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李美鲜:女性领导力

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 26502

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适用对象

女性管理者,创业者

课程介绍

课程背景:  

在剧烈变化的时代,需要有一位卓越的领导者,组织才能从容面对未来的巨大挑战。领导力是一种影响力,GE前任CEO韦尔奇说过:当你成为领导者之前,自己的成长是成功;而你当了领导者之后,帮助他人成长,才是成功。作为女性领导者,如何发挥女性圆润柔软,平易近人的魅力,影响更多追随者,强化领导力?1990年,两位美国学者研究了女性领导风格,发现女性领导者的核心差异体现在民主参与式的领导风格上,更加包容、更加温和、更具有同理心,更善于沟通,尤其信息整合能力、韧性、耐性等方面,有着特质上的优势。

《哈佛商业评论》发表的一篇文章中提到,男性或刚性气质特征为有野心、有竞争心、个性强、果断等;女性或柔性气质特征为有同情心、善解人意、敏感等。其实我们每个人都是雌雄同株的,兼具柔性化和刚性化特质。之前普遍观点认为,刚性化特质时领导力的表现,但以人为本的新时代,偏柔性的领导则在关系的建立及对下属的激励上较具优势,刚柔并济的领导同时具备双向的优势,可以体现出最强的领导力。

课程收益:

  • 改善和发展情商,增强自我意识和决策能力;
  • 有效运用各种情绪作为强大的工具来影响自己和他人;
  • 改善所做决策的质量,学习如何帮助别人做出更加明智的决定;
  • 在计划、执行与控制阶段应该如何做、做些什么,以顺利达成目标;
  • 了解培育下属的重要性,学习工作中教练式辅导的方法;
  • 加强同理心,追求超我目标并学习激励员工的方法;
  • 认识沟通的重要性,建立组织内无障碍沟通环境,并掌握有效沟通技巧;
  • 了解人性的特点,能够知己知彼,激发部署工作的热情与团队士气。

