【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理、HRVP、HR经理/主管/专员。
【课程时间】6-7小时（1天）。
【课程背景】
绩效管理作为落地战略、增长业绩的重要管理手段，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难突围，遭遇诸多的问题：
1、战略绩效管理体系如何建立？
2、绩效管理落地要从哪里下手？
3、绩效管理落地过程中，为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？
4、为什么绩效方案做的很好，结果却差强人意？
5、为什么绩效管理导入的过程中，高层消极、中基层抵制？
6、为什么各级员工的绩效考核结果很好，但企业的目标没有实现？
为解决以上痛点，王老师对自己数年来实操的多个战略绩效管理咨询项目进行了潜心研究、深度思考、总结提炼，在此基础上对本课程进行全方位打磨，解决了如何快速帮助学员把所学的绩效管理知识、理论在自己企业落地的大难题，填补了绩效管理课程在落地方面的市场空白。
【课程收益】
【课程特色】
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理、HRVP、HR经理/主管/专员。
【课程时间】6-7小时（1天）。
【课程大纲】
一、如何开展绩效管理落地前的各项准备？
1、确定成员，明确分工与职责；
2、编制整个落地周期的工作计划；
3、沟通工作计划并达成共识；
4、编制完成项目调研访谈提纲；
5、编制需要提前准备的资料清单。
实践案例：民航空管A公司战略绩效管理项目全周期工作计划表；
实践案例：中关村软件园B公司战略绩效管理项目访谈提纲；
实践案例：民航空管C公司战略绩效管理落地所需资料清单。
1、调研诊断五字经：听、记、看、编、馈；
2、调研诊断报告的核心内容；
3、如何卓有成效地反馈调研诊断报告。
实践案例：民航空管工程监理公司是如何进行绩效落地的调研诊断。
三、为什么要召开绩效落地项目启动会？
1、项目启动会前应做哪些准备；
2、项目启动会的内容；
3、项目启动会的工作流程。
实践案例：大型宠物医院是如何组织绩效管理落地项目启动会。
四、如何梳理企业战略？
1、搜集公司与战略相关的信息；
2、绘制战略地图，明确战略目标；
3、把战略目标转化为可衡量的kpi；
4、优化与完善组织架构。
实践案例：高技术企业D公司是如何梳理企业战略。
五、如何基于战略精细化进行职责编制与梳理？
1、编制与梳理部门职责；
2、编制与梳理岗位职责。
实践案例：大型钢贸易企业E公司《部门职责与岗位说明书手册》。
六、如何设计落地战略的绩效管理体系？
1、沟通战略绩效管理体系整体设计思路并达成共识；
2、设定与分解绩效考核指标，编制绩效合同并组织签订；
3、编制公司战略绩效管理制度；
4、高频率的沟通、修订、完善并达成共识。
实践案例：中关村软件园B公司如何设计它的战略绩效管理体系。
七、如何开展战略绩效管理落地辅导？
1、培训与宣贯新的战略绩效管理体系；
2、为重要部门培养若干绩效管理落地的承担人；
3、开展局部试点；
4、对发现的问题进行修订与完善。
实践案例：飞行程序设计公司的绩效落地辅导。
八、如何召开绩效管理落地总结会？
1、回顾历程和取得的成果；
2、向企业内部各单位表达诚挚的谢意；
3、未来的工作思路与建议。
九、选择什么样的人承担战略绩效管理落地？
绩效管理落地承担者6大素质：精专业、懂战略、熟业务、通人性、够狼性、会教练。
实践案例：绩效奖金分配的4种方式；
实践案例：强制分布的3种模式；
实践案例：网络通信H公司是如何基于核心业务精准设定绩效指标；
名人案例：曾国藩；
名企案例：华为。
王栋洲