陶威：智慧物流体系化建设与应用

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 仓储管理

课程编号 : 538

联系老师

行业不限

适用对象

企业中高层管理者、供应链物流总监及骨干员工等

课程介绍

课程背景：

新零售新商业的发展，已经极大的改变了企业的生产方式和物流方式，智慧物流体系建设是物流企业特别是快递快运行业在深刻变革的部分。随着商业交易的旺盛，中国物流行业迎来了爆发式增长。智慧物流急需要解决的是在自动分拣，智能调度以及透明跟踪三个方面。作为物流从业者，了解当前物流所处环境，清楚当前客户需求，能够通过对当前知名标杆企业的业务运营分析中，找到企业突破发展的方向，转型升级。同时能够让员工从中学习先进的操作和管理方法，优化环节，提升效率，降低成本。

本课程将从物流行业发展现状，智慧化物流建设趋势以及体系建设方法与技巧，物流行业未来面对的压力和突破发展的思维方面着手，让每一位学员更加了解当前物流所处环境和发展趋势，并且能够结合本企业发展定位找到方向，掌握智慧物流建设的核心，能够在企业管理过程中，从内部优化流程、操作，达到降本增效的目的。

课程收益：

● 了解当前物流现状及未来发展趋，定位企业方向

● 掌握智慧化物流体系建设的技巧和方法

● 细分物流技术的应用，对物流网络布局有更深认知

● 优化供应链各个环节，达到降本增效的目的

课程模型：

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理者、供应链物流总监及骨干员工等

课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程大纲

开场视频：京东的智慧仓库

第一讲：物流行业的现状分析

一、第二次信息革命与数字经济转型

1. 产业结构调整与消费升级

1）新零售与消费升级

2）产业结构调整与增长方式转型

3）流通基础设施与物流发展仍处于工业化中期

2. 大数据与信息革命2.0

1）人—事—物的数据化

2）数据爆炸

3. 人工智能发展

1）IT时代

2）DT时代

案例：菜鸟网络

二、智慧物流是物流行业升级必经之路

1. 平台经济大趋势

智慧物流引领行业发展

2. 新的发展哲学

智慧物流是行业发展新的价值体现

3. 高昂的协同成本

智慧物流是行业降本增效的有效手段

三、智慧物流发展的政策支持

1. 国务院办公厅

2. 交通运输部

3. 商务部

4. 发改委

5. 邮政局

第二讲：智慧物流正在解决的问题

一、技术进步与模式创新促进协同共享

1. 多式联运

2. 供应链金融

3. 末端共享

4. 智能分仓

5. 无车承运

案例：菜鸟驿站

二、数据为商业供应链赋能

1. 业务数据化

2. 数据业务化

案例：智能打包算法

三、人工智能与万物互联的物流革命

1. 人工智能与自动化

2. 物联网技术与透明化

案例：亚马逊KIVA

四、绿色节能减排新能源

1. 甩挂运输降低单位能耗

2. 新能源物流车助力城市配送

3. 绿色包材减少污染环境

案例：沃尔玛甩挂运输

第三讲：物流行业的探索创新

一、资本运作市场化

1. 传统3PL企业先后成功IPO

三通一达，顺丰，德邦的陆续上市

2. 资本大鳄快速入局物流

阿里巴巴，京东，腾讯入局智慧物流

案例：顺丰物流

二、设施设备智能化

1. 自有运输设备

2. 自建物流基础设施

3. 智能化装备升级

案例：京东自动化仓库

三、运营管理大数据化

1. 融入供应链的数据协同平台

2. 商流信息数据

3. 物流信息数据

4. 客户需求数据

5. 客户画像数据

6. 风险管理数据

7. 资金流向数据

8. 潜在需求数据

案例：京东物流的数据分析

第四讲：智慧物流的核心框架模型

