文辉玲：全生命周期成本管控及降本增效

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 财务分析

课程编号 : 41852

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适用对象

企业中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员

课程介绍

课程背景：

市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业成本管理者都需要思考的问题，因此成本管理成为企业永恒的主题，如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略？如何进行基于流程的采购成本管理？如何降低资金成本提升企业效益？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？企业的战略又如何落地执行？“为有源头活水来”，企业降本增效人人有责，本课程通过案例教学帮助学员深入理解和掌握成本控制精髓。

课程收益：

【精准分析】梳理企业成本管理的痛点和难点，把脉问诊从发现问题开始

【问题解决】抓住成本控制的关键点，提供企业降低成本的思路和方法

【案例实操】通过案例深度解析，掌握结构化、系统化的降本方法工具和模型

【实际应用】强化基于流程的成本控制以及落地执行的成本控制方法

课程模型：

课程时间：1~2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员

课程方式：讲师讲授+案例研讨+现场演练+成果落地+结果评析，要求全员参与

课程大纲

第一讲：企业全生命周期成本思维与管理――经营思维篇

一、互动环节导入导引：

1. 利润增长模型

收入增长
成本降低
收入增长VS成本降低难易程度？

模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响

互动环节启示：用数据说话-降本增效的重要性

科学数据做出决策判断
数据透析企业经营本质
多视角重判断、精计算

2. 不同视角看成本管理

财务视角的成本分析
管理者视角的成本管理
决策者视角的成本管理

案例讲解：业务与领导者眼里应有的成本管理与决策支持

二、企业成本战略控制思维与竞争优势

1. 公司战略与成本策略

2. 商业模式与成本特点

总成本领先战略
差异化战略
集中化战略
OPM战略

3. 战略成本管理三步曲

成本领先：贴标签立品牌
战术制定：制定经营策略
战略实施：持续执行战术

案例分享：某知名企业家成本控制的管理之道（战略思维，经营理念）

案例分享：某著名企业的差异化战略算账思维：投入产出比

案例分享：某著名企业的量本利总成本领先战略所形成的规模效应

案例分享：某著名企业“集中四化”战略

第二讲：企业全生命周期成本分析与控制――经营实战篇

一、导入：微利时代的企业难题与现状

1. 边际利润不断降低

2. 质量损失成本高

3. 库存积压逐渐增多

4. 企业浪费严重

5. 越来越高的劳动力成本

6. 采购降本难

7. 人均效率低

8. 计划频繁变更

9. 返工率非常高

10. 高层花费大量精力四处“救火”

二、成本分析与控制的“两大法器”

（一）“望远镜法”登高望远，高瞻远瞩

1. 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式

案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维

案例启示：“现金流”生意经背后的精心策划底层逻辑

资金占用成本的控制方法－现金转化周期

库存周转
应收账款
应付账款

预测模型管理工具应用展示：资金成本预测管理驾驶舱

2. 对比行业财务价值，找到自身差距

案例讲解：某知名企业基于对经营理解和洞察下的优化经营及成本控制

案例分享：某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图

（二）“显微镜法”见微知著，刨根问底

1. 层层深入，刨根问底

2. 五个为什么”分析法（精益管理）

背景来由
场景应用

举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？

举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题

A. 通过数据发现实际管理问题

B. 深挖问题背后的真正原因；

C. 对症下药，提出解决办法及管理措施

D. 进行效果检验，优化与完善管理过程

案例总结：库存存货成本分析的PDCA四步曲闭环管理

思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式

深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险

模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题

三、企业走向“先策后控”的成本耦合管理时代

1. “先策”－事前策划：侧重预算阶段的精心策划

案例精讲：企业预算对成本的全过程管理：

讨论：某企业预算编制的合理性

全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制
强调好钢用在刀刃上
强调花好每一分钱
评估控制效果，提升投入产出

案例讲解：降本增效原来还可以这么干

人力成本的分析与控制方法

视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪？

人数的有效控制与分析
人效的有效控制与分析
薪酬福利成本预测
人力数量预测
作业人力/支持人力/管理人力
人力成本控制的五大方法
人力成本控制的三大关键要素：标准+制度+流程

