【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等
【课程时间】6小时
【课程背景】
企业要健康、快速发展，领导班子建设是首要问题。领导班子的经营能力，直接影响到企业的效率和效益，从而关系到企业的成败。因此，如何选拔出高潜人才，搭建好优秀的领导班子，成为每个企业的重要课题。
然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。
优秀人才的识别为什么这么难？一方面当然是由于人的复杂性，加大了决策者的识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经过科学系统的训练，自然容易因识人不准而导致人才的错配，给企业带来各种损失。
【课程收益】
【课程特色】
【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
案例导入：识人用人，李书福做对了什么
第一篇 做好这几点，领导班子高效搭建并不难
1、影响领导者绩效的三个主要因素
2、统驭之道：认知自己的领导风格
练习：领导风格的自我诊断
3、基于三重匹配的关键人才选任标准
案例：L公司领导力素质模型构建
练习：组织/团队风格诊断；
根据本企业的情况，进行《领导力素质模型》模拟构建
第二篇 从古代汲取那些优秀的识人经验
1、人物观察法
案例：曾国藩与冰鉴、郭子仪避祸
2、行动观察法
案例：孔子识人三法、裴行俭知人之鉴、汉景帝请周亚夫吃饭
第三篇 心理分析高效识人，你也学得会
1、人格投射简明原理
演练：家庭关系图谱分析
2、心理测评的一般原理与实施方法
演练：DISC行为风格测试
3、笔迹心理分析快速精准识别高级人才
※ 前瞻力对应的基本笔迹特征
※ 影响力对应的基本笔迹特征
※ 控制力对应的基本笔迹特征
※ 决断力对应的基本笔迹特征
练习：学员想了解的任何素质维度笔迹快速识别方法
第四篇 高层次人才精准识别方法-评价中心技术
1、无领导小组讨论
案例：无领导小组讨论实务操作-高层管理人员测评案例
演练：谁当总经理最合适
2、公文筐处理模拟法
案例：一次特殊的面试
3、角色扮演模拟法
演练：角色扮演
曾经