一、智慧物流框架模型

1. 智慧物流框架模型图

2. 智慧物流的核心

二、框架要点一：资源共享，降低协同成本

1. 基础设施

1）共享仓

2）共享分拨中心

3）共享骨干网络

案例：普洛斯，安博

2. 数据平台

1）管理数据

2）运营数据

3）销售数据

4）产品数据

5）财务数据

案例：58速运

3.资源设备

1）社会车辆资源

2）叉车

3）城市运力

4）快递人员

5）机器人

6）智能货架

7）无人车

8）自动售卖机

案例：满帮

4. 周边服务

1）金融服务

2）培训

3）网店支持

4）跨界服务

案例：云鸟

三、框架要点二：社会化仓配+供应链转型

1. 社会化仓配

缩短人货距离

2. 数据化供应链

大数据管理供应链，精准精确，有效协同

3. 线下实体成支点

分仓网络成为支点，以此为核心规划现代物流网络和云仓设计

4. 节点形态无形化

关键节点融入供应链管理，实现虚拟现实，无形管理策略

案例：菜鸟物流

四、框架要点三：多段协同供应链

1. 商流驱动

2. 干线整合

3. 分拣整合

4. 配送整合

5. 运力整合

案例：壹米滴答

五、框架要点四：物流机器人

1. 仓库分拣自动化

案例：申通分拣机器人

2. 末端配送自动化

案例：菜鸟小G

3. 车辆调度自动化

案例：调车宝

第五讲：智慧供应链的验收标准

一、协同共享赋能

1. 信息无孤岛

2. 资源协同

标准：智慧供应链每个环节的参与者受益

二、大数据驱动

1. 数据交付

2. 数据分析

3. 数据决策

4. 数据应用

标准：感知功能要素基于物流实体要素的全流程数据化，效率由数据驱动

三、供应链整合

1. 商流整合

2. 资金流整合

3. 物流整合

4. 信息整合

标准：多主体多环节协作，物流拥有自己的“意识”，何时走，何时止，皆自知

四、自动化3.0

标准：人机互动，解决一定复杂的问题

案例：沃尔玛甩挂运输

现场方案设计+老师指导

课程总结

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• 陶威：企业生存之剑——供应链的四种模式创新与应用: 课程背景：美国著名供应链专家马丁·克里斯托夫曾经说过：“世界上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”由此可见，企业发展的核心是如何创建先进供应链模式，创造不对称竞争优势，通过供应链的协同和管理，创造出价格的洼地，能够快速对市场做出反应，从而让企业和个人收益最大化，在现代商业发展中立于不败之地。很多公司意识到最大可能的减少制造成本以及更加有效的规划和管理供应链以降低成本的重要性，系统性的提升企业各个岗位员工和管理人员的供应链系统化管理能力和创新能力，是现代企业面对的一项严峻挑战。本课程将从原理高度以及思维模式方面逐步剖析标杆企业的供应链体系设计与规划，通过讲授与结合实际的训练相结合，真正让我们各个岗位员工对自身工作的理解并能够清晰的依据市场变化和技术变革进行自身岗位工作的创新和流程重组，打造一支专业的，适应现代企业发展有供应链思维和行动能力的团队，帮助企业挖出价值洼地，能够为企业创造不对称竞争的优势。课程收益：● 了解供应链三个核心与四个底层服务● 学习供应链四种创新模式及应用方法● 掌握供应链创新模式标准及标准制定● 有效进行供应链模式创新的风险管理课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工等课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练课程大纲破冰开场游戏：我的包子铺第一讲：供应链的重要性一、供应链现状1. 共享供应链带来的供应链变革趋势2. 供应链的全局优化3. 供应链的复杂性案例：海澜之家二、供应链的三个核心与四个底层服务1. 