做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

曾经:事业合伙人制与组织可持续发展

曾经老师曾经 注册讲师 530查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 4190

面议联系老师

适用对象

董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

 

 

【课程时间】3-6时

 

【课程背景】

在发展到一定阶段后,许多企业都可能面临着类似的人才管理问题:想要发展新业务,却受限于人才匮乏;想要对外招聘优秀人才,又用不起或留不住;而且,核心人才“另立山头”的现象屡见不鲜,人才带走企业机密加盟竞争对手的现象也时有发生;除此之外,还存在相当多的在职员工工作不用心、出工不出力、出力不出活……

上述现象中存在的人才问题,都是雇佣制发展到当前阶段的必然现象。企业要想激活人与组织,真正实现“共创、共担、共享”,长效地解决企业的可持续发展问题,惟有采取合伙人制,才能达成事半功倍的效果。

 

【课程收益】

1、掌握事业合伙人的建设模式和落地思路。

2、能根据本企业的实际情况,初步制定出推行事业合伙人制的关键步骤、操作要点及注意事项。

3、能掌握企业要做好各项变革的准备工作要点,包括文化与思维、中后台改造、组织能力建设与提升等。

 

【课程特色】

  • 有用:实战干货多。
  • 有据:科学性、逻辑性强。
  • 有料:内容丰富。
  • 有趣:案例性、故事性强。

 

【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

 

 

【课程时间】3-6时

 

【课程大纲】

一、事业合伙人制正成为企业爆发性增长的新起点

1、应对不确定时代—“力”与“利”何来

2、最让老板头疼的6个人才管理痛点

案例:如何发掘和留住企业的“马荀”

3、事业合伙人制,构建新商业模式的源动力

二、事业合伙人制的三种主要运营模式

1、创业孵化平台模式

案例:爱尔眼科业绩快速增长的秘密、海尔创客计划、百度的创新中心

2、管理事业合伙模式

案例:温氏合伙人制度

3、项目跟投事业合伙模式

案例:“同心共享”计划给碧桂园带来业绩增长的底层逻辑

三、事业合伙项目的机制设计与管理

1、招募与吸引优秀事业合伙人的三个有效工具

2、如何建立事业合伙人的科学甄选机制

案例:L集团的事业合伙人“赛马”甄选机制

3、事业合伙项目经营过程管控方法

案例:海尔小V项目的日常管理

四、事业合伙人的贡献考核与升降进退

1、合伙人价值评价与贡献考核方法

2、基于价值贡献的分红、身份调整与后期配股

3、合伙人“升/降级”标准与“退出”机制设计

五、事业合伙人制长效机制建设的三个要点

1、合伙人的培养机制

案例:小米生态链高达90%创业成功率的秘诀

2、基于合伙人机制的中后台组织改造

案例:L集团的中后台组织改造方法

3、合伙人文化机制建设

 

 

【讲师介绍】

曾经老师

  • 曾任多家大型企业集团高管,并曾担任2018中国民企500强利欧集团(002131) 执行副总裁近10年时间
  • 浙江大学、大连高级经理学院、上海交大等知名院校 特聘讲师
  • 清大Emba中心 管理实践教授
  • 浙江省中小企业创业指导师     
  • 2009年度浙江省十佳人力资源经理人
  • 浙江省两化深度融合优秀应用案例(2014年第一批)获得者
  • 国家二级心理咨询师
  • 中社联笔迹心理学部副主任委员
  • 台州市第五届人大代表

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购,并成功转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级,组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家智能制造示范项目之一。助推合资企业在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集团(002131)成功实施跨界性战略转型,短短五年从20亿做到140亿,并实现企业价值的超十倍成长(市值从30亿到最高近400亿)等!

