做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李桂仙:投诉抱怨预防策略及处理技巧

李桂仙老师李桂仙 注册讲师 530查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 银行管理

课程编号 : 3111

面议联系老师

适用对象

银行职员

课程介绍

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:银行职员

 

课程背景:

随着近年金融行业的发展及银行转型工作的不断深入,消费者对服务及个人权益的期望值越来越高,银行网点服务面临着新的挑战,如何处理好客户的不满及抱怨投诉?营业厅职员需要具备良好的职业道德与心态,还需要了解金融消费者权益保护有关条例,掌握必要的客户投诉抱怨处理技巧。借助《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》,结合网点客户投诉抱怨案例,以金融消费者权益保护与投诉抱怨处理为课程主题,集中授课、案例解析,现场交流研讨,加强金融消保知识及客诉处理能力。

 

课程收益: 

● 了解《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》

● 分析客户类型及客户不满及抱怨原因

● 提高客户投诉处理技能及抱怨化解技巧

● 案例解析提升综合服务能力

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:银行职员

课程方式:讲师讲授+讨论交流+案例分析

 

课程大纲

导引:重视消费者权益保护

第一讲:客户满意度提升

一、客户满意度

1. 客户满意度来源

2. 客户关注点及期望值

3. 好服务要关注客户的期望值与情感账户

4. 客户期望值管理与沟通

二、客户有效沟通

1. 沟通以良好的结果为最终导向

2. 沟通三要素:表达、倾听、反馈

3. 沟通中的28原则

4. 沟通中望、闻、问、说

1)望:察言观色、目光注视、观察技巧

2)闻:倾听技巧及倾听中应避免使用语言

3)问:问话的方法

4)说:精准表达

案例分析与情景演练

三、客户投诉抱怨预防

1. 客户现场管理方法及策略

2. 客户主要投诉抱怨点分析

3. 客户投诉抱怨心理分析

案例解析

 

第二讲:投诉抱怨处理技巧

一、积极对待投诉与抱怨

1. 关于投诉与抱怨

1)为什么有投诉与抱怨

2)顾客满意与顾客投诉分析模型

2. 投诉与抱怨处理的意义

3. 积极&消极的意义

1)勇于面对

2)心态不同 结果大不同

4. 面对投诉抱怨的正确意识

1)拒绝是产品销售的开始

2)投诉是提高客户满意度的开始

5. 心态决定工作状态

1)情绪控制测试与分析

二、投诉抱怨处理原则

原则1:先处理心情,再处理事情

原则2:立场坚定,态度热情

原则3:不管谁的错,解决问题是关键

原则4:优先处理,层层推进

原则5:大事化小,小事化了

三、投诉抱怨处理禁忌

1. 原则禁忌:立刻讲道理、急于出结论、一味道歉

2. 语言禁忌

3. 行为禁忌:逃避、恐惧、不听、冲突、没主见

四、投诉抱怨处理流程

流程:详细记录-判断有效-确定部门-提出方案-处理投诉-内部奖惩-记录备案

讨论:如何及时发现客户不满情绪并化解?

 