供应链的三个核心1）以控制库存为核心2）以管理现金流为核心3）以打破信息壁垒为核心2. 供应链的四个底层服务1）商流的底层服务2）资金流的底层服务3）物流的底层服务4）信息流的底层服务案例：联想供应链体系第二讲：供应链创新的四模式一、生产型供应链模式1. 以生产制造为核心节点2. 以销售为数据源3. 以信息技术为纽带4. 以协同一体化为纲5. 以快速反应市场为首要目标6. 实现高效，安全，低成本，高质量运营管理案例：IBM的供应链模式二、销售型供应链模式1. 以门店销售为始2. 以全球采购为纲3. 以物流配送体系建设为纽带4. 以供应链高度协同为目标5. 实现对顾客的持续评价高质量服务的承诺案例：沃尔玛的供应链模式三、金融型供应链模式1. 以提供金融服务为始2. 延伸采购执行与销售执行3. 建立战略合作4. 以点带面实现以金融为核心的供应链综合服务案例：年富供应链的手机屏产业链四、物流型供应链模式1. 以物流服务为核心2. 以物流网络和基础服务为纽带3. 以控货为手段4. 为核心客户盘活资产5. 为分销商提供延伸供应链综合服务6. 提供共享仓+集拼+集配+供应链金融服务案例：格力电器东莞交割仓+循环配送项目总结：任何供应链模式都包含了四个相同的方面，以不同的核心竞争力为始发点，终极目标都是实现供应链高效协同，帮助企业实现突破性发展和快速突破市场，创造价值。第三讲：供应链模式创新的质量保证体系一、供应链模式创新检验的七个标准1. 无信息孤岛2. 标准统一3. 流程合拍4. 协同容易5. 资金占用率低6. 安全库存率低7. 数据易获取，易分析案例：联想全球 Service Liability 项目二、供应链模式创新成熟度质量保证工具1. 供应链定位表2. 供应链结构图3. 流程说明4. 供应链手册5. 流程优化改善要求手册6. 关键节点管理手册7. 作业指导书案例：华为的供应链模型分析第四讲：供应链思维在供应链中的应用一、数据思维1. 数据分析2. 数据决策3. 数据优化4. 数据管理用数据说话，对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分二、标准思维1. 标准产品2. 标准流程3. 标准管理4. 标准系统建立标准化，统一标准是供应链能够有效链接，沟通和保持信息有效的核心三、优化思维1. 优化产品2. 优化流程3. 优化资金4. 优化系统5. 优化操作6. 优化硬件7. 优化交易8. 优化技术精益管理与持续优化，在供应链管理中永远没有完美，只有更好四、全局思维1. 产品全局观2. 供应链环节全局观3. 合作伙伴全局观4. 流程优化全局观5. 战略全局观全局观，在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转五、整合思维1. 平台思维2. 共享思维3. 开放思维4. 链接思维5. 融合思维整合，链接和融合是供应链能够健康有序的核心六、平衡思维1. 平衡利弊2. 平衡利益3. 平衡价值平衡供应链个环节价值和利弊，做出恰当取舍，是供应链模式可以成功和保证案例：菜鸟网络的设计规划核心第五讲：供应链模式创新风险管理一、供应链不同维度风险1. 可预测风险2. 不可预测风险3. 可控制风险4. 不可控制风险案例：中兴通讯的芯片事件二、管理风险1. 风险管理模型1）模型建立标准2）评估指标设计3）风险处理流程规划4）风险预防节点与工具设计案例：沃尔玛风险管理设计2. 风险管理策略1）识别风险2）分析风险3）处理风险4）预防风险案例：2000年飞利浦在墨西哥半导体工厂火灾事故第六讲：供应链模式创新与体系建设的标杆对比法应用一、选择标杆1. 标杆选取的原则2. 标杆企业的特点二、竞争性比较六步骤1. 产品竞争性2. 过程竞争性3. 职能竞争性4. 财务竞争性5. 绩效竞争性6. 战略竞争性案例：某世界五百强企业发展中的对标比较现场方案设计+老师指导总结

