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陈玉国:从学校走向职场——新员工角色转换与职业化心态建设

陈玉国老师陈玉国 注册讲师 511查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 6812

面议联系老师

适用对象

企业内所有新员工、大学生新员工,准备走向职场的大学生等

课程介绍

【课程对象】

企业内所有新员工、大学生新员工,准备走向职场的大学生等

【课程时间】

  标准时间:6小时/天

【课程背景】 

每年企业都会招聘大学生作为公司新员工,特别是国企、央企、名企等,大学生新员工是一种特殊的形态,大学生思想单纯,有激情,有理想,动力十足,如何在培训中把大学生员工的工作动力保持住,保持久,是企业培训的一个重要组成部分,所以大学生新员工的培训要成形成一个完整的培训体系,不能只是“知识点”的培训,而是要形成“知识面”“知识体”的培训;

学生人,不能算是职业,因为不用付出,父母提供资金支持;

职场人,则不同,没有付出就没有回报,

所以,从学生人到职场人,是新员工的完美蜕变,蜕变成功就是人才,蜕变失败,可能就变成庸才;

所以,大学生新员工的培训不仅涉及到企业的发展,同时也涉及到员工自身发展;

陈玉国老师结合着30年的职场阅历,18年的培训经历,探索研发了《从学校走向职场——新员工角色转换和职业化心态建设》的课程,希望帮助企业和大学生新员工实现共同发展,形成命运共同体!

【课程特色】 

1课程中融入了西方的职场理念,结合中国的传统文化作为基础,形成中国式的职场思维

2 课程采用现场角色扮演、案例分析、启发思考的教学方式,让学员轻松愉悦中,完成知识的融会贯通,学以致用

3课程通俗易懂,深入浅出,用职场案例和身边故事,解读大道至简;

【课程收益】

1 帮助企业快速的“收心”“收身”“身心合一”,让新员工快速进入工作状态

2 让新员工快速了解从学生人到职场人的三大角色转换,快速适应公司的工作节奏

3 让新员工了解职场人的三大思维模式,走出学生思维的误区,跟上企业思维的步伐

4 让新员工做好六大心态建设,知道进入职场后如何工作才能有利于自己的职业生发展

【课程对象】

企业内所有新员工、大学生新员工,准备走向职场的大学生等

【课程时间】

  标准时间:6小时/天

【课程大纲】

第一章 从学校走向职场,如何做好角色三大转换?

       一 什么是职业?

         1 什么职场中舍得文化

         2 测试:你如何对待你的职业?

       二 从学校走向职场的三大转换

         1 角色——从“学生人”到“职场人”的转变

           1)学生人的特点是什么?

           2)职场人的特点是什么?

         2 心态——从“能力”到“贡献”的转变

           1)学生人看重能力强

           2)职场人看重贡献大

         3 学习——从“记忆力”到“思考力”的转变

           1)学生人靠记忆力,要记住“是什么”

           2)职场人靠思考力,要懂得“为什么”

第二章  从学校到职场如何,做好思维模式的三大转换

        一 从“静态思维”转换为“动态思维”

           1 什么静态思维?

           2 什么动态思维?

           3 静态思维的日常表现都有哪些?

        二 从“局部思维”转换“全局思维”

           1 学生人往往局部思维,什么是局部思维?

           2 职场人需要全局思维,什么是全局思维?

           3 如何从局部思维转换到全局思维?

        三 从“主观思维”转换到“客观思维”

           1 学生人往往主观思维,什么是主观思维?

           2 职场人需要客观思维,什么是客观思维?

           3 如何从主观思维转换为客观思维?

第三章  从学校走向职场的,如何做好六大心态建设

        一  学会为自己工作

            1 职场中,什么是为自己工作?

            2 视频分析:《士兵突击》中的许三多成功之道?

            3 什么是职场中的二八法则?

二  积极的面对工作

    1 积极心理学中什么是积极心态?什么是消极心态?

    2 为什么面对职场中的压力,心态决定一切?

    3 思考:如何积极面对工作的困难?如何积极面对领导的批评?

三  爱上自己的工作

    1 思考:为什么有人玩游戏不知疲倦?

    2 思考:想要做到达到敬业的目的,方法是什么?

    3 爱一行干一行和干一行爱一行的区别是什么?

四 承担自己的责任

    1 案例分析:杰克韦尔奇的成功之道

    2 思考:生活中,我们喜欢承担责任的人还是喜欢推卸责任的人?

    3 如何做到承担责任?

五  提高自己的情商

    1 情商的五种能力

    2 情商的最高境界什么?

    3 如何做到“操之在我”,避免“受制于人”?

六  规划好职业生涯

            1 职业生涯的分类:内职业生涯和外职业生涯

            2 什么内职业生涯?什么是外职业生涯?

