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彭远军:职场EAP:关爱老年人心理,管理自我的身心状态

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 心理学

课程编号 : 31822

面议联系老师

适用对象

养老院的医护人员、职员、管理者;

课程介绍

课程背景:

对于养老院的老年人,由于离开原有的家庭环境,缺乏社会支持系统的关爱,需要养老院的医护人员的关注和关爱,并能积极进行相应的情绪疏导。美国学者研究发现,人类65%-90%的疾病都与心理上的压抑感有关。联合国国际劳工组织曾在一份报告中指出:“压抑已成为20世纪最重要的健康问题之一。”对老年人而言,老化情绪是形成心理压抑的一个重要方面。

老化情绪是老年人对各种事物变化的一种特殊的精神神经反应,这种反应因人而异,表现复杂多变,严重干扰和损害老年人的生理功能、防病能力,影响神经、免疫、内分泌及其他各系统的功能,从而加速衰老和老年性疾病的发生和发展。当代老年医学研究证实,影响老年人心理健康的因素大致有以下因素:衰老和疾病、精神创伤、环境变化、文化程度、过度疲劳、营养缺乏、经济欠佳、孤独空虚、死亡临近等引起的老化情绪,对老年人的心理健康也有一定的影响。

因此,作为院方的医护人员,如何才能有效地帮助老年人疏导情绪,勇于面对自我的身心状态变化?如何有效关注老年人的心理状态,理解支持其合理的心理诉求?如何才能有效地洞悉老年人的内在心理需求,对其相关的心理困扰进行合理的引导?这都需要医护人员通过提升辅导的技能来协助老年人进行内部的心理建设,疏导情绪,改善压力,更好地安渡晚年,安详地渡过人生的最后旅程。

课程特色:

“心理学”为核心学科,融合:EAP辅导技术、管理心理学、心理咨询技术、情绪心理学、压力管理心理学、危机干预、发展心理学、认知心理学、健康心理学、积极心理学(幸福心理学)等相关学科的知识点。

  • 定制化:汲取国内外心理健康领域的成功经验,结合EAP辅导及心理咨询技术,联系国内企业员工的本土化需求以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行心理辅导干预。
  • 实战性:心理辅导相关的技术和方法,均以心理学的实证研究为基础,并辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的心理辅导干预技能。
  • 职业性:培训后为学员提供后期的辅导沟通,切实帮助学员能学会心理辅导管理的技能,最终提升工作绩效。

课程方式:

     讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案。

课程收益:

  • 知悉老年人的心理发展特征,更好地理解尊重老人;
  • 掌握疏导老年人负面情绪的方法,协助老人改善情绪压力;
  • 掌握医护人员自我的身心状态的调整策略;
  • 逐步发展完善组织文化,建立以人为本的管理文化,提升老年人的归属感和生活满意度,安渡晚年。

课程时间:3小时

课程对象:养老院的医护人员、职员、管理者;

课程大纲

第一讲 养老院的心理关爱计划

团队研讨:我的工作困扰是什么?(情绪、压力、人际冲突)

  1. 老年人需要什么?(洞悉老年人的心理需要)
  2. 我们能做些什么?

第二讲 老年人的心理发展特征

  1. 埃里克森的毕生发展观:老年期(圆满 vs. 绝望)
  2. 老年丧失期观:心身健康、经济基础、社会角色、生活价值的丧失;
  3. 感知觉的退行性变化明显:视觉、听力、味、嗅、肤觉
  4. 记忆的变化:编码、机制
  5. 思维的变化:自我中心、智慧
  6. 退休后的生活变化:四阶段
  7. 人际关系的变化:夫妻、子女、同事、朋友
  8. 人格的变化:不安全感、孤独感、适应差、行为刻板、保守、回忆往事;
  9. 死亡焦虑与临终关怀(五阶段)
  10. 老年期的心理卫生:良好的人际关系、安渡余生

为何思虑型的性格特征容易产生压力?(思维反刍-理解接纳)

第三讲 康养服务人员的自我情绪压力疏导

体验活动:压力事件清单(业务指标、任务考核)

  1. 如何面对老年人的情绪指责?

