【课程对象】总经理、副总经理、首席信息官、主管技术副总、信息化/数字化部门负责人、营销部门负责人、客户经理等
【课程时间】6-12 小时（1-2天）
【课程背景】
数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过 25 次。数字化强调的是用数字来驱动整个世界的变革，从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与重构，使企业实现数字化精准运营。数字化转型的核心是业务，营销是数字化转型的落地抓手。
- 数字化浪潮之下，如何看待数据驱动营销？
- 面对其它运营商及互联网大咖的竞争，联通如何找到自己的核心竞争力，并基于核心竞争力，找到并落地有效的数字化营销策略？
- 面向联通C端客户，有没有一套系统的数字化营销方法？
- 面向联通B端客户，如何打造5G时代的跨界协同数字化平台生态？
- 5G+垂直行业应用创新在哪里？5G在智能制造领域何时大爆发？5G十大应用案例如何引领5G从“样板房”向“商品房”加速转变？
- 如何结合企业所在行业及实际，客观地认识5G，避免踩坑，并分阶段分步骤引入数字化技术集成（5G+AICDE，人工智能、物联网、云计算、大数据、边缘计算）实现智能+商业创新？
- 为了有效地进行数字化营销，需要在组织、人才、流程上进行哪些适应性变革？
这是联通目前数字化营销应用及转型面临的最重要课题，也是本课程内容所在。
本次课程，陈博士基于多年信息化研究、实践积淀及对运营商的深刻了解，从咨询式培训的角度着手，系统洞察运营商数字化营销问题的本质；并提供基于联通C端客户和B端客户的务实及具可持续发展的数字化营销应用及转型解决方案，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
【课程收益】
- 了解数字化营销4.0的核心思想
- 了解数字化营销相关核心技术
- 掌握互联网9大思维及“互联网+思维”
- 明了中国联通核心竞争力
- 掌握一套面向C端的数字化营销系统方法论
- 掌握符合联通核心竞争力的“流量池”思维及7大应用
- 掌握联通5G跨界协同的融合应用平台生态系统打造方法
- 了解“5G+工业互联网”十大典型应用场景
- 了解“5G+工业互联网”五大典型行业应用案例
- 了解“5G+行业”典型应用场景及时序演进
- 了解联通如何打造数字化营销部门
【课程特色】
- 咨询式培训，积淀深厚，原创系统方法论，案例丰富，互动研讨，学之能用。
- 哲学思辨，高屋建瓴、一针见血洞察问题的本质。既有高度，也重落地。
- 讲授充满激情，注重学员认知、思维和能力培养，授之以鱼，不如授之以渔。
【课程对象】总经理、副总经理、首席信息官、主管技术副总、信息化/数字化部门负责人、营销部门负责人、客户经理等
【课程时间】6-12 小时（1-2天）
【课程大纲】
联通数字化营销背景及基础篇
- 为什么数字化浪潮催生营销4.0时代？
- 营销的进化路径是什么？
- 营销1.0：以产品为中心
- 营销2.0：以消费者为导向
- 营销3.0：以价值观驱动营销
- 营销4.0：以数字技术驱动营销
- 数字化转型的本质是什么？
- 企业家的洞见！更新企业大脑的操作系统！业务+数字技术双轮驱动！
- 数字化转型的落地点是营销，因为营销直接定义了客户体验和客户价值！
- 数字化营销转型的外因：数字化时代，需顺势而为、逐浪而行
- 要把企业的发展融入国家的战略发展大势之中！
- 所有企业都需要用数字化把企业重新做一遍！
- 数据驱动：科学发展的第四范式
- 生产要素：数字技术和数据已成为经济发展关键要素
4、数字化营销转型的内因：洞察客户需求，实现客户价值，提升企业收益
- 回到源头：企业存在的目标是什么？利润=收益-成本
- 收益提升：数据—机会—业务/服务—收入；体验提升/价值提升/模式创新
- 成本降低：营销成本如何四两拨千斤？
案例：波音飞机、大河钢铁厂、极智嘉物流、物流数字孪生、三一重工、智能冷库
二、联通数字化营销转型必须了解哪些核心数字化技术？
- 云系统
- 网系统
- 端系统：
案例：迪斯尼、谷歌、百度、阿里、UBI；阿尔法狗、供应链金融等
综合案例：元宇宙：3G成就微信，4G成就短视频，5G就看元宇宙？！
三．联通数字化营销转型必须具备哪些互联网思维？