案例讲解：人力成本控制的思路与方法：人数与人效的控制

2. “后控”－事中控制：侧重执行阶段的有效控制

模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析

保本点销量
保利点销量
边际贡献率

场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损

场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏

场景应用三：年初如何定产量、定价格、定目标

四、如何使用精益生产思维管理企业成本

1. 总成本战略将成本优势转化为核心竞争力

案例分享：成本控制高手的管理之道

2. 故事导入：控制成本之精髓“全程控制标准化及流程优化”

精简冗繁环节
消除浪费环节
重排不合理环节
弥补缺失环节

【探讨】成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象

案例讲解：企业浪费环节的成本管理与控制

3. 成本控制体现在细节处讲究精细化管理

企业经营全生命周期降本着力点：

预算降本、定额降本、流程降本、生产/技术降本、组织降本
运营降本、协同降本、采购降本、人力降本、财务降本

案例讲解：采购成本的控制思路与方法

案例讲解：研发技术降本的控制思路与方法

案例讲解：生产质量成本的控制思路与方法

案例讲解：运营降本的控制思路与方法

案例讲解：财务降本的控制思路与方法

落地方案执行：以小组为单位讨论如何为企业降本增效

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• 文辉玲：融资租赁行业财务知识解析: 课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难，还贷还款能力大打折扣。对融资租赁行业来说, 企业客户提供的财务报表是判断其资信状况的主要依据, 识别企业客户财务报表的真假, 对选择优质客户、提高信贷、融资租赁业务项目资产质量、降低信贷融资租赁风险非常重要，在识别客户虚假信息方面具有不可替代的作用。财务报表代表企业的经营状况，数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险，如何具备透过企业有用的财务信息，对目标企业进行科学分析和准确判断，如何通过财务报表识别客户的信用及经营风险，如何提高融资租赁业务项目的质量和安全？如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？到底什么样的财务分析能让企业发现问题、并及早解决问题？课程收益：【熟悉掌握】了解财务报表分析基本理论与知识框架，通过报表数据透析企业的管理问题【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险【熟练应用】在数据中找问题，在问题中找方法，财务报表及运营综合分析实践中举一反三课程时间：1~2天，6小时/天课程对象：投资人、总经理、项目经理、中高层管理人员、财务人员、评审人员等相关人员课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与授课风格：用业务语言（通俗易懂）+经典案例诠释重要知识点课程模型：课程大纲第一讲：财务分析的思路方法与企业经营风险揭示一、企业经营财务风险的十大表现资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划；关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低；现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出；资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降；营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补；利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高；多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥；不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产；缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略；税务筹划不当，税负过重，出现错计、漏缴，违规被罚款。