第三讲:投诉与抱怨案例场景解析

一、投诉抱怨案例

1. 有效沟通案例:离柜未解释导致的投诉

2. 流程处理案例:同行客户的二次投诉

二、投诉抱怨情景

场景1:客户未携带身份证要求办业务

场景2:客户未听到叫号,过号引起的纠纷

场景3:大额取款未预约,客户要求取款

场景4:客户投诉柜面的快速营销

场景5:客户投诉问题处理不及时

场景6:客户丢失东西,要求银行赔偿

场景7:为了测试反应速度的投诉

场景8:柜员不当言辞激怒客户投诉

三、客户分类及心理分析

1. 客户类型分析

1)支配型、表达型、和平型、完美型

2)目标导向、关系导向与自信心状态性格分析

3)各类型识别要素与应对

2. 投诉原因分析

1)投诉理由

2)投诉背后的期望

3)投诉期望分析

4)投诉动机与目标

李桂仙老师的其他课程

• 李桂仙:服务至上-客户需求分析及服务体验设计
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:服务管理者(服务主管、经理) 课程背景:国家统计局的数据表明,2019年中国的第三产业GDP占比达到了53.9%,近两年还在不断提升,发达国家已经达到70%的占比,中国服务行业的快速发展即将迎来新的阶段。后产品时代,服务为王!什么是好服务?及时的了解掌握客户的需求,并能及时设计模式帮客户解决问题,提升体验,这是关键。我们主张“好服务是设计出来的!”客户群体不同,组织文化不同,用户的体验也不同,适用的服务模式自然也各有差异,要交付满意的用户体验,我们需要了解客户需求,结合我们的实际应用场景来做独特的设计,设计好每一个流程,每一个个性化体验。本课程通过概念讲解、案例分析、场景融合等方式与学员分享共创,让我们一起思考服务,创新服务,从而为客户提供更优质的服务体验,创造价值。 课程收益: ● 掌握客户需求分析及体验设计的核心理论;● 通过分享共创激发创新思考及思维升级;● 结合行业场景设计解析客户需求及服务体验。 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:服务管理者(服务主管、经理)课程方式:线下工作坊 课程大纲导入:1)数字化时代的服务体验创新(服务温度的重要性)2)服务标准化向服务个性化的需求改变(你了解你的客户多少)3)好服务是设计出来的(客户需求分析与体验设计)第一讲:好服务是设计出来的一、中国服务业发展趋势1. 2019年中国第三产业GDP占比53.9%,比上年提高0.6个百分点2. 我国服务业占比相对较低,仍有巨大发展空间3. 银行业服务从“银行主导”转向“客户强影响”4. 我行服务分析——优势、不足、特色体验(互动风暴)二、好服务是设计出来的1. 服务设计的概念——服务设计是方法、是思维、是战略2. 服务设计四原则、五工具3. 特色服务模式解析——宜家、美团、招行等 第二讲:典型客户需求分析一、银行典型用户画像1. 银行典型用户分析2. 银行典型用户需求分析1)数据分析、业务需求2)情感需求、其它非金融需求3. 银行典型用户画像二、银行用户体验设计1. 关于用户旅程图——情绪旅程、五感体验2. 银行厅堂用户旅程图——厅堂服务旅程:网点客户服务体验(案例解析) 第三讲:客户体验案例解析一、经典案例案例1:非洲考察组案例:你以为你以为的就是你以为的?案例2:电钻购买:客户洞察能力案例3:福利亨特与汽车二、其它行业案例案例1:酒店的拖鞋、一杯水、欢迎声音、枕头等案例2:机场的行李、安检、通道、等候区案例3:美团的客户期望值管理、零售店的客户差异等案例4:红薯杯、盲盒与培训会的结合、精心的奖品三、银行业案例案例1:建行的公益服务、上门服务、奖品案例2:中行的移动填单台、长者银行案例4:兴业银行的公益服务案例5:招行的一系列暖心服务设计互动研讨:特殊客户服务体验设计(案例解析、需求解析、体验设计)
• 李桂仙:银行服务体验与创新(工作坊)
课程时间:1天,6小时/天课程对象:服务专员,理财专员,市场经理,信贷客户经理 课程背景:随着近年银行转型工作的不断深入,客户体验需求的变化,银行服务与体验工作面临着新的挑战。同时,各家银行金融产品、服务功能同质化特征较明显的情况下,谁能够为客户提供更多个性化、差异性的服务及体验,谁就在竞争中赢得了主动,谁就能争得更多的优质客户资源,取得更好的经营效益。结合本次需求,同时集合服务专员,理财专员,市场经理,信贷客户经理岗位常用的礼仪及客户体验分析,设计服务营销沟通、投诉案例分析、惊喜服务模块,以客户体验提升为目标,采用互动、研讨形式,同时提升岗位员工的学习及服务体验,最终实现服务体验提升及创新。 课程收益: ● 分析客户服务体验提升的关键点的策略;● 掌握客户服务沟通中的沟通体验关键技能;● 解析客户不满及抱怨的处理方法,研讨惊喜服务的设计及实施。 