门店商品炙手可热的要领三、会员持续消费是门店循环产值的核心1. 用数据分析会员的购买能力2. 用数据会员的重复购买意愿3. 用数据分析会员的消费深度第三讲:运管循环力实战策划一、靠10%顾客赚翻天的曲线法则1. 免费是跃向大生意的跳板2. 发掘廉价背后的高价3. 找到为你疯狂的超级粉丝二、提高人、货、场效益的思维导图训练1. 提高人效力的思维导图2. 提高货资源的思维导图3. 提高场产值的思维导图三、让数据运管发挥源源不断的生命力1. 数据对商业的价值如电子对科技的价值2. 用数据来指导和决策商业经营管理3. 管理者的运管技能提高是企业的长青不倒

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务