解读：“一利五率”指标考核背后的底层逻辑启示：管理者识别企业经营风险的“五维视角”：把脉问诊盈利能力－不赚钱的企业是不道德的把脉问诊营运能力－货如轮转方能财源广进把脉问诊发展能力－持续经营靠什么把脉问诊偿债能力－债务常常成为压垮公司的最后一根稻草把脉问诊现金流－不陷入“一分钱难倒英雄汉”的境地二、识别企业经营风险的“两大法器”1. “望远镜法”登高望远，高瞻远瞩，预测未来1) 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式透过ROE理解企业赚钱的商业之道（轻松理解ROE）杜邦分析法拆解三种商业模式杜邦分析法的四大核心指标巴菲特的选股理论简易理解IRR(内部投资收益率)案例讲解：三种商业模式的企业经营风险分析思路案例讲解：关注不同行业企业的商业特征和差异性案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维案例启示：商业背后的底层逻辑：“现金流”生意经应收账款存货/资产周转应付账款模型工具展示应用：资金管理驾驶舱－业务手中的“三环”管理总结：透彻理解商业世界需要财务思维案例讲解：透过ROE指标深层次剖析企业的经营状况作好经营决策模型工具展示：杜邦分析模型剖析问题根源、预测未来场景应用2) 对比行业财务价值，找到自身差距对标管理“灵魂三问”：行业对标数据从哪来？对标的对象需要注意哪些问题？对标的效果有哪些？案例分享：通过数据的对标分析企业的经营状况3) 借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业潜在/新进入者的威胁购买者的议价能力替代品的威胁供应商的议价能力行业内竞争对手的实力案例讲解：透过五力模型分析与评估企业在行业中的实力揭示项目风险2. “显微镜法”见微知著，刨根问底，解决问题1）层层深入，刨根问底2）“五个为什么”分析法背景来由场景应用举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？举一反三案例剖析：通过分析企业库存存货所折射的实际管理问题而果断出手降低信贷风险深度思考：如何发现企业高库存风险三、透过财务数据的表象，看透企业经营的本质1. 财务分析的现象与本质货币计量的报表不能反映非财务信息警惕财务指标表象背后的假象案例讲解：利用金税系统如何识别企业财务指标是否存在异常状况2. 财务分析的量变与质变企业由盛转衰的五个信号量变到质变的4种财务分析启示关注异常变化分析演变趋势预测未来风险警钟长鸣案例讲解：如何真正识别企业的经营风险案例讲解：如何察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹第二讲：财务三大报表的钩稽关系与解读分析（一）利润表：不可不察的成绩单（肌肉运动：经营效绩单－静中生动）一、关键科目的解读及运营状况分析1. 利润表的八大功能2. 利润的结构：三收三费三利润3. 收入的确认原则4. 成本费用的确认原则5. 利润的多步式三层次案例解读：透过收入的确认原则识别企业的舞弊VS真实经营状况二、利润表的解读思路与方法1. 从结果着手，先看结果再找原因2. 重点看盈利情况3. 利润表的4大局限性4. 分析增长能力案例解读：某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗？三、判断公司盈利持续性标准1. 重要客户是否稳定2. 利润是否靠主业3. 主营产品是否属于淘汰类范围4. 是否靠税收优惠或财政补贴吃饭5. 是否靠重要商标、专利等吃饭案例解读：某昔日霸主不靠主业靠投资所带来的财务危机（二）透过资产负债表看企业经营风险（人的躯体：经营平衡表－把握好度）一、透过资产负债表看企业经营状况1. 通过截面，诊断企业是否“贫血”2. 企业的“新陈代谢”是否正常3. 资产的变现能力和流动性是否太差4. 企业的债务负担是否“超重”二、资产决策的三大核心问题分析1. 从资产负债表看公司风险偏好2. 从资产负债表看公司战略转型3. 从资产负债表看公司决策成败三、透过资产负债表看清实质管理问题1. 资产未必是资产，看清数据的假象2. 负债未必是负债，负债的双面性3. 公司资产质量分析的“7大思路”案例讲解：企业常见舞弊手段的识别与提示四、公司压舱石“所有者权益”的核心问题分析1. 股东到底投入了多少－实收资本的分析2. 资本是否溢价－资本公积的分析3. 三种资本结构的特征分析案例分析与讨论（三）透过现金流看企业经营风险（血液循环：经营循环表－谨防爆雷）一、经营获得的现金流是立身之本经营活动——企业造血功能投资活动——企业换血功能筹资活动——企业输血功能企业现金流的八种情况分析二、导致企业资金链断裂的五大核心原因1. 经营性现金流缺乏2. 固定资产投资过大3. 过多库存积压滞销4. 应收账款逾期过多5. 过多的短期借款案例讲解：重点关注企业的经营指标揭示企业的经营风险