            3 内职业生涯是外职业生涯的前提

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• 陈玉国:《突破沟通瓶颈,推到部门墙》 ——中国式沟通的应用与实践
【课程对象】企业中所有高、中、基管理层,以及准备走向管理层的储备干部【课程时间】  标准时间:6小时/天【课程背景】学习过很多沟通课程,总是感觉不得其法,不能落地,为什么?很多沟通书籍来自西方,西方文化和中国文化的差异性,导致沟通的具体内容完全不一样,但是我们确往往忽略了这种差异性,犯了“拿来主义”错误!我们经常说要推倒部门墙,部门和部门之间没有墙,其实是人和人之间产生了墙,如何才能解决呢?陈玉国老师基于对中国传统文化和西方管理学的研究,结合中国文化特色,研发本门课程,希望彻底解决国内企业沟通中的不足和落地问题【课程特色】1课程中融入了大量的西方管理的理念和工具,用中国文化做出详细的解读,既有情感沟通,也能保证信息准确,实现真正的中国式沟通2 课程采用“道法术器”的规律,“有无相生”的文化,现场角色扮演、案例分析、启发思考的教学方式,让学员轻松愉悦中,完成知识的融会贯通,学以致用3十几年间课程升级升级迭代到4.0版,被全国客户采购超过300多天【课程收益】1 彻底了解什么是中国式沟通,并课后马上用在工作和生活中2 快速掌握中国式沟通的思想、理念、方法、工具,解决企业内部人与人之间的“部门墙”3 帮助企业形成真正的“和而不同”但不影响人际关系的良性团队【课程对象】企业中所有高、中、基管理层,以及准备走向管理层的储备干部【课程时间】  标准时间:6小时/天第一章跨文化原理——为什么西方的沟通学在中国无法落地?一 管理学原理——跨文化原理   1 中西方文化的差异,导致沟通的有效性不同   2 西方人理性——沟通信息为主   3 东方人感性——沟通情感为主二 为什么中西方文化有差异   1西方人侧重中“真善美”中的“真”——对事   2东方人侧重中“真善美”中的“善”——对人第二章 沟通认知——什么是中国式沟通?什么是西方是沟通?一 管理沟通的核心元素   1 案例分析:辞职背后的思考   2 沟通工具——沟通力量表   3 公众表达的核心元素二 管理沟通中如何传递情感——沟通三要素   1 言词重要性为7%     1)微信、QQ、短信、文件沟通的缺点     2)为什么文学家受人尊重?   2 声音重要性为38%     1)管理沟通如何有效使用语音、语速、语调     2)轻重缓急-张弛有度-抑扬顿挫   3 肢体动作的重要性为55%     1)管理沟通如何有效使用肢体动作三 管理沟通中如何确保信息准确性1 解决差异性     1) 解决人和人听觉上的差异性2) 解决人和人视觉上的差异3) 解决人和人价值观的差异2 确保信息准确的方法1)听到——详细介绍2)看到——沟通材料3)确认——沟通内容4)认同——沟通理念第三章沟通障碍——部门之间有哪三大障碍?一 思想上的障碍及解决方法  1 思想上的障碍障碍1:当沟通不畅,我们往往会用想象取代现实障碍2:当观点不同,我们往往会认为对方不对障碍3:不知道的事物,我们往往就认为没有2 解决方法1)我们不能只用自己的想象沟通2)我们不能只用自己的观点沟通3)我们不能只用自己的“已知”沟通二 群体间的障碍及解决方法   1 群体间的障碍1)性别间的障碍  2) 级别间的障碍  3) 年龄间的障碍 2解决方法  1)换位思考  2)下行换位  3)  不忘初心3 思考:90管理的方法?三 情绪上的沟通障碍   1 情商管理的最高境界——控制自己的情绪   2 情商管理的专业方法——操之在我   3 情商管理的案例分析第四章 如何突破沟通瓶颈?一 正面沟通1 案例分析:逆反心理是怎么产生的2 什么是红色大象理论?3 正面沟通的方法是什么?二 双赢沟通1 你想让别人怎么对待你,你就要怎么对待别人2 礼尚往来3 中国的AA制4 双赢沟通的应用三 同理心沟通  1 同理心沟通和理解万岁什么关系?  2 同理心的常用语言都哪些?  3 同理心的在NLP中怎么运用?四 尊重沟通   1 什么是尊重人格?   2 什么是尊重差异?   3 工作中尊重员工的表现有哪些?五 信任沟通   1 为什么说信任产生力量?   2 信任原理:皮格马利翁效应/罗森塔尔效应   3 信任员工的表现?信任同事的变现?信任领导的表现?六 赞美沟通 1案例分析:直销业、保险业零底薪成功之道 2 为什么说赞美不是溜须拍马? 3常见六种赞美的方法七 批评沟通 1 批评是一种严肃的爱2 三明治批评法则3 肯定过去 指出现在 鼓励未来 

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