易志勤：高效思维阅读——一张图搞定一本书

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 3122

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行业不限

适用对象

全员

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：全员

课程背景：

所有的成功者都是阅读者，所有的领导者都是阅读者！柳传志每天阅读十万字以上！巴菲特每天阅读二十种刊物！爱迪生一个晚上看的书他的助理整整看了十一天！这是一个全民阅读的时代，你的阅读能力决定你的学习能力！

请问三个问题：

● 第一，你喜欢看书吗？！

● 第二，你喜欢买书吗？！

● 第三，你家里是否买了很多书没有看完呢？!

你是否在阅读时遭遇三个困扰：

● 第一，看不完!

● 第二，读不懂！!

● 第三，记不住！!!

● 是时候，你来参加《高效思维阅读——一张图搞定一本书》了！

课程收益：

● 掌握高效思维阅读方法，提高阅读效率3-15倍！

● 提升阅读分析理解能力，掌握全局性思维方式！

● 快速吸收消化文件资料，巩固职场核心竞争力！

课程特色：

● 系统性：独特的道法术器系统

● 落地性：培训加陪伴的教学体系

● 实操性：一张图搞定一本书

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：全员

课程模型：

一张图搞定一本书

课程大纲

一、阅读之道篇

1. 阅读的目的：怡情、博采、长才

2. 阅读的目标：读得快、看得懂、记得牢

二、阅读的理念

1. 阅读，让灵魂比身体更自由

2. 阅读，隔着时空与作者交流

3. 阅读，透过书本读自己的心

体验游戏：阅读拍手操

三、阅读之法篇

1. 一张图搞定一篇文章

2. 阅读分析文章的步骤

3. 效果检视：固定程序阅读法

案例：思维导图分析《工具、思维、技术》

4. 一张图搞定一本书

1）阅读准备阶段

2）阅读实战阶段

四、阅读之术篇

1. 阅读术

1）注意力训练

2）整体感知训练

3）视读节奏训练

训练：视觉机能训练图1-9

2. 思维术

1）发散训练

2）归类训练

3）逻辑推理训练

体验游戏：逻辑推理游戏

3. 记忆术

记忆表演：超长无规律数字记忆

1）图像记忆法

2）定位记忆法

3）串联记忆法

训练：打造“过目不忘”的阅读效果

五、阅读之器篇

1. 视觉机能训练图

1）整体感知训练图

2）视读节奏训练图

2. 思维导图

1）手工版

2）电子版：手机和电脑

3. 记忆密码（数字密码，记忆宫殿）

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• 易志勤：灵光乍现——创新思维与工具落地: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者、业务骨干课程背景：在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：● 思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；● 偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；● 偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。