课程背景：
1. 为什么有的人在工作中表现非常出色，但却未必被上级青睐?
2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作，承担了内部的许多责任，却享受不到组织分配的利益?
3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好，却不被上司认可也未被委以重任?
4. 很多员工认为，是金子早晚会发光，却忽略了一点，晋升考核的因素除了业务能力，还有管理能力，而管理能力更多的体现在工作汇报的能力。
5．而且工作汇报可以提升您上司的工作成效，以引得团队的工作成效，增加个人晋升系。
课程收益：
通过在线边学边练的方式，让学习者：
额外收获：
课程时间：1天；
课程对象：职场需要做工作汇报的员工
课程方式：讲授式+现场示范+现场操作演练
课前准备
1. 携带笔记本电脑，提前下载云盘资料，（或以小组为单位，每组准备一个10G以上空间的U盘）并安装相关Office2016版本软件及Islide/美化大师插件。
2. 手机提前充电，并携带耳机。
3. 提前建立班级微信群（练习任务互动）
导入部分
一、课程铺垫
1. 导入：
1）互动：《谁是最强大脑》
2）如果我要做一个年度总结报告，应该怎么做？
3）汇报完以后，自己的目标达成了吗？
2. 视频解析与讨论：《南易的工作汇报》
1）视频赏欣
2）互动讨论
二、情景模拟演练
1.（小组讨论）：如果在电梯里遇到老总的三分钟汇报
2．小组代表分享
3．老师演练点评：老板到底想要什么？
三、汇报表达的“五不”症状
1. 目标不清晰
2. 观点不鲜明
3. 层次不严谨
4. 重点不明确
5. 准备不充分
第一讲：什么是结构思维化
一、为何构建结构化思维
1. 不想要你会怎样？
1）树立“以对象为中心”的沟通理念
2）小米手机与锤子手机
2．记不住如何落地？
1）记忆小测试
2）记忆的法则
3.听不明如何决策？
4．没方案真的头痛！
一次失败的工作汇报：《杜拉拉职场的第一次汇报》
二、什么是结构化思维
1、结构化思维的定义
2.看《乔布斯的发布会》了解最经典的金字塔原理
三、结构化思维在商务场合的运用
1、结构化思维的多种使用场合
2、用思维导图：看2021年罗胖跨年演讲
3、领导发表讲话的套路
4、结构化思维表达模型：风筝结构
第二讲：年终述职汇报的三种场景
年终述职汇报的汇报场景
1、结构化汇报在年终汇报中的运用
2、三种年终汇报的场景
1）年终汇报前的：会前汇报
2）年终汇报中的：部门汇报
3）年终汇报中的：大会汇报
3、不同汇报场景的对象分析
4、如何做好会前汇报
1）会前汇报的对象分析
2）会前汇报的重点确定
3）会前汇报的原则
5、如何做好部门汇报
1）部门汇报的对象分析
2）部门汇报的重点确定
3）部门汇报的原则
6、如何做好大会汇报
1）大会汇报的对象分析
2）大会汇报的重点确定
3）大会汇报的原则
第三讲：结构化思维在述职报告PPT制作中的运用
一、PPT的逻辑结构呈现方法
1．PPT结构示意图
2．PPT逻辑核心设计
3．工作当中常见的PPT结构
二、高效制作逻辑页的方法
1、美化大师
2、Islide
3、熊猫办公
4、企业定制模板
练习：套用模板制作PPT
三、PPT展示要点提练
案例：如何避免WORD搬家
提练/去除/重组/简化
SMART/美化大师/专业模板
进入/强调/退出/路径
练习：信息量化四原则练收
单元小结：信息适量 突出重点
练习：要点构建五要素练习材料
四、巧用PPT图文混排模板
1、用图文混排模板更简单
1)图文混排模板的运用
2)如何根据图文混排调整出你想要的结果
3)深底化PPT设计技巧
2、如何让图表更生动？
1)一化：化线为点
2)二化：化点为花
3)三化：化静为动
练习：案例素材训练
第四讲：述职报告练习与指导
PPT制作设计原则与技巧
1、 记住：你才是演讲的主角。
2、增强PPT说服力的普遍原则
3、最理想的演讲是用短促的要点标题
4、演讲要点应该设计成左边进入
5、PPT文字不要太追求个性和创新
6、文本PPT制作原则
7、PPT中数字应该如何设计：让数字说话。
8、PPT中图表的设计原则
PPT在商务演讲过程中的应用技巧
1. PPT讲解禁忌
2. 演讲者和投影屏配合
3. PPT呈现与讲解实用技巧
4. 切换工具运用
商务演讲的终极秘诀：采排
课后小茶点：
1、完工前的工作
1）最后校对
2）别再担心PPT的安全
3）打包您的演示文稿
2、播放前的准备
1）PPT演示的几个小技巧。
马斌