• 陶威：卓越经营——突破边界的供应链思维应用: 课程背景：在当前经济下，第二次信息革命与经济转型，每一个企业都来到十字路口，升维战略，能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展，已经成为发展企业的核心。新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围，阿里巴巴的重构新生态，小米新设立的“五新”战略部门，其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线，打破行业壁垒，突破业务边界，在未来行业竞争中能够突破重围，创造差异化竞争优势，突破行业边界是必由之路。我们开发这门课程的核心是，通过对供应链思维的应用，利用合理的工具，方法，学习成功企业的先进经验，去带领我们的核心员工，利用好这次经济转型和信息革命的机会，让企业发展再上新台阶，也让我们的员工学会市场最先进管理方法和技能，供应链思维的应用与突破边界是不可不学的一门课。课程收益：● 认知供应链发展现状，更充分地了解供应链● 把握供应链未来趋势，更准确捉住发展机遇● 掌握供应链的极致管理目标，明确优化方向● 通过不同的思维模式，突破固有供应链思维课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练课程大纲开场游戏：牛要死了-如何让牛活下来第一讲：供应链现状及趋势解析一、供应链的发展现状1. 国家开始推进供应链创新技术的支持2. 新制造，新物流，新零售都在关注核心供应链的搭建3. 新技术，新科技驱动数字供应链出现4. 供应链更加柔性化案例：惠氏母婴人群的全链路营销二、供应链的发展趋势1. 供应链深度参与行业整合，千亿物流供应链企业出现案例：满帮2. 跨界趋势明显，巨头玩家入局案例：阿里，腾讯3. 资本反手为云，覆手为雨，加剧变革驱动案例：千亿资本涌入供应链行业4. 市场驱动，重新定义供需关系，从合作走向共生5. 技术驱动，加速行业周期迭代6. 资本驱动，催生寡头出现第二讲：认知供应链一、供应链的四流与底层服务1. 供应链之商流1）商流2）商流的底层服务：交易案例：阿里巴巴2. 供应链之资金流1）资金流2）资金流的底层服务：支付，投资，融资案例：怡亚通的供应链金融模式3. 供应链之信息流1）信息流2）信息流的底层服务：记录，沟通案例：QQ，微信，钉钉，G74. 供应链之物流1）物流2）物流的底层服务：仓储，运输，配送案例：安能第三讲：供应链的三个极致管理目标一、极致目标一：零库存1. JIT模式1）JIT模式在企业中的应用场景2）如何才能做好JIT模式3）规划JIT模式的注意点案例：联想CDT项目2. VMI模式1）VMI模式在企业中的应用2）VMI模式成果的关键点分析3）VMI模式的优缺点案例：联想CDT项目3. 外包方案1）确定外包原则2）确定外包范围3）确定外包标准4）确定外包对象5）建立管理和考核制度案例：联想CDT项目二、极致目标二：零资金1. 优化资金流设计1）从销售策略起，反推资金规划2）全局统筹3）采购策略4）生产策略5）库存策略6）产品策略案例：沃尔玛供应链2. 采购策略与销售策略平衡1）供应链交互清晰2）以降低库存保证销售为目的3）采购与销售策略平衡4）柔性制造案例：沃尔玛供应链3. 库存规划与安全库存1）仓库选址2）安全库存设计3）进出货流程4）商品分类规则5）运输与仓储联动管理案例：沃尔玛供应链三、极致目标二：零沟通1. 标准化1）产品标准化2）包装标准化3）操作标准化4）流程标注化案例：苹果产品2. 系统化1）关键节点系统化2）线下场景系统化3）流程标准系统化案例：SAP3. 智能化1）分拣智能化2）调度智能化3）仓库智能化4）配型智能化5）运输智能化案例：京东自动化仓库第四讲：供应链趋势与机遇一、以消费者为中心重塑供应链物流格局1. 四种表现1）更好的商品2）原产地控制3）全供应链监控4）创造品牌案例：点筹严选2. 更好的体验1）购买体验2）物流体验3）支付体验4）使用体验5）售后体验案例：自动售卖机3. 更高的性价比1）合理价格2）优质品质3）良好体验案例：拼多多4. 更快速的物流1）定点定时2）柔性配送3）流程可视4）提前预约5）去中性化案例：菜鸟驿站二、以数字化为主题实现供应链物流跨越升级1. 整合供应链2. 从静态到动态3. 供应链平台4. 数据驱动5. 面向未来的数字化供应链案例：创捷供应链平台第五讲：通过案例解读供应链思维模式一、数据思维1. 数据分析2. 数据决策3. 数据优化4. 数据管理用数据说话，对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分案例：美团二、标准思维1. 标准产品2. 标准流程3. 标准管理4. 标准系统建立标准化，统一标准是供应链能够有效链接，沟通和保持信息有效的核心案例：双十一供应链体系设计三、优化思维1. 优化产品2. 优化流程3. 优化资金4. 优化系统5. 优化操作6. 优化硬件7. 优化交易8. 优化技术精益管理与持续优化，在供应链管理中永远没有完美，只有更好案例：联想的生产计划变革设计四、全局思维1. 产品全局观2. 供应链环节全局观3. 合作伙伴全局观4. 流程优化全局观5. 战略全局观全局观，在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转案例：联想CDT项目优化五、整合思维1. 平台思维2. 共享思维3. 开放思维4. 链接思维5. 融合思维整合，链接和融合是供应链能够健康有序的核心案例：联想物流外包案例六、平衡思维1. 平衡利弊2. 平衡利益3. 平衡价值平衡供应链个环节价值和利弊，做出恰当取舍，是供应链模式可以成功和保证案例：联想的产品破损率管理项目第六讲：突破边界的供应链思维应用实践一、以商流为核心的边界突破1. 确定商流生态关联2. 确定核心业务3. 确定突破方向案例：京东物流二、以物流为核心的边界突破1. 确定资源核心2. 确定核心价值3. 确定关联方向4. 确定边界5. 确定需求关联6. 确定边界突破案例：格力东莞分销三、以信息流为核心的边界突破1. 画出信息链接资源地图2. 确定信息价值3. 确定生态痛点和难点4. 确定跨界边界5. 确定突破口案例：易流科技四、以资金流为核心的边界突破1. 找出金融中心业务2. 确定业务管理生态3. 确定弱势供应商4. 确定供应链价值5. 确定突破边界点6. 确定边界突破产品案例：怡亚通工具：突破边界的供应链导航地图供应链工具使用现场方案设计+老师指导总结

