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曾经:事业合伙人制与组织可持续发展

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 4190

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适用对象

董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

 

 

【课程时间】3-6时

 

【课程背景】

在发展到一定阶段后,许多企业都可能面临着类似的人才管理问题:想要发展新业务,却受限于人才匮乏;想要对外招聘优秀人才,又用不起或留不住;而且,核心人才“另立山头”的现象屡见不鲜,人才带走企业机密加盟竞争对手的现象也时有发生;除此之外,还存在相当多的在职员工工作不用心、出工不出力、出力不出活……

上述现象中存在的人才问题,都是雇佣制发展到当前阶段的必然现象。企业要想激活人与组织,真正实现“共创、共担、共享”,长效地解决企业的可持续发展问题,惟有采取合伙人制,才能达成事半功倍的效果。

 

【课程收益】

1、掌握事业合伙人的建设模式和落地思路。

2、能根据本企业的实际情况,初步制定出推行事业合伙人制的关键步骤、操作要点及注意事项。

3、能掌握企业要做好各项变革的准备工作要点,包括文化与思维、中后台改造、组织能力建设与提升等。

 

【课程特色】

  • 有用:实战干货多。
  • 有据:科学性、逻辑性强。
  • 有料:内容丰富。
  • 有趣:案例性、故事性强。

 

【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

 

 

【课程时间】3-6时

 

【课程大纲】

一、事业合伙人制正成为企业爆发性增长的新起点

1、应对不确定时代—“力”与“利”何来

2、最让老板头疼的6个人才管理痛点

案例:如何发掘和留住企业的“马荀”

3、事业合伙人制,构建新商业模式的源动力

二、事业合伙人制的三种主要运营模式

1、创业孵化平台模式

案例:爱尔眼科业绩快速增长的秘密、海尔创客计划、百度的创新中心

2、管理事业合伙模式

案例:温氏合伙人制度

3、项目跟投事业合伙模式

案例:“同心共享”计划给碧桂园带来业绩增长的底层逻辑

三、事业合伙项目的机制设计与管理

1、招募与吸引优秀事业合伙人的三个有效工具

2、如何建立事业合伙人的科学甄选机制

案例:L集团的事业合伙人“赛马”甄选机制

3、事业合伙项目经营过程管控方法

案例:海尔小V项目的日常管理

四、事业合伙人的贡献考核与升降进退

1、合伙人价值评价与贡献考核方法

2、基于价值贡献的分红、身份调整与后期配股

3、合伙人“升/降级”标准与“退出”机制设计

五、事业合伙人制长效机制建设的三个要点

1、合伙人的培养机制

案例:小米生态链高达90%创业成功率的秘诀

2、基于合伙人机制的中后台组织改造

案例:L集团的中后台组织改造方法

3、合伙人文化机制建设

 

 

【讲师介绍】

曾经老师

  • 曾任多家大型企业集团高管,并曾担任2018中国民企500强利欧集团(002131) 执行副总裁近10年时间
  • 浙江大学、大连高级经理学院、上海交大等知名院校 特聘讲师
  • 清大Emba中心 管理实践教授
  • 浙江省中小企业创业指导师     
  • 2009年度浙江省十佳人力资源经理人
  • 浙江省两化深度融合优秀应用案例(2014年第一批)获得者
  • 国家二级心理咨询师
  • 中社联笔迹心理学部副主任委员
  • 台州市第五届人大代表

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购,并成功转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级,组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家智能制造示范项目之一。助推合资企业在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集团(002131)成功实施跨界性战略转型,短短五年从20亿做到140亿,并实现企业价值的超十倍成长(市值从30亿到最高近400亿)等!

曾老师总结了二十年多年带领企业做好精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的丰富经验,提炼出了一套关于企业战略高效落地系统管理的方法论,并构建了实战落地系统模型(SEI-Model),在实战应用过程中,取得良好的效果,获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家,尤其擅长于人才的精准识别与选拔,曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命,曾老师致力于中国企业经营水平提升与转型升级事业,全力协助中国企业打造自己的核心竞争力,从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《数字时代的商业模式设计与创新》

《管理者系统化思维构建与经典管理工具运用》

《数字时代的金牌面试官》

《数字时代的战略性人力资源管理》

《数字化人力资源管理》

《魅力领导的管理心理学》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

 

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