• 文辉玲：深化财会监督，提升财管效能: 深化财会监督，提升财管效能课程背景：为了适应新时代的发展要求，健全财会监督体系，完善相关工作机制，确保资金的安全、合规使用，提升会计信息质量，防范财务风险，财务监督已成为监督体系的重要组成部分，其在推进全面从严治党、维护中央政令畅通、规范财经秩序、促进经济社会健康发展等方面发挥了重要作用。但财会监督工作还存在一些问题和短板，财会监督体系尚待完善，工作机制有待理顺，法治建设亟待健全，信息化水平不高，监督能力有待提升，制约了财会监督职能作用有效发挥。同时，财经纪律松弛现象不同程度存在，违规使用资金、财务造假多发、会计信息失真、部分中介机构“看门人”职责失守等问题，严重违反国家财经纪律，扰乱市场经济秩序，亟需强化监督和治理规范。深化财务监督已经到了实务操作、提升管理效能的重要阶段，但在企业具体的实务操作过程中，如何在各个业务环节中加以落实，成为企业面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形：在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品质量出现问题，客户流失；在资金管理中，投资决策失误，现金流管理不力，导致资金链断裂或资金使用效率低下；在合同管理中，因为授权审批不当、疏忽背景调查，导致陷入法律纠纷，蒙受巨大损失。针对以上企业现状，该课程从业务环节建立内控监督实施措施。此课程使用大量业务循环中的内部监督控制案例，详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化控制业务中的风险。课程收益：【解决业务监督难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，掌握监督精髓【完善监督降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业内控监督的管理水平授课对象：财务总监/经理/部长/主管、董事会、监事会、管理层、风控合规等相关人员授课方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与授课时长：1天，6小时/天课程模型：课程大纲第一讲：深化财会监督提升财管效能文件解读一、关于进一步加强财会监督工作的意见解读1. 出台背景和重要意义2. 总体思路和内容框架1）搭建起财会监督的“四梁八柱”：“四梁”四大部门“八柱”八项制度2）明确财会监督部门的基本工作内容“四梁”涵盖：预算管理会计核算审计监督风险防范“八柱”涵盖：收支管理、资产管理财务信息披露、纳税管理信用评价、财务评价财务协调、国际合作3）财会监督力度主要部署3大任务保障党中央、国务院重大决策部署贯彻落实强化财经纪律刚性约束严厉打击财务会计违法违规行为相关案例讲解第二讲：深化财会监督提升财管效能实务操作一、合规管理：经营管理、财务管理合法合规1. 财税合规目标－底线：确保财税管理合法合规；案例讲解：金税四期下的合法合规管理金税系统的强大管控：一个平台、二级处理、三个覆盖、四个系统金税系统大数据判断异常的6个检验企业收入、成本、利润、库存、银行账户、应纳税额纳入监管银行账户的预警信号金税系统对企业的具体影响真实案例：关键时期企业的合法合规救了企业一命企业如何规避税收风险发票的合规合法风险管理2. 报告合规目标－主线：确保财务报告真实准确，信息完整案例讲解：某上市企业财报作假带来的蝴蝶效应3. 资金合规目标－警戒线：确保资金、资产安全案例讲解：某企业出纳挪用贪污巨资背后的合规内控管理漏洞分析二、内控监督实务：业务循环内控监督管理1. 合同管理监督1) 合同管理主要风险点重大事项未签订合同未评估合同对象的履约能力遭遇商业欺诈合同印鉴缺乏集中管理合同档案缺乏统一保管2) 合同管理监督控制措施不相容职务分离合同集中管理合同章的保管和使用合同审核/审批/签订的权限设置财务/审计审核视角下的注意事项有效利用格式合同案例讲解：合同管理闹出的乌龙最终对簿公堂事件案例讲解：某大型企业合同管理的细节亮点范本2. 销售循环监督1）销售循环主要风险点客户信用虚假订单价格管理应收账款2）销售循环监督控制措施客户信用等级管理与资质评审销售订单管理价格管理控制要点权限设置审批流程管理应收账款管理要点应收账款管理原则及策略以企业的信用政策为依据，加强客户资信度管理控制发生规模保持最佳水平注重日常监控、健全应收综合管理制度及时追收及健全坏账注销制度形成不良应收款的因素及危险信号的捕捉应收账款回款天数DSO的运用明确界定应收账款的催收和管理责任案例分享：销售舞弊案例分析及内控监督防范案例分享：应收账款管理的成功案例管理工具：客户等级评定审核表3. 采购循环监督1）采购风险有哪些采购预测不准风险供应不及时风险货物与订单不符风险采购不合理呆滞风险采购价格不合理风险采购回扣风险2）采购风险规避手段做好采购预算及策略规划慎重选择供应商，重视评级管理严格审查订货合同完善合同条款流程管控价格，强化过程跟踪和控制拓宽信息渠道保持信息流的顺畅充分运用供应链管理优化供应和需求供料管理：采购模式与库存控制案例讲解：采购漏洞管理带给企业的巨大经济损失讨论：对于观点“核心企业应建立与供应商共赢的格局”看法讨论：针对企业实际情况给出采购业务管控的改革方向4. 营运资金循环的内部监督控制关键点案例导入－投资失控造成的后果1）导致企业资金链断裂的五大核心原因经营性现金流缺乏固定资产投资过大过多库存积压滞销应收账款逾期过多过多的短期借款案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果2）激活现金流管理的日常经营之举和长期规划之措案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念“现金流”生意经管理工具展示：资金预测管理驾驶舱案例探讨：如何做好企业的资金链的“守护神”