案例研讨:我的内心为何容易受伤? (投射心理)

  1. 动机探索法

体验练习:觉察原来的反应模式Reaction

  1. 选择积极的改变:调适后的反应Response (TFA表格)
    1. 压力应激源自于纠结:压力应激的GAS模型

两人小组演练:6秒钟TFA调适法(被客户指责后的心理状态调适)

体验活动:应激管理的悖论:抵制 vs. 接纳

  1. 活在当下法:结果导向 vs. 结果随缘?
  2. 减少思维反刍:正念减压疗法MBSR(体验活动)
  3. 书写疗法:释放宣泄情绪
  4. 感恩心修炼:公司、同事、环境、家人
  5. 幸福账本法:发现生活中的美好
  6. 自我滋养法:学会自我滋养与关怀,减少内心的能量耗竭

总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)

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课程背景:作为职场员工,其内心深处是希望认真工作,提升工作绩效,完成组织下达的工作任务和目标,努力达成考核指标。然而,由于员工内在的心理状态和外在的环境因素等,可能在职场中出现工作的偏差与失误,甚至可能会犯错。作为组织的角度而言,如果能及时地进行辅导沟通,既缓解员工的内心情绪压力,同时,也能让员工主动认识自己的问题错误,积极改进,重新投入到工作中,这是最理想的状态。然而,如果处理失当,则有可能带来新的职场冲突,影响员工的工作状态,让其内在心理状态一直处于紧崩、焦虑、烦躁的情绪模式。长此以往,容易导致员工的消极行为,如:抱怨、发牢骚、消极怠工、针对公司或客户的情绪报复(无意识的情绪发泄)等相关的反生产行为,甚至有人因此而患上职业倦怠症,出现明显的工作拖拉,不想上班等症状。这些消极的反生产行为都会对组织带来不同程度的伤害和影响,增加人力成本,影响团队氛围,为日常的管理带来相当大的挑战。因此,作为组织方的管理人员,如何才能有效地帮助员工疏导情绪,勇于面对自己的问题与失误,并能积极进行自我调适改进,这是组织方的重要职责。如何提升员工的心理状态,理解支持员工合理的心理诉求?如何才能有效地洞悉员工的内在心理需求,对员工的心理困扰进行合理的引导?这都需要管理者在做好日常业务管理的同时,还需要借助EAP(员工援助计划)辅导的技能来协助员工进行内部的心理建设,疏导情绪,改善压力,更好地服务于自己的工作,提升工作绩效水平。课程特色:以“心理学”为核心学科,融合:EAP辅导技术、管理心理学、心理咨询技术、情绪心理学、压力管理心理学、危机干预、发展心理学、认知心理学、健康心理学、积极心理学(幸福心理学)等相关学科的知识点。定制化:汲取国内外心理健康领域的成功经验,结合EAP辅导及心理咨询技术,联系国内企业员工的本土化需求以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行心理辅导干预。实战性:心理辅导相关的技术和方法,均以心理学的实证研究为基础,并辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的心理辅导干预技能。职业性:培训后为学员提供后期的辅导沟通,切实帮助学员能学会心理辅导管理的技能,最终提升工作绩效。课程方式:     讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案。课程收益:改善员工的负面情绪,引导组织的正能量文化建设;洞悉员工的内在需求,掌握因人而已的沟通辅导方向;掌握员工进行心理调整的基本策略和方法,以便能协助员工进行调整;逐步发展完善团队及组织文化,建立以人为本的管理文化,提升员工的归属感和工作满意度,为企业创造更多的价值。课程时间:3小时课程对象:1. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;2. 金融、电信、电力、房地产、IT业、政府机构等高压行业;3. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群;课程大纲第一讲 改善负面情绪,塑造积极正能量:Positive Emotions识别积极情绪与幸福感改善消极情绪,减少心理能量的消耗减少思维反刍:正念减压疗法MBSR(体验活动)书写疗法:焦虑清单(分析-预案-应对)如何防止情绪绑架Emotion Hijacking?剖析情绪难以控制的生理根源:三重大脑模型6秒钟情商模型:6秒钟暂停感恩心修炼:公司、同事、环境、家人第二讲 乐在工作,敬业爱业:投入工作Engagement团队研讨:你是如何看待自己的工作的?(工作的意义和价值)工作的意义和价值是什么?内在价值:自我认同、自尊、心理健康工具性价值:收入、能力展现你是如何看待自己的职场角色?幸福工作MPS模式接纳自我的职场角色内在动力法:不得不 vs. 选择做第三讲 洞悉孩子的需要,和谐亲子关系:和谐人际关系Relationship团队研讨:为何孩子不愿听父母的话?孩子的心理发展阶段与亲子冲突亲子关系冲突的原因可能是什么?如何实现“关爱”与“管教”的平衡(教养模式)?如何给孩子立规矩?管教之前,先建立爱的联接;无条件的爱 vs.  有条件的行为管理谁说了算:单边条约 vs. 双边条约案例研讨:如何面对孩子的拖延?坚定而持续的执行总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)

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