课程时间:1天,6小时/天课程对象:服务专员,理财专员,市场经理,信贷客户经理课程方式:讲师讲授讨论交流+案例分析+现场演练 课程大纲导入:数字化转型,客户需求体验新升级,银行服务创新思路开放研讨:ORID(营销沟通、投诉案例分析、惊喜服务)第一讲:银行服务体验设计一、服务体验提升必知1. KANO模型2. Censydiam用户动机分析模型3. 客户画像4. 服务旅程图二、服务体验提升关键1.服务者心态及情绪的管理2. 客户需求的沟通及引导3. 客户体验设计及维护 第二讲:客户投诉案例分析一、案例拆解与分析1. 案例梳理呈现2. 客户需求分析:业务需求&心理需求3. 案例结果及启发——情绪是关键——客户体验:语言、表情、行为、礼物等二、客户不满、抱怨、投诉应对1. 先处理心情 再处理事情2. 立场坚定 态度热情3. 不管谁的错 解决问题是关键4. 优先处理层层推进5. 大师化小 小事化了 第三讲:营销沟通情景一、常见营销沟通场景案例:时间、地点、人物、事件、需求、体验1. 客户画像与体验分析1)性别差异:理性与感性2)性格差异:目的性与体验性3)资产规模差异:收益率与回报率4)知识文化差异:感知与认知二、有效营销沟通1. 表达与倾听中的语言与行为2. 同理心沟通的训练3. 客户的真正期待:专业与情感并重三、营销沟通训练1. 场景呈现2. 提炼关键点 第三讲:惊喜服务设计一、关于惊喜服务1. 服务体验的重要2. 好服务是设计出来的3. 客户画像:用户画像帮助你更了解客户4. 用户旅程图:全流程梳理减少服务盲点二、惊喜服务设计共创1. 团队共创:团队共创支持服务创新升级2. 体验设计工具1)情绪曲线运用、五感体验分析2)服务体验提升的十大方法3. 触点解析及服务体验原型呈现
• 李桂仙:服务效能提升与训练 ——优服务 提效能
课程时间:1天 ,6小时/天课程对象:服务行业从业人员 课程背景:服务是企业的产品,服务质量对企业竞争具有决定性作用。对企业来说,经营是前提,管理是关键,服务是支柱。服务质量不仅是管理的综合体现,而且直接影响着经营效果。因此,企业服务质量是企业的生命线,是企业的工作中心,在企业竞争中,最根本的是质量竞争。同时,企业服务质量的提高,是维持企业品牌的保证,注重企业服务质量,是企业品牌建设的重要内容。当下服务升级的时代,单体个人对于自我的“感觉”意识开始苏醒,客户对服务过程中的“体验”的要求越来越高;自媒体的发展,让品牌再次定义的主动权交给了消费者和他们“朋友圈”,而非企业自己,服务提升的努力很重要,方法更重要,比这些还要重要的是方向。本次课程将结合本地企业实际情况,通过小组讨论、案例解析、现场实操等形式开展。 课程收益: ● 学习行业内有效服务策略● 掌握有效的客户服务技巧● 找到适合本企业的服务提升方法有用的营销提升及沟通方法 课程时间:1天 ,6小时/天课程对象:服务行业从业人员课程方式:讲师讲授+讨论交流+案例分析+现场演练    课程模型: 课程大纲导入:企业服务效能——优服务  提效能  提升客户服务体验第一讲:服务质量解析一、企业行业品质变化的三个阶段1. 卖方市场到买方市场的转变推动企业品质的提升2. 新兴科技的进步推动企业品质的提升3. 企业业发展的速度过快人才后续乏力使服务品质出现波动二、影响企业服务质量的关键因素1. 基础:服务环境2. 关键:服务人员3. 支撑:服务流程4. 核心:服务技能其它因素:个人认知、周围环境、他人评价小组研讨企业服务案例解析1)客户评价超高案例2)客户评价不满案例 第二讲:提升企业服务品质的策略一、提升企业服务品质的四个阶段问题1. 企业业的残酷性竞争使企业后发无力2. 员工的过度流动使得企业的服务品质失去了稳定性二、提升企业服务的根本是抓住人人心1. 经营人心,收买人心2. 创造一个充满感情的世界3. 提升服务品质与培训工作侧重点的转变三、企业文化&管理&服务的关系1. 服务意识影响服务效能2. 文化建设助力服务升级3. 服务创新提升服务品牌小组研讨&案例分析 模块三:团队建设与职业化提升一、能力形成的3E模型1. 理论学习2. 经验交流3. 动手实践综合运用二、职业化心态修炼1. 所有的改变从信念开始2. 团队配合心态3. 自我责任心态4. 自我激励心态5. 个人成长心态”三、有效沟通——成功的因素85%——15%1. 沟通的目的2. 沟通的基本形式3. 沟通的意义4. 沟通的重要原则四、高效语言沟通1. 语言沟通三要素2. 提升表达力3. 倾听是核心 第四讲:企业服务效能提升综合训练一、企业从业人员必备礼仪1. 形象走在能力之前2. 微笑是最美的语言3. 服务效率是客户的体验关键4. 个性化服务为服务加分二、企业服务令人不满的小细节三、客户感动的企业服务小细节四、企业服务创新与个性化1. 超前服务2. 应变服务3. 情感服务4. 个性化服务5. 打造服务品牌企业服务提升研讨:不同企业议题,小组研讨

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务