课程收益：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：管理者
课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先
课程方式：游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴
课程大纲
第一讲：七项修炼导读地图
一、新时代管理者
1. 后疫情时代特征
2. AI未来工作场景
3. 新时代管理挑战
二、以原则为中心
1. 坚守原则
2. 拥抱变化
3. 重新探索自我
4. 成熟模式图
【故事】灯塔与船长
三、获得全面成功
1. 收获思维转换
2. 效能在于平衡
【思考】金蛋
第二讲：个人成功
修炼第一项：积极主动—个人愿景篇
1. 积极主动的三层含义
2. 积极心态的变化过程
3. 消极被动与积极主动
修炼第二项：以终为始—自我领导篇
1. 开始与终结
2. 过程与结果
3. 目标与计划
4. 扩大影响圈
【故事】寻梦环游记
修炼第三项：要事第一—自我管理篇
1. 辨别要事
2. 敢于说NO
1）80/20原则
2）断舍离的智慧
3. 时间管理工具
1）四象限法则
2）优先排序法
3）番茄工作法
4）GTD管理法
5）碎片时间管理
【实操】清单—挑战时间杀手
第三讲：公众成功
修炼第四项：双赢思维—人际领导篇
1. 培养双赢思维
1）人际交往模式
2）情感账户晒单
2. 建立双赢关系
1）向上关系管理
2）向下关系管理
3）平行关系管理
4）客户关系管理
修炼第五项：知彼解己—移情沟通篇
1. 同理心沟通
1）聆听四个层次
2）诊断后开方
2. 有效沟通五步法
1）心—双赢思维、用心沟通
【案例】奥普拉的智能资本
2）看—察言观色、真诚交流
3）听—认真倾听、换位思考
【案例】GE公司的LEADER解释
4）说—逻辑清晰、有效表达
5）感—积极回应、有情有理
修炼第六项：统合综效—创造性合作篇
1. 统合综效的精髓
1）整体大于部分总和
2）自然界的统合综效
2. 统合综效地沟通
1）好奇心
2）包容心
3）建设性
4）开放性
2. 共创第三选择
第四讲：自我提升和完善
修炼第七项：不断更新—平衡的自我提升篇
1. What—平衡更新四个层面
1）个人产能四个层面
2）企业平衡发展四个层面
3）更新中的统合综效
2. Why—各个习惯相辅相成
3. How—螺旋式上升
第五讲：团队成果展示与行动计划
李美鲜