课程收益：● 培养创新意识，应用创新技巧解决问题；● 从过往的成果创造中挖掘自身的创意基因，因势利导；● 转变消极想法为积极有价值的创意；● 将新创意转化为可实施的解决方案；● 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇；● 掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者、业务骨干课程方式：讲解+讨论+练习+案例+思考课程大纲前言：这是一个创感的时代！第一讲：创新思维开发一、创新是一种趋势和本能1. 当今时代，人人皆需创新（过去的经验和方法，未必继续适用）2. 创新能力，提升职场价值案例：人工智能广泛应用，更需创造能力二、认知局限及思维定势会限制创新能力1. 达克效应：我们往往“不知道自己不知道”案例：笨贼“惠勒”神奇的隐性药水2. 认知盲区：思维定势形成认知的盲区案例：我们的所见，不过是我们想看见的3. 认知极限：所有的极限都是认知的极限案例：福特汽车的竞争优势来自于突破认知极限练习：四格图形思维惯性突三、四步突破思维定式1. 开启觉知力2. 释放负面情绪3. 看破信念漏洞4. 从愿意和能的地方开始练习：现场带学员进行觉察突破第二讲：创新课题确定一、课题来源1. 来自于社会发展2. 来自于客户反馈3. 来自于工作的问题案例：云南移动“创乐空间”创新大赛二、现场确定课题思考：运用曼陀罗思考法思考目前工作中存在的问题讨论：确定一个主题作为本小组的讨论题目第三讲：发散思维工具一、思维导图法案例：波音公司如何用思维导图研发7471. 思维导图的思维路径2. XMIND思维导图软件下载、安装、使用练习：运用思维导图讨论小组确定的题目二、随机词法案例：Google公司的创意办公室1. 随机词思考法四个步骤第一步：确定目标导入：创意激发思考法的适用情境第二步：随机输入第三步：发散联想第四步：生成创意练习：创新思维训练游戏三、加减乘除法创新1. 加法创新——“横向思维”“融合思维”“借鉴思维”案例：蒙牛冠益乳公交车的创意广告2. 减法创新——“聚焦思维”“分化思维”“简化思维”案例：断舍离的智慧、清扫道的智慧3. 乘法创新——“纵向思维”“顺向思维”“强化思维”案例：惠普公司的爆款是如何产生的？4. 除法创新——“逆向思维”“反向思维”“对立思维”案例：野生动物园的启示第四讲：收敛思维工具一、点投法1. 投票法作为征询意见和表达观点的一种工具1）快速做出优先级评判2）帮助参与者看到彼此的观点和想法3）创造更多澄清与对话的可能2. 点投法适用场景：快速收敛，简单决策，对较多选项进行优先级评判3. 点投法的规则1）说明投票的标准2）说明每人的投票数3）说明每个项目只能投一票4）领导和重要人物最后投票5）投票，统计票数公布结果二、矩阵法1. 更好地梳理信息，更快地做出决策2. 矩阵法的规则1）罗列评估评估指标2）根据指标多寡分为二分矩阵或多维矩阵3）二分矩阵：把相关议题放到四个选项中4）多维矩阵：对每个议题进行评估打分（0-10分）练习：运用矩阵法对一周工作排序第五讲：团队创新思维工具一、世界咖啡——创造集体智慧的汇谈方法1. 世界咖啡的诞生20世纪90年代，美国CL管理咨询公司的朱尼塔•布朗博士和她的合作者大卫•伊萨克斯创造了一种新的会议形式，在咖啡屋内提出讨论主题、串桌谈话、写写画画、分享经验。2. 世界咖啡的礼仪1）分享思想与经验2）倾听理解3）连结各种想法4）享受讨论5）将不同的观点和假设当作礼物3. 世界咖啡的游戏规则1）会议准备2）规则讲解3）汇谈结构4）换组汇谈5）整理汇报案例：举办可口可乐公司全球实验室论坛二、迪士尼思考法1. 三种角色：梦想家、批评家、实干家2. 三种角色的扮演：思考角度及话术案例：沃特迪士尼是如何思考的练习：运用世界咖啡讨论公司最近的重要议题

