课程背景
新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，很多过去经营很有心得的老板，在越来越复杂，越来越风云变幻的商业环境下无所适从，败下阵来。
商战如战场，企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”。 阿米巴经营体系是稻盛和夫先生在60余年的经营过程中一手建立起来的一套从工具到方法再到理念与哲学的经营方法。目前日本已有超过300家的企业在稻盛和夫先生旗下京瓷公司或关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
阿米巴经营也受到越来越多优秀中国公司的关注和学习，包括：华为、海尔、吉利、阿里等众多公司创始人都与稻盛和夫先生有着密切的友谊，并取道学习阿米巴经营。这些企业通过借鉴学习阿米巴经营模式，转化成为适合自己企业的战术、战法，并皆获得了巨大成功。
本课程通过讲述阿米巴经营的前世今生，让学员体系化了解阿米巴经营。不但能够学习阿米巴经营的概念，而且初步掌握阿米巴组织结构搭建和经营会计报表的构造和使用。让经营者一起探寻变“混沌经营”为“精准经营”变“人心多向”为“上下同欲”最终实现真正解放老板的目的。
【课程收益】
【课程宗旨】
根据学员需求，在短期内让业务部门认识了解阿米巴经营，具备经营者思维和意识。
【课程目标】
系统化了解阿米巴经营体系，初步掌握阿米巴关键工具和导入技巧，提升从上到下的经营意识，了解最前沿的阿米巴经营理念和能力，树立业财结合的思维模式，并掌握阿米巴管理工具运用于实践，帮助企业激活人心，突破成长瓶颈，获得稳定快速增长动力。
【课程特色】思想独到；互动活跃；点评到位；内容精彩，逻辑清晰；学而能用；案例丰富
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、什么是阿米巴经营模式？
案例：京瓷的成功；日航死而复生、
二、阿米巴组织划分如何复制让员工具有经营者意识？
现场演练：阿米巴组织划分包括哪些步骤
构建自己企业的阿米巴组织系统
三、经营哲学与合伙人机制如何凝聚人心激发斗志
四、内部交易如何打破部门墙实现全员参与经营？
讨论：如何解决总部费用巴赋能利润巴的积极性？
小组练习：费用分摊练习
五、经营会计是数字化经营的必然结果
模拟练习：区分变动费用和固定费用
盈亏平衡点和保本点计算
六、课程回顾与学员反馈
石磊