课程时间:2天,6小时/天                 

授课对象:女性管理者,创业者

课程风格: 幽默风趣,激情大方,深入浅出,化繁为简,工具丰富,互动性强

课程方式: 游戏导入,案例研讨,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴 

课程大纲

第一讲 新时代女性领导力

一、新时代领导者

1. 后疫情时代特征

2. 领导者权力来源

【讨论】后疫情时代领导力

二、女性领导特质

1. 耐心

2. 韧性

3. 整合力

4. 沟通力

5. 牺牲精神

第二讲 领导者效能提升篇

一、以终为始

1. 锁定目标

2. 结果思维

【故事】寻梦环游记

二、要事第一

1. 辨别要事

2. 敢于说NO

1)80/20原则

2)断舍离

三、效能提升工具

1. 四象限法则

2. 优先排序法

3. GTD管理法

4. 制定OKR目标

5. 任务与情绪清单

四、工作五个度

1. 高度

2. 速度

3. 广度   

4. 深度

5. 力度

第三讲 领导风格与团队管理篇

一、Dominance支配型/指挥者

1. 典型特质与领导风格分析

2. 管理中的优势与挑战

3. 团队中的角色与相处之道

二、Influence 社交型/影响者

1. 典型特质与领导风格分析

2. 管理中的优势与挑战

3. 团队中的角色与相处之道

三、Steadiness 稳健型/支持者

1. 典型特质与领导风格分析

2. 管理中的优势与挑战

3. 团队中的角色与相处之道

四、 Compliance服从型/思考型

1. 典型特质与领导风格分析

2. 管理中的优势与挑战

3. 团队中的角色与相处之道

第四讲 教练式领导艺术篇

一、建立关系原则

1. SET原则

2. 创造性合作

二、深度倾听能力

1. 能“听”的领导者

2. 倾听四个层次

3. 深度倾听3R

4. 排除四大干扰

三、有力提问能力

1. 会“问”的领导者

2. 有力提问三个特点

3. 有力提问T+C

四、有效反馈能力

1. 善“反馈”的领导者

2. 积极性反馈

3. 发展性反馈

第五讲 她领导心力提升篇

一、她和世界的关系

1. 对突发事件的承受力

2. 对复杂信息的解读力

3. 对激变环境的转换力

4. 对强烈冲击的复原力

二、她和他人的关系

1. 积极拥抱差异

2. 走出自我设限

3. 建立心理后盾

【思考】日本长寿村的秘密

三、她和自己的关系

1. 体能导向策略

2. 环境导向策略

3. 情感导向策略

4. 意义导向策略

课程回顾及学习评估

一、小组成果与培训心得分享

二、管理者情商修炼行动计划

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课程背景:1990年由美国耶鲁大学的萨洛维(Salovey)和新罕布什尔大学的玛依尔(Mayer)提出情感智能,到1995年哈佛大学心理学博士丹尼尔戈尔曼(Daniel Goleman)提到情感智能与人生的成就有直接关联,著作《情商EQ》在全球掀起旋风。情感智能是人类最重要的生存能力,管理者具备影响他人情绪的智慧,员工具备管理自我情绪的能力,组织才能持续稳定发展,图案充满责任感和活力。EI情感智能时VUCA时代每个人必备的技能,了解情绪的机理并掌握调节和驾驭情绪的技巧,用Genos EI的六项能力素质,助力职场生涯!课程目标:运用澳大利亚Genos情感智能的科学体系,了解我们的心情、情绪、情感对工作绩效的影响,情感智能对团队绩效和个人工作表现产生的正向或负向的影响,并掌握高效运用情感智能的方法和工具。助力职场女性,摆脱情绪化,更智慧地管理情绪,提升在职场与家庭中的影响力和魅力。课程收益:● 科学认知自我情感● 掌握觉察和理解他人情感的方法● 学会真诚的情感表达并建立信任的原则● 运用情感推理实现智慧决策的技巧● 培养管理自我情感和积极影响他人情感的能力● 提升女性在职场和家庭中的影响力课程时间:1天;6小时/天课程对象:提高自我修养及情商的所有职场女性课程方式:分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动课程风格: 幽默风趣,激情大方,深入浅出,化繁为简,工具丰富,互动性强课程大纲第一讲:职业女性的影响力一、什么是影响力1. 影响力与权力2. 影响力与魅力3. 影响力的构成二、打造女性影响力1. 重新认识自己2. 我的影响力标签3. 我的优势与价值4. 女性形象影响力5. 女性情商影响力第二讲:走进EI情感智能世界一、什么是情绪1. 情绪的真相2. 情绪的分类3. 情绪的影响4. 情绪的价值二、什么是EI情感智能1. EI=EQ+IQ2. 情感智能的表现3. VUCA时代特征【思考】为何女性更容易情绪化第三讲:女性自我情感认知一、解析自我情感认知1. 脱节or当下2. 丰富情绪词汇3. 女性与男性的大脑结构二、产生情绪的五大因素1. Status身份2. Certainty 确定性3. Autonomy 自主性4. Relatedness 相关性5. Fairness 公平性三、产生情绪的思维方式1. 灾难性思维方式2. 绝对性思维方式3. 忧虑性思维方式4. 惩罚式思维方式5. 自我式思维方式四、促发情绪产生的流程1. 事件引发2. 情感大脑3. 思维大脑4. 决策行为五、增强自我情感认知的技能1. 反思与自我评判法2. 价值观法第四讲:女性他人情感认知一、解析他人情感认知1. 麻木or同理心2. 他人情感认知三步骤二、提高他人情感认知的方法1. 观察事实2. 表达感受3. 展示需要4. 提出请求三、倾听的四个层次1. 假装在倾听2. 选择性倾听3. 聚精会神倾听4. 同理心倾听【讨论】同理心与同情心第五讲:女性魅力沟通技巧一、如何建立信任1. 不靠谱or诚实2. 靠谱三环二、情感表达的五种策略1. 回避型表达2. 消极型表达3. 攻击型表达4. 果断型表达5. 协作型表达三、女性魅力沟通技巧1. STROKE抚拍术2. HAPPS感谢术3. 魅力沟通四步法课程回顾及学习评估一、小组成果与培训心得分享二、管理者情商修炼行动计划
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