曾老师总结了二十年多年带领企业做好精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的丰富经验,提炼出了一套关于企业战略高效落地系统管理的方法论,并构建了实战落地系统模型(SEI-Model),在实战应用过程中,取得良好的效果,获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家,尤其擅长于人才的精准识别与选拔,曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命,曾老师致力于中国企业经营水平提升与转型升级事业,全力协助中国企业打造自己的核心竞争力,从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《数字时代的商业模式设计与创新》

《管理者系统化思维构建与经典管理工具运用》

《数字时代的金牌面试官》

《数字时代的战略性人力资源管理》

《数字化人力资源管理》

《魅力领导的管理心理学》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

 

曾经老师的其他课程

• 曾经:十四五规划背景下的高效人力资源规划
【课程对象】HRD、人力资源经理、其他人力资源从业人员及各业务&职能部门负责人等。 【课程时间】6小时  【课程背景】人力资源规划是一项系统工程,是一个企业如何从人力资源的角度进行合理的中长期规划以实现企业战略目标,同时通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。因此,人力资源规划是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节。2021年是“十四五”规划的开局之年,越来越高的人力资本在企业综合资本中的价值占比,进一步增强的专业化和精细化细分程度,企业用工结构的变化等新趋势,也对人力资源规划提出了新要求。 【课程收益】1、清楚掌握人力资源规划与业务需求之间的关系与逻辑,并了解“十四五”规划背景下的人力资本发展趋势。2、了解企业在人力资源规划过程中的常见问题和误区,并有效掌握规划流程与具体的规划方法。3、有效掌握岗位定编、人力资源盘点等工具的实操方法并能转化使用。 【课程特色】有用:实战干货多。有据:科学性、逻辑性强。有料:内容丰富。有趣:案例性、故事性强。 【课程对象】HRD、人力资源经理、其他人力资源从业人员及各业务&职能部门负责人等。 【课程时间】6小时 【课程大纲】一、影响人力资源规划的主要因素有哪些?1、人力资源规划与业务需求间的关系  2、组织管理有效性与人力资源规划  3、“十四五”期间人力资本发展的三个共性趋势二、什么是人力资源规划?  1、人力资源规划的定义2、人力资源规划的两个层次3、人力资源规划的十大内容三、人力资源规划的流程与五个步骤1、战略解码方法案例:某企业战略解码思路2、人力资源现状盘点案例:L集团的人力资源盘点方法3、人力资源规划目标的设计案例:Z公司人力资源规划目标的确定四、人力资源的需求与供给预测方法1、人力资源需求的影响因素分析2、精细定编工作五步骤演练:如何更新和优化工作职责和工作任务3、人力资源供给的预测方法五、人力资源规划体系与评估控制1、三个战略选择来基本定义人力资源战略规划案例:百事可乐的人力资源战略规划要点2、人力资源规划编制案例:如何做招聘需求预测3、人力资源规划的评估与控制
• 曾经:人才挖掘与人才库建设
【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监、部门负责人及人力资源从业人员等 【课程时间】12小时 【课程背景】众所周知,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下,越来越多的企业更加面临着人才短缺、后备力量不足的困境。人才短缺的困境,严重地制约了企业发展的速度与质量。人才短缺、后备力量不足背后的原因,往往是系统性的,比如企业对潜在人才识别能力不足,没有科学合理的人才管理与发展规划,等等。因此,要有效打造出企业优秀的人才队伍,就必须从系统规划着手来建立起科学的人才挖掘与人才库建设机制,从而为企业突破竞争力瓶颈和可持续发展打下坚实的人才基础。 【课程收益】1、提高企业中高层管理者和人才管理工作者对企业战略、业务与人才发展规划关联实施的深度理解。2、能结合企业人才管理计划,对人才能力现状进行盘点;并有效掌握几种人才的识别与选拔工具。3、系统掌握人才库建设与管理的方法。 【课程特色】有用:实战干货多。有据:科学性、逻辑性强。有料:内容丰富。有趣:案例性、故事性强。 