1.1.培训对象
有做策划案演示、产品介绍及会议发言需要的人（侧重对外）
1.2.课程背景
（1）商务呈现：
时至今日，越来越多的企业开始重视商务呈现，并请我帮助企业员工提高这方面的能力。一般来说，企业内部针对商务呈现所展开的培训，会将重点放在演讲训练上，因此通常都会假定会场比较大，听众较多，需要使用屏幕投影来进行。
不过，上述模式是否就是受训人员此后频繁使用的模式呢？回答当然是否定的。
通过帮助各类企业对员工进行商务呈现方面的培训，结合实际业务操作需要，绝大多数人所使用的场地都是会议室或者相对较为随意的碰头地点，以少数人为对象，围桌而坐，所使用的资料也只有书面资料，且能双向沟通、频繁对话。在此我将此课程提及的“商务呈现”做个界定：
商务场合 | 小规模会议、碰头会、学习会、汇报（主要对外）、联络、磋商 |
呈现文本 | 策划案、提案、报告、说明等 |
听众人数 | 通常人数较少 |
使用工具 | 打印出来的书面资料（文字较多） |
发言人情况 | 以入座形式进行说明的情况占大多数 视线容易集中在书面资料 容易觉察到听众的反应，方便及时进行调整 |
听众情况 | 视线集中在书面资料上 会重视发言人的说话方式、内容及其逻辑 |
交流形式 | 有时候是听众掌握主动权 为双向交流对话，实用对话的情况比较多 听众往往会在发言的过程中提问 |
1.3.课程收益
（1）课堂实战、将知识内化为能力：
● 如何呈现逻辑更清晰
● 如何呈现内容更直观
● 如何表达呈现更生动
● 如何表达语言更入心
（2）输出模板、将课程固化为结果：
● 课上梳理出企业的商务呈现模板
（3）建立机制、将一次成果转化为业绩：
● 协助企业建立长效讲坛等机制，促进落地
1.4.课程时间
2-3天（6小时/天）
1.5.课程特色
（1）360度保证成果落地：
● 精彩讲授：好记、严谨、逻辑缜密的知识和技能工具
● 深度案例：文字案例、音频案例、视频案例的研讨和分享
● 全员演练：强针对性点评、深度复盘的全员实战演练
● 主题游戏：有趣有料的知识点相关主题游戏与练习
● 个性辅导：一对一、手把手企业高频模板设计辅导
● 课后跟进：持续学习、落地转化
1.6.课程全体系
1.7.课程大纲
第一模块 如何呈现逻辑更清晰
第一单元 凶狠策划——事前准备好，不做事后诸葛亮
第二单元 逻辑清晰——严密部署，攻无不克
2．“SPA”结尾法还有哪些形式
案例：
工具：5W2H目标法、决策者画像板、紧张心态调整卡、商务呈现万能路径图
练习：典型模式搭建、5分钟呈现路径设计
第二模块 如何呈现内容更直观
第三单元 视觉思维——表意清晰，扫除障碍
案例：
工具：5W2H目标法、决策者画像板、紧张心态调整卡、商务呈现万能路径图
练习：典型模式搭建、5分钟呈现路径设计
第三模块 如何表达呈现更生动
第四单元 魅力提升——张弛有度，引人入胜
2．悦耳动听说话声的7个品质
第五单元 打破壁垒——灵活应变，畅通无阻
案例：
工具：5W2H目标法、决策者画像板、紧张心态调整卡、商务呈现万能路径图
练习：典型模式搭建、5分钟呈现路径设计
第四模块 如何表达语言更入心
第六单元 以法为道：结果落地，撬动客户
第五模块 巩固成果
第18章：融会贯通："商务呈现”呈现和评审
1．组内复盘
2．实战演练
3．答辩和评审
4．种子选手圈定
案例：课程视频案例综合分析
工具：呈现者要素自检表
第19章：课后学习和落地
1．课后学员学习计划
2．课后学员练习方案
3．课后企业固化落地方案
工具：练习日历、《课程落地转化计划书》
课程设计/培训 表达力教练 曹茜
曹茜