培训背景：
一家小小的银行网点的发展，在助力国家经济发展、塑造银行自身品牌价值方面都占有据举足轻重的战略地位，拓展新增业务量、加大实际交易量、这些都是增加银行中间收入的核心方式。同时，这也对我们的实际经营者提出了更高的要求，如何能在全球疫情的新常态下面对全新的挑战？如何能在竞争激烈的市场中更多的抢占自己的份额？如何提升品牌在客户心中的地位？这一切都是摆在每位银行人面前的一大挑战。
本方案从原浦发银行销冠、营销中心区域经理的营销实战经验出发，帮助管理者和营销人员掌握营销的核心方法和技巧，从而提升全员的业绩增量，同时给学员提供一系列的使用营销工具，让学员能够达到“拿来即用，一用即会”的效果，同时课程还会考虑到大家的心里健康对业绩增速的影响，设计一系列的解决方案，来更好的解决学员在实际营销中遇到的心里问题，平衡好营销心态，保障达成平稳的营销业绩。
培训收益：
通过本次培训辅导，让全员的精神面貌、服务意识、服务水平、营销意识、营销策划能力、营销实战能力、团队合作精神、问题分析解决能力得到全方位的提升
培训对象：
网点全体工作人员
培训方式：
本次培训将采取驻点指导、发现的共性问题集中培训的方式进行
本次培训全过程采取小组PK的形式来进行，此形式不但能增进团队间的相互合作、良 性竞争、提高团队凝聚力，还能在过程中通过多维度、更全面的观察所有成员的具体表 现，为未来选拔合格领导人做提前的储备。
培训时长：
5个完整工作日（含晚间培训指导）
培训流程：
第一天：
早会：进行本次项目的启动仪式，宣导此次驻点培训项目流程，强调此次培训的功能和 意义，公布此次培训过程中的PK形式、积分计算（日常行为管理、网点服务、营销动 作、营销绩效）、小组配对、组长选拔、目标公示等。
全天：将采取分时分段的案场观察和一对一的员工沟通，通过观察和沟通发现实际问题， 根据发现的问题，设计解决方案。
夕会：做一天的工作总结，将发现的实际问题进行公示，并根据问题给出相应的解决方 案，从问题背后存在的底层逻辑、核心冲突到具体的执行方案给与员工指导。统计当日 小组经营情况，统计当日小组得分。
夕会后培训：《银行精英绩效打造》
第一部分《唤醒你心中的巨人》
第二部分《银行营销技能提升》
老师将针对信用卡、净值型理财、保险类产品的营销策略进行深度讲解并下达营销指标
第二天：
早会：配合网点支行长/主任，根据前日设定目标、业务分析，进行当日重点业务营销 任务分配
全天：进行网点营销观察指导，并对轮休员工一对一沟通
和网点管理者进行深层次的效能沟通，并给出相应的执行策略
全员进行第四天的家庭财富管理沙盘体验专题沙龙的客情分析并进行客户邀约 （线上线下全参与模式）
夕会：总结今日各岗位指标执行情况，根据发现问题进行指导总结
夕会后培训：《银行精英绩效打造》
第三部分《银行销售技能提升》
第四部分《如何办好一场客户沙龙活动》
第三天：
早会：配合网点主任，根据前日设定目标、业务分析，进行当日重点业务营销任务分配
全天：进行网点营销观察指导，并对轮休员工一对一沟通
持续和网点管理者进行深层次的效能沟通，解决管理者在执行中存在的思想冲突
全员进行第四天的家庭财富管理沙盘体验专题沙龙的客户邀约（线上线下全参与 模式）
夕会：总结今日各岗位指标执行情况，根据发现问题进行指导总结
针对明天的沙龙活动进行人岗安排，并进行现场实战演练
根据前三天的综合表现进行阶段性积分通报，并举行授黑旗仪式
夕会后培训：《银行精英绩效打造》
第五部分《银行客户经理个人IP打造》
现场演练：
带领现场学员将当下热度最高的经济事件进行改编，成为自己的营销文章
带领现场学员将自己修改后的文章进行短视频拍摄和剪辑，并进行展示点评
第四天：
早会：配合网点主任，根据前日设定目标、业务分析，进行当日重点业务营销任务分配
全天进行网点营销观察指导
组织网点全员进行一场厅堂微沙活动，一场家庭财富管理沙盘体验专题沙龙活动， 并进行现场观察、辅导
夕会：总结今日各岗位指标执行情况，根据发现问题进行指导总结
根据当日沙龙活动反馈进行整体复盘
夕会后培训：《银行精英绩效打造》
第五天：
早会：配合网点主任，根据前日设定目标、业务分析，进行当日重点业务营销任务分配
全天：进行网点营销观察指导，及时发现问题，及时解决问题
组织网点全员对重点客户进行跟进、促单
组织网点全员进行一次跨界整合营销合作谈判的实战演练，并进行陪访辅导
结营仪式：
对一周的驻点培训做总结，统计各小组的总得分，第一名小组举办颁奖仪式， 其他小组组长兑现承诺，并举办结营仪式
张光禄