• 易志勤：思维导图在营销中的创新性应用: 课程对象：客户经理、销售精英课程时间：3天，6小时/天课程背景：思维导图的运用相当广泛，它帮助人们开拓思维，捕捉灵感，用来进行营销策划再适合不过了。通过思维导图的激发思维，会发现颠覆传统思维的商业运用，包括商业盈利模式模块、爆引利润模块、开发客户模块、营销推广模块、网络营销模块、电脑技术模块，帮你快速打通企业的发展瓶颈。本课程脱胎于一本数十年来最具有独创性的销售书籍——《思维导图（商务篇Ⅱ思维导图在销售中的革命性应用）》其作者是东尼·博赞、理查德·伊斯雷尔，它首先是为销售人员，同时也是为我们每个人写的，我们每天都在推销自己、服务、思想以及产品。当你与周围同事、家人、老板、顾客等这类“客户”打交道时，本课程将帮助你事半功倍。它提供的整套自我提升项目将把你打造成一名真正的“超级销售”！课程收益：● 熟练掌握思维导图工具（手工和电子版）；● 了解到左脑型销售和右脑型销售各自独一无二的职业优势与弱点，并协助学员判别属于哪一种类型；● 将左右半脑的同时参与能力运用至最佳；“阅读”并响应每个潜在的需求；● 掌握提高未来客户联系所需的十项思维技巧，从而给客户留下深刻印象；● 学会使用思维导图突破性的技巧来捕捉、回忆并组织有关产品、服务和客户的信息；● 综合运用心理学、传播学、神经生理学和大脑研究各领域的最新发现，强化、锻炼你的销售技巧；● 应用集体智慧解决难题，寻找新的机遇；● 掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具。课程对象：客户经理、销售精英课程时间：3天，6小时/天课程方式：体验+讨论+讲解+视频+练习课程特色：聚焦导图，注重落地；幽默风趣，如沐春风随机应答，发人深省；一语中的，灵光乍现思维导图：课程大纲第一讲：思维导图概述一、销售：一个脑袋对另一个脑袋的说服1. 释放大脑潜能1）令人惊奇的大脑——大脑六大特性2）大脑使用说明书——思维导图2. 完整销售心理矩阵1）10项心理技能——提高沟通的效能2）5项销售感觉——帮助客户更好地买3）记住你的客户——让客户成为你的老铁案例：优秀导图作品鉴赏3. 学习阅读思维导图二、脑图：核心思维和制作1. 思维导图制作1）制作规则（步骤和要点）2）制作工具（手工和电子）练习：制作一张思维导图名片2. 思维的核心思维1）思维原理：大脑六大特性2）思维规则：三大规则、一个禁忌3）思维路径：六大步骤练习：围绕“人事物”展开发散归类练习第二讲：营销思维导图一、营销思维导图应用场景心法：随时随地，把听到的看到的想到的画成思维导图1. 产品介绍导图1）对产品如数家珍2）让产品自己说话2. 客户管理导图1）记住你的核心客户2）及时跟进客户动态3. 对手分析导图1）应用SWOT分析2）一切为我所用4. 方案制定导图1）直观：让客户一目了然2）便捷：动态修改方案5. 销售关键导图1）突破最后四英尺2）设计成交动作6. 市场规划与管理导图1）市场规划：一图在手，运筹帷幄2）销售管理：全局掌控，协同作战练习：运用明镜360进行部门工作总结二、集体思维导图1. 现场拟定营销工作中的核心问题进行分析解决2. 群策群力进行团队共创第三讲：创新思维与工具一、创新思维开发1. 创新定义（经济学解释）2. 心智模式1）心智模式的形式过程a基于感知的信息、历史信息以及当前的知识构建过个心智模型b整合多个模式c基于整合后的模式形成结论d曲解结论e基于单一、固话的模型采取行动2）心智模式的作用a提供观察世界的认知框架b影响人们形成结论和信念c影响人们做出判断和行为4. 创新培养1）破除惯性练习：四格图形思维惯性突破2）提问的层次决定能量的状态a精神：系统？Who elseb身份：我是谁？Who am Ic信念：为什么做？Whyd能力：我要怎么做？Howe行为：我要做什么？Whatf环境：资源？Where and when练习：在对话中觉察你发问的层次二、发散思维工具1. 思维导图法练习：放射性思考：我是谁？2. 十二个一和田思维训练法练习：自行车的和田思维训练3. 随机词法练习：创新思维训练游戏4. 设问联想法5W2H练习：5X5探索“生活”5. 交叉点法6. scamper法三、收敛思维工具1. 点投法1）投票法作为征询意见和表达观点的一种工具a快速做出优先级评判b帮助参与者看到彼此的观点和想法c创造更多澄清与对话的可能2）点投法适用场景：快速收敛，简单决策，对较多选项进行优先级评判3）点投法的规则a说明投票的标准b说明每人的投票数c说明每个项目只能投一票d领导和重要人物最后投票e投票，统计票数公布结果2. 矩阵法1）更好地梳理信息，更快地做出决策2）矩阵法的规则1）罗列评估评估指标2）根据指标多寡分为二分矩阵或多维矩阵3）二分矩阵：把相关议题放到四个选项中4）多维矩阵：对每个议题进行评估打分（0-10分）练习：运用矩阵法对一周工作排序第四讲：营销创新课题一、团队创新思维工具1. 世界咖啡1）世界咖啡的来龙去脉2）世界咖啡的游戏规则2. 迪士尼思考法1）迪斯尼思考法应用案例2）迪斯尼思考法规则介绍练习：运用世界咖啡讨论公司最近的重要营销议题综合训练辅导1. 现场答疑环节2. 营销创新大赛1）现场公布议题2）分组讨论PK3）评选优胜方案3. 课程复盘1）课程目标回顾2）课程成果评估3）成败核心关键4）总结规律计划4. 思维导图在企业落地辅导（后续网上跟进）1）七天导图之旅：每日一图、营销相关2）思维导图三境界：手图——脑图——心图