- 互联网思维：独孤九剑
- 用户思维
- 简约思维
- 极致思维
- 迭代思维
- 流量思维
- 社会化思维
- 大数据思维
- 平台思维
- 跨界思维
2、传统思维、+互联网思维、互联网+思维：在各行业中的对比应用
- 自己革自己的命：让几乎所有传统行业嫁接进互联网基因
案例：微软2/8原则、粉丝经济、小米、360、滴滴、腾讯、百度、来自星星的你、《失控》、《Nature》作者、开源社区、阿里、招商银行等。
四．联通数字化营销必须要了解联通的核心竞争力是什么？
1. 万物互联时代，运营商的收入结构从正金字塔向倒金字塔转变
2、4个5G玩家：联通、移动、电信、广电竞争战略分析
3. TO-C业务总体战略规划
4. To-B业务总体战略规划
案例：中国联通、中国移动、中国电信、中国广电等。
工具/练习：学员用SWOT分析四家核心竞争力。
联通面向C端客户的数字化营销篇：
五、联通如何系统应用数字化营销手段进行面向C端客户的营销？
- 识别：建立客户画像
- 客户画像为何如此重要
- 如何给客户画像
- 客户画像数据的收集
- 个人信息安全与隐私保护
- 洞察：预测客户行为，找到目标客户
- 互动：建立与客户的情感链接
- 数字化环境下的客户旅程
- 构建除产品以外的情感链接
- 有效的互动产生同频共振
- 连接：全渠道360度接触
- 目前联通已有客户接触渠道
- 目前联通已有渠道连接方式
- 目前联通已有渠道的有效性
- 构建联通客户渠道连接的数据中台
- 拉新：肥水不流外人田
- 体验：制胜的关键
- 数字化环境的体验特征
- 数字化体验的原则
- 描绘客户的体验旅程
- 搭建客户的体验环境
- 聚焦重点心流体验
- 转化：引导用户产生购买行为
- 营业厅的购买转化过程
- 在线零售的购买转化过程
- 数字化用户的转化模式
- 数字化营销的转化工具
- 留存/促活/忠诚/价值：持续的客户经营
- 数据洞察客户行为
- 活动运营留存促活
- 客户全生命周期权益计划保持客户忠诚
- 把客户当成360度“人”的价值经营
案例：中国联通、中国移动、中国电信、中国广电、中国邮政、平安、招商银行等。
- 适合联通核心竞争力的数字化营销手段综合应用：流量池思维
- 裂变：低成本获客之道
- 品牌：符号、场景和定位
- 微信：社会化营销的流量改造
- 事件：“轻快爆”的流量爆发
- 数字广告：投放与流量转化
- 直播：移动直播营销的流量转化
- BD：跨界营销的流量获取
案例：阿里、腾讯、京东、定位、神州专车、抖音、快手、李佳琪等。
联通面向B端行业客户的数字化营销转型篇
七、5G时代如何打造跨界协同的数字化融合平台生态？
1、5G时代运营商所遇困境
- 5G网络部署及挑战
- 5G行业应用路上的坑
- 5G时代运营商角色转变所遇挑战
2、协同打造5G时代跨界平台生态
- 5G时代运营商生态系统演化与平台构建
- 设备管理平台
- 连接管理平台
- 应用使能平台
- 业务分析平台
- 产业链巨头的5G生态系统构建
- 华为AIoT生态系统
- 互联网巨头的万物互联生态构建
- 标准联盟的生态构建路径
案例：苹果、华为、三大运营商、阿里、腾讯等。
八、“5G+工业互联网”十大典型应用场景及五个重点行业实践
1、“5G+工业互联网”十大典型应用场景
- 协同研发设计
- 远程设备操控
- 设备协同作业
- 柔性生产制造
- 现场辅助装配
- 机器视觉质检
- 设备故障诊断
- 厂区智能物流
- 无人智能巡检
- 生产现场监测
2、“5G+工业互联网”五个重点行业实践
案例：华为、海尔、格力、商飞、三一、福田汽车、宝钢、新元煤矿、恒力石化等。
- “5G+行业”典型应用场景及时序演进
- 智慧城市
- 智慧物流
- 智慧医疗
- 智慧教育
- 车联网及无人驾驶
- 无人机
- 智慧金融
- 智慧农业
- 智慧旅游
10、智慧军事
案例：贵阳白云区、京东、亚马逊、联通无人机、中企云链、一部手机游云南等。
联通打造数字化营销部门篇
十、数字化营销时代打造智慧型营销部门
1、重点关注问题短板，牢牢把握战略内核
2、调整营销组织架构：打通“业务+技术”
3、培养人才和技能：来即能战，战即能胜
4、领导数据分析型营销部门：Martech时代，从响应到敏捷
案例：SAS、联想、Visa、RCI、联信银行等。
陈霞