【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监、部门负责人及人力资源从业人员等 【课程时间】12小时【课程大纲】案例:L公司从战略目标到人才的挑战一、人才挖掘前应具备的三个关键认知1、人事决策的难点与方法比较2、成为一名合格选才官的6个基本条件3、明确基于三重匹配的人才选任标准案例:凯洛格高潜人才评价模型、海尔集团人才评价模型研讨:本企业的人才选任标准确定二、人才画像该怎么“画”?1、人才画像的3个注意事项案例:戚家军是如何做“人才画像”的2、人才画像的5个关键要素案例:林彪在辽沈战役中给廖耀湘的精准画像3、人才画像操作5步法案例:招聘经理的人才画像研讨:目标岗位人才画像模拟三、如何做好基于人才画像的人才盘点工作?1、人才盘点需解决的三个问题2、人才盘点的实施方法工具:人才盘点九宫格3、人才地图的绘制与应用四、如何建立人才的日常发掘机制?1、你缺的不是人才,而是赛马机制案例:金刚组&腾讯的内部赛马机制2、轮岗机制推动人才有效发掘案例:华为的干部轮换制度3、项目改善机制有效发掘人才工具: QCC、创意工夫等五、如何掌握精准识人的技巧?1、从古代汲取优秀的识人经验案例:郭子仪避祸、裴行俭知人之鉴工具:曾国藩与冰鉴、孔子识人三法2、行为分析精准识人,你也学得会案例:汉景帝设宴考周亚夫3、笔迹心理分析快速精准识别高级人才演练:学员想了解的任何人才或素质维度笔迹快速识别方法六、如何做好人才管理系统规划和建设?1、数字化的人才管理系统建设:规划先行案例:京东的智慧人才管理系统2、人才管理系统的核心:企业内外部人才库建设案例:海尔人才库的共享运营管理模式研讨:内部人才库建立练习3、人才管理系统的高效应用:数字化人才育用平台建设案例:字节跳动的人才培育体系  
• 曾经:年度培训计划制定与执行
【课程对象】HRD、人力资源经理、培训经理及其他培训管理从业人员等。 【课程时间】6小时  【课程背景】在竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源,越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的自我造血机制,就必须做好培训规划并推动培训计划的高效执行,从而提升培训的投入产出效果(ROI),为企业可持续发展提供人才方面的保障。 【课程收益】1、深度理解培训规划中的问题和痛点,及其背后的成因。2、能掌握将企业需求与培训规划进行有效融合的一些方法和工具的应用。3、会使用至少一种培训需求分析的方法与工具。4、能形成将培训转化工具融入到本企业年度培训规划实施过程中去的完整思路。 【课程特色】有用:实战干货多。有据:科学性、逻辑性强。有料:内容丰富。有趣:案例性、故事性强。 【课程对象】HRD、人力资源经理、培训经理及其他培训管理从业人员等。 【课程时间】6小时 【课程大纲】   导入:培训真的没有什么用吗?一、为什么培训效果常常难以达到期望的要求?  1、你是这样做年度培训规划的吗  2、错位,培训规划永远的痛  3、从尤里奇HR四角色模型引发的培训管理定位思考二、如何实现年度培训规划与企业需求的深度结合?1、企业战略与组织能力的需求才是培训规划的方向工具:组织能力三要素对应工具选择和设计表2、解决业务部门面临的问题才能输出好价值  3、基于人性的培训规划才能激发个体学习主动性  案例:让学员自掏腰包的华为大学  工具:个人发展计划表(IDP)三、年度培训计划制定过程中有哪些关键环节?1、科学的年度培训规划从盘点开始案例:南玻集团的年度培训规划盘点2、澄清真实需求才能减少培训规划内容的错位研讨:培训规划由谁来编制、谁来审批、谁来执行?工具:Goldstein三层次模型、培训需求差距分析模型、前瞻性培训需求分析模型、基于胜任力的培训需求分析模型3、年度培训规划编制的4个要点案例:一份标准的年度培训计划研讨:年度培训计划的模拟编制四、如何才能有效实施年度培训规划?1、年度培训规划的分解与确认2、企业三级培训体系的建立与有效开展策略案例:L集团的部门培训与分享机制工具:“三明治”培训课程体系模型研讨:如何用好培训积分制、培训预算费用该花完还是节省3、内部讲师队伍建设是实现“自我造血”的基础案例:L集团的内部讲师队伍建设历程五、培训规划如何实施才能真正“出效果&给价值”?1、行动学习法工具:团队共创法、行动课题落地模板、2、TWI与工作现场问题解决案例:精益培训道场建设3、组织经验萃取与案例转化积累视频拆解分析:《我的兄弟叫顺溜》工具:《组织经验萃取表》、《培训案例编写模板》  

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务