• 文辉玲：深入挖掘、洞察经营：财务指标分析助力管理升级: 课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多维度，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理能力，掌握企业经营数据和财务报表的分析，理解隐藏在数据背后的企业经营信息，强化现金流管理，提高资金运作效率，从业务和财务角度出发，综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，为管理者、决策者和投资人提供信息支持。懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！课程收益：【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等【开阔视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何从财务分析到经营分析，通过实际经典案例，学会多维度思考管理课程时间：2天，6小时/天课程对象：投资人、总经理、财务总监/经理/主管、中高层管理干部课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与课程模型：课程大纲第一讲：洞察企业经营状况支持业务决策一、互动环节导入导引：利润增长模型收入增长成本降低收入增长VS成本降低难易程度？模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策科学数据做出决策判断数据透析企业经营本质多视角重判断、精计算互动环节启示：用数据说话财务深入业务为业务赋能业务探究财务为管理加分财务业务信息三位于一体二、洞察企业经营状况的：“两大法器”1. “望远镜法”登高望远，高瞻远瞩，预测未来1) 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式透过ROE理解企业赚钱的商业之道杜邦分析法拆解三种商业模式杜邦分析法的四大核心指标案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维案例启示：商业背后的底层逻辑：“现金流”生意经应收账款存货/资产周转应付账款模型工具展示应用：资金管理驾驶舱－业务手中的“三环”管理总结：透彻理解商业世界需要财务思维案例讲解：透过ROE指标深层次剖析企业的经营状况作好经营决策模型工具展示：杜邦分析模型剖析问题根源、预测未来场景应用2) 对比行业财务价值，找到自身差距对标管理“灵魂三问”：行业对标数据从哪来？对标的对象需要注意哪些问题？对标的效果有哪些？案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力案例分享：某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图2. “显微镜法”见微知著，刨根问底，解决问题1）层层深入，刨根问底2）“五个为什么”分析法背景来由场景应用举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题通过数据发现实际管理问题深挖问题背后的真正原因对症下药，提出解决办法及管理措施进行效果检验，优化与完善管理过程案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题第二讲：财务数据渗透企业经营深度挖潜一、企业经营财务风险的十大表现1. 资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划；2. 关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低；3. 现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出；4. 资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降；5. 营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补；6. 利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高；7. 多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥；8. 不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产；9. 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略；10. 税务筹划不当，税负过重，出现错计、漏缴，违规被罚款。解读：“一利五率”指标考核背后的底层逻辑二、识别企业经营风险的“五维视角”1. 