• 易志勤：思维导图在职场中的应用: 课程对象：青年员工、中基层管理者课程时间：2天，6小时/天课程背景：思维导图（MMAP）一种高效能的图形思维工具，更是一种科学的思维训练。它透过让大脑思维过程的可视化，运用独特的思维和制图规则，全面提升思维的全面性、层次性、条理性、敏捷性。思维导图被誉为“打开人类大脑的万能钥匙”，也是提升学习力和职场核心能力的“瑞士军刀”，能显著提升职场人士的思考格局，强化系统思考能力及创新思维能力，提升学习和工作效率3-15倍以上！课程收益：● 熟练掌握思维导图工具（手工和电子版）；● 提升思维品质（全方位、条理性、层次性）；● 熟悉导图在职场中的应用场景（信息管理、制作方案、整理发言、总结计划等）；● 激发更多的创意和灵感，解决问题时有更多答案，并从中挑选最优解；● 高效梳理思路，提升记忆效果，提升学习和工作效率。课程对象：青年员工、中基层管理者课程时间：2天，6小时/天课程特色：聚焦导图，注重落地幽默风趣，如沐春风随机应答，发人深省课程方式：体验+讨论+讲解+视频+练习思维导图：课程大纲第一讲：思维导图基础知识（概念+工具）一、思维导图的来龙去脉1. 思维导图初体验：重新认识你自己1）信息整理：20个词语归类2）活动策划：天地人事物2. 思维导图新定义：透过现象看本质1）工具：放射性结构2）模式：全方位思考3. 思维导图大功用：思维无处不在1）功能：激发、整理、助记2）应用：学习、生活、工作案例：优秀导图作品鉴赏案例：如何阅读思维导图？二、思维导图的制作1. 制作规则（步骤和要点）1）中心图2）分支3）内容4）布局2. 制作工具（手工和电子）1）手绘：A4纸2）手机：mindmaster3）电脑：mindmaster XMind练习：制作一张思维导图名片三、思维的核心思维1. 思维原理：潜意识冰川理论2. 思维方式：发散思维、归纳思维、全脑思维3. 思维路径：六大步骤4. 思维训练：逻辑推理游戏、发散、归类练习：围绕“人事物”展开发散归类练习第二讲：导图应用一、思维导图职场应用场景心法：随时随地，把听到的看到的想到的画成思维导图1. 听——导图价值：整理、助记1）听讲记笔记（参加培训、听领导做报告等）2）高效会议管理记录（周会、年会、路演、经营分析会等）练习：听《水的精神》现场做笔记2. 读——导图价值：整理、助记1）高效阅读分析一本书（文章）2）阅读工作文件资料（方案、制度、合同等）案例：《工具思维技术——解读创新三大关键词》3. 说——导图价值：助记、展示1）脱稿演讲（致辞、早会分析、年会发言、专题报告等）2）沟通表达（安排工作、工作汇报、商务谈判、客户沟通等）4. 写——导图价值：激发、整理、展示1）写作（日记、随笔、写信等）2）工作总结、报告等练习：写给一年后的自己的信5. 思——导图价值：激发、整理、体系化1）个人思维导图a目标设定-时间管理-决策分析-问题分析-任务分配2）集体思维导图a公布工作命题和背景资料（项目研讨、管理创新等主题）b群策群力进行策划c现场发布和讲解练习：集体思维导图创作1H二、思维导图在企业落地1. 最美三十天：每日一图、主题不限（线上活动）2. 参考功课主题第一天：用思维导图做下周计划第二天：用思维导图做当日总结（六顶思考帽）第三天：用思维导图做自我分析（swot）第四天：用思维导图阅读一篇文章或听一段视频笔记第五天：用思维导图组织一次部门活动第六天：用思维导图做一次决策分析（主题自选）第七天：用思维导图做工作进度管理（个人及部门成员）3. 思维导图三境界：手图——脑图——心图1）手图：在工具上画图，刻意练习养成思维习惯2）脑图：在脑袋里画图，也意味着思维品质的全面提升3）心图：无需刻意画图，不仅是表达工具，更是开启智慧的工具

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