于滨：卓越高效团队能力提升

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 8944

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不限

适用对象

课程介绍

【课程背景】

在企业运行的过程中，每个成员作为独立个体都拥有自己的价值与价值观，可当今是团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有融合团队的智慧和力量方能获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力，本课程以有效的形式帮助成员自我察觉发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，并总结经验达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的整体目标而努力。

【课程收益】

自我成长，深度自省，增强团队合作精神，提高团队工作效率

提升企事业单位团队协作能力，提升整体团队内综合能力

塑造高效积极，团结协作的良好氛围

【课程特色】

六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习

轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”

【课程时长】 1天（6小时/天）

【课程大纲】

案例：亮剑精神

一、有凝聚力的组织才有竞争力

1、什么是组织凝聚力

①我的自律与极致-号召组织极致意识

②个人到群体号召-从个人到组织的意识

③难忘的经历-融入

2、形成与提升凝聚力的要素

④人类的本源（从树林大猩猩到人类）-企事业单位人精进迭代意识

⑤五感逻辑-细节个体构成组织

⑥透过现象看本质-剥洋葱理论-团队与个体的拆解意识

凝聚力把群体变成团队
团伙与团队
不带评论的观察是团队内必要的逻辑意识
团队组建风采展示-感知团队分工与合作

4、高凝聚力+高规范=高绩效

破冰互动：为什么人多不一定力量大？

实景案例：如何实现你好、我好、大家好（三赢思维与共赢思维）

演练：BINGO -团队协作任务pk

理论：屁股决定脑袋or脑袋决定屁股

二、团队以目标为导向-千斤重担团队挑，人人头上有指标

1、凝聚力四要素（沟通，信任，合作，正念）

2、解码凝聚力四要素

1）团队沟通终极目标公式

工具：SCQA

2）西美尔信任理论

3）高效能人士的七个习惯

4）正念的奇迹

工具：正念的奇迹，德博诺六项思考帽

体会个体与团队的不同之处，反思自己在完成任务过程中的内心驱动
团队的定义与群体的区别（团队中西游记戏化代表人物）
内部冲突处理原则及注意事项（建设性冲突及破坏性冲突）

案例：团队的冲突

工具：沟通公式，乔哈里视窗，西美尔信任理论，高效能人士的七个习惯

赋能团队：如何让团队成员充满干劲与激情？
目标管理与组织激励

工具：SMART, OKR与BSC意识明确目标共同实施

激励分类法：基于DISC四种人格类型的激励

互动：每日/周TDL制定

“教练的领导艺术”
实现领导：塑造自身影响力与人格魅力
启导愿景：如何成为有跟随者的管理者？
重视人才：如何用对人做对事并留住人才？
建立系统：如何“修路”提高工作效率？

工具：抓糖原理，马斯诺需求层次理论

实景练习：训练你的真诚赞美

头脑风暴：写下10种可操作且落地的小激励策略

4、回顾与总结

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• 于滨：主持的力量-会议主持能力提升: 课程大纲【课程收益】企事业单位组织成员具备主持能力能更好的迎接和展现在各类会议、活动的主持、发言与组织安排中；拥有良好的主持习惯可以为成员提升整体日常会议呈现出的专业度。1、学习会议主持技巧能力2、掌握公司会议、活动的主持能力及各注意细节，提升效率及专业度3、塑造各登台主持逻辑能力及实践经验【课程时间】1-2天（6小时/天）【授课形式】六位一体课程体系：认知+思维+方法+工具+案例+研讨练习轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”【课程大纲】导入：案例：我的自律与极致-各类型主持能力的起源技巧篇：第一单元：内在训练一、破冰互动-“不带评论的观察是主持能力的重要底层心理”二、主持语言能力重要性案例：罗伯特会议规则实景感受会议主持能力在企事业单位的作用主持语言能力基本功学习启示案例：知名主持人的一天/网络时代的人人学主持1、主持四段论1）会议主持人、播音讲解员标准礼仪的基础认知① 良好的职业形象塑造专业视觉感② 良好的面部表情塑造卓越体验感③ 良好的姿势动作塑造卓越形象互动：手势五大技巧-标准学与练互动：肢体语言规范化训练案例：主持开场技巧2）登“台“语言的开场-目的/收益工具：SMART+5W2H=黄金圈法则3）正文① 会议主持人、播音讲解员必备-模块思维工具：SCQA-使你的主持有吸引力案例：家中爱喝酒的他+”小撒”的轻松主持4）总结/升华案例：结尾的禁忌2、如何克服“主持”“播音”紧张情绪理论：打破非A及B，正念的奇迹工具感知：DISC的底层逻辑3、各类型主持通用的主持人基本功练习1）口齿唇舌2）眼神3）音质与发音（以主持人标准提升会议主持能力训练）4）麦克风话筒登台实操练习互动：高峰和低谷（阶段成果：学会各类型主持技巧并初步实践练习、掌握内外力注意细节）能力篇第二单元：综合学习一、系统化主持学习1）内容模块化，构建逻辑技巧① 工具：思维导图2）顺序技巧，闭环顺序化① 工具：麦肯锡金字塔模型互动：紧急会议的主持二、会议主持控场互动技巧与练习1、控场技巧（1）眼神（2）语速（3）手势及动作案例：控场五大技巧，企事业单位良好的15个习惯实景练习互动：重要且严肃会议主持（阶段成果：掌握各类型主持能力思维及工具并得以应用、提升会议主持能力）实践篇第三单元：实践练习（根据企业特性拟定场景及主体）1 现场落地练习+指导提升互动：实战训练、感恩墙、周刊画布剧、社会沙盘剧（阶段成果：基于企业特性落地场景、实践内容，输出将面临的场景能力需求）2 回顾与总结

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