把脉问诊盈利能力－不赚钱的企业是不道德的透过利润表看企业的盈利状况从结果着手，先看结果再找原因重点看盈利情况利润表的4大局限性分析增长能力案例解读：某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗？2. 把脉问诊发展能力－持续经营靠什么判断公司盈利持续性标准重要客户是否稳定利润是否靠主业主营产品是否属于淘汰类范围是否靠税收优惠或财政补贴吃饭是否靠重要商标、专利等吃饭案例解读：某昔日霸主不靠主业靠投资的战略反思3. 把脉问诊现金流－不陷入“一分钱难倒英雄汉”的境地透过现金流看企业经营风险经营获得的现金流是立身之本经营活动——企业造血功能投资活动——企业换血功能筹资活动——企业输血功能企业现金流的八种情况分析导致企业资金链断裂的五大核心原因经营性现金流缺乏固定资产投资过大过多库存积压滞销应收账款逾期过多过多的短期借款案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果如何作好现金流的管理－日常经营管理之举资金计划－未雨绸缪主张权利－应收账款友好协商－应付账款策略调整－采购策略紧衣缩食－节约开支盘活资产－库存周转案例讲解：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”案例讲解：谨防业财之间资金管理严重脱节如何作好现金流的管理－长期经营规划之措现金为王互补投资未雨绸缪案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念“现金流”生意经管理工具展示：资金预测管理工具案例探讨及成果落地：如何做好企业的资金链的“守护神”案例讲解：激活现金流的日常经营之举及长期规划之措4. 把脉问诊营运能力－货如轮转方能财源广进库存周转指标评估应收账款指标评估应收账款的利弊分析及对企业影响的战略决策应收账款管理原则及控制策略：业务“四掌握”&财务“十及时”应收账款的风险信号及原因分析应收账款催收基本策略及应对方法案例讲解：某企业的应收账款管理成功案例5. 把脉问诊偿债能力－债务常常成为压垮公司的最后一根稻草透过资产负债表看企业经营风险通过截面，诊断企业是否“贫血”企业的“新陈代谢”是否正常资产的变现能力和流动性是否太差企业的债务负担是否“超重”管理者应知应会的融资指标、客户信用评价标准从资产负债表看公司风险偏好透过资产负债表看清实质管理问题资产未必是资产，财务数据表象负债未必是负债，负债的双面性公司资产质量评估的“7大思路”案例解读：某企业资产负债表风险评估三、透过财务数据的表象，看透企业经营的本质1. 财务分析的现象与本质货币计量的报表不能反映非财务信息警惕财务指标表象背后的假象案例讲解：某上市企业财务数据报表的“虚虚实实”2. 财务分析的量变与质变敏锐察觉企业经营风险的蛛丝马迹量变到质变的4种财务分析启示案例讲解：如何真正识别企业的经营风险四、成本分析与成本控制管理1. 成本费用分析深度挖潜：全流程成本盈利分析的业务决策2. 传统财务VS现代财务的成本费用分析案例：业务与领导者眼里应有的成本费用分析价值3. 全流程成本管理的目标4. 全流程成本管理的价值：精准衡量每个产品的盈利情况识别不赚钱的产品，支持业务决策，从而提升盈利水平精准衡量产品成本，有效支持报价有利于流程改进，发现优化点有效支持业绩考核案例：成本分类分摊核算不准确带给企业错误的决策案例：变动成本、固定成本对决策的支持作用案例讲解：某企业定价策略背后的底层逻辑模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析保本点销量保利点销量边际贡献率举一反三场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损举一反三场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏案例：哪个产品该砍掉？案例：成本决策鼓励员工多卖哪种产品？如何通过有效的考核指标为企业控制管理风险5. 企业走向“先策后控”的耦合管理时代1) “先策”－事前策划：侧重预算阶段的策划2) “后控”－事中控制：侧重执行阶段的控制案例精讲：企业预算对成本的全过程管理：讨论：某企业预算编制的合理性全面预算管理对企业降本增效的控制手段重点成本费用的分析与控制强调好钢用在刀刃上强调花好每一分钱评估控制效果，提升投入产出案例讲解：原来还可以这么干人力成本的分析与控制方法视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪？人数的有效控制与分析人效的有效控制与分析薪酬福利成本预测人力数量预测作业人力/支持人力/管理人力人力成本控制的五大方法人力成本控制的三大关键要素：标准+制度+流程落地方案执行：如何做好人力成本的分析与控制

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