• 陶威：新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧: 课程背景：零售行业经过四次变革，每一次变革对供应链模式的设计规划都有质的改变，随着世界进一步深度数字化，新零售时代已经到来，新零售所倡导的，以消费者为中心，依托大数据，人工智能等驱动，对商品生产，流通，与销售过程进行梳理，改造和重组，其真正依托的就是供应链系统性变革。早在2012年3月12日，时任美国总统签署了《全球供应链安全国家战略》，在2017年10月13日，我国国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，国家层面尚如此重视，企业建立一支精通新零售行业运营，有能够将思想通过搭建合理的供应链系统，并持续对供应链系统优化改进的员工团队，是企业面对的最大问题。通过学习本课程，将能够从新零售的特点，需要解决的问题、痛点以及零售发展的不同阶段，依据实际地使用系统性的搭建模型和提供工具方法，让学员掌握突破性的思维，改造单一供应链思维，能够依据企业实际去搭建自身的供应链体系，对供应链进行系统性变革。课程收益：● 了解零售行业4次变革过程及供应链体系演变● 解读新零售的未来趋势及供应链体系化变革策略● 掌握新零售趋势下供应链体系化变革的检验标准● 结合典型案例解析企业供应链体系创新模式课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程大纲破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后第一讲：零售业的发展一、零售行业的四次革命1. 百货商店案例：法国乐蓬马歇Le Bon Marche2. 连锁店案例：万家百货3. 超级购物中心案例：沃尔玛超市4. 全业态，全渠道，新零售案例：京东-无界零售二、新零售行业发展1. 行业发展催生概念，概念反哺行业发展1）全渠道案例：阿里全渠道2）无人超市案例：亚马逊无人超市3）重构线下超级市场案例：盒马生鲜新零售地图画像传统模型+超级购物中心+新零售体系案例：沃尔玛发展的三个阶段对应的供应链系统化变革模式互动：自身企业分析+小组讨论+分享第二讲：供应链体系在零售行业的演变一、传统供应链：推式供应链体系1. 生产的发起以经验和市场调研为依据2. 并以生产驱动下游零售商和和企业3. 供需分离4. 库存积压5. 市场反应速度慢案例：李宁的供应链二、新零售供应链：拉式供应链体系1. 消费者消费拉动2. 大数据分析还原消费场景和生活场景3. 挖掘消费者特点和偏好并提供给上游供应链企业4. 品牌商精准分析，计划和安排生产设计，柔性生产与制造5. 需求导向，消费拉动，需求是供应链体系的第一步案例：端午节五芳斋的粽子销售第三讲：新零售趋势下供应链体系化变革典型策略一、新零售趋势下的供应链典型策略图1. 企业供应链画像2. 供应链画像的作用二、新零售趋势下的供应链体系化变革策略1. 应链之商流-消费环节提升1）反向供应链设计案例：红领西服2）敏捷物流体系案例：每日优鲜3）供应链体系化四流整合案例：盒马生鲜2. 供应链优化之渠道变革1）缩短渠道案例：名创优品2）补全渠道，实现全渠道案例：太平鸟3）泛渠道案例：缤果盒子3. 上游供应链体系改进1）控制供应链制造端核心，保证品质案例：沃尔玛2）自营供应链物流体系，提升供应链效率案例：苏宁云商3）整合第三方物流供应链平台，最大化资源优势案例：菜鸟网络第四讲：新零售趋势下供应链模式创新的质量保证一、供应链模式创新质量保证模型1. 数据交互清晰2. 贴合场景需求3. 节点完善4. 容易协同融合5. 易操作执行6. 风险可控7. 高效高质案例：国美二、供应链模式创新基础工具表1. 供应链地图2. 企业核心业务流程图3. 供应链定位表4. 信息系统5. 项目管理流程图6. 组织架构7. 风险预案案例：联想供应链VMI项目第五讲：典型案例分析一、不同企业对新零售的认知案例：小米对新零售趋势的认知案例：阿里巴巴对新零售趋势的认知案例：海尔在新零售趋势下的变革和发展二、网易严选的精准入局1. ODM模式创造的高性价比产品2. 精致产品打造消费升级案例：网易严选的供应链体系化变革现场方案设计+老师指导课程总结

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