李广安：应急管理体系与消防安全管理最佳实践

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 安全生产

课程编号 : 2591

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行业不限

适用对象

企业负责安全管理的部门和人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员

课程介绍

课程时间：2-3天，6小时/天

课程对象：企业负责安全管理的部门和人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员

课程背景：

***总书记十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力，加快安全防控体系建设”。

2020年4月份出台《全国安全生产专项整治三年行动计划》中总体要求提出：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻***总书记关于安全生产重要论述，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，切实在转变理念、狠抓治本上下功夫，完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条、制度成果、管理办法、重点工程和工作机制，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，专项整治取得积极成效，事故总量和较大事故持续下降，重特大事故有效遏制，全国安全生产整体水平明显提高，为全面维护好人民群众生命财产安全和经济高质量发展、社会和谐稳定提供有力的安全生产保障。

各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。

各公司都迫切需要通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升基层人员应急管理反应能力和安全管理技能与素养，用卓越的安全管理方法提高员工的安全意识，促进实现零事故的组织安全绩效目标。

课程收益：

● 树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。

● 激发员工“我要安全”的意识，学习系统的应急管理，描述应对方法，提升安全风险防范的能力，降低安全生产成本。

● 学习杜邦卓越的安全管理，引导安全管理理念的转变，学会应急预案编制、了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧。

● 认同全球安全标杆杜邦卓越安全管理理念，获得安全管理提升机会。

● 践行安全管理承诺，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。

课程时间：2-3天，6小时/天

课程对象：企业负责安全管理的部门和人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员

课程方式：讲授+案例分析+分组讨论+实战演练+小组竞赛+随堂练习

课程特色：

培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。

一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。

课程大纲

引言：杜邦安全行为文化导入课程

第一讲：树立“我要安全”的意识

视频分享：我们身边的事故是如何发生的

案例分析：最近一周安全事故

1. 安全的成本和价值

2. 树立本质安全的意识

3. 所有的伤害都是可以预防的，安全目标为零

第二讲：应急管理

经典应急案例学习：1984年印度博帕尔农药厂毒气泄漏事故

应急案例讨论：河北省张家口市“11.28”重大爆燃事故

应急案例讨论：宜宾恒达科技有限公司“7.12”重大爆炸着火事故

1. 什么是应急管理

2. 法律法规体系和安全生产法规解读

视频学习：生产安全事故应急条例

第三讲：应急管理与应急演练

一、应急管理的目标

二、应急管理的四个阶段及主要内容

1. 预防

2. 准备

3. 响应

4. 恢复

三、应急管理的分类、分级和原则

四、应急管理工作各项要素

五、应急管理体系基本构成（1案3制1库）

1. 应急预案

2. 管理体制

3. 运行机制

4. 法制建设

5. 信息库

随堂练习：了解你所在单位制定的应急预案、专项预案、应急工作机制。

六、应急预案评审准则(安监总厅应急〔2009〕73号)

七、应急演练

1. 应急演练分类

2. 应急演练的规划

模拟情景练习：火灾模拟情景应急演练

第四讲：现场应急救援管理及应急处置

演练：培训是应急预案的基本功能！

一、应急预案的编制

1. 应急预案修订流程

2. 应急预案核心要素

3. 应急预案的文件层次

4. 应急预案的分级与组成

二、应急救援体系六大内容

1. 应急救援组织机构

2. 应急救援预案（或称计划）

3. 应急设施和设备

4. 应急救援行动

5. 应急培训和演习

6. 事故后的恢复和善后处理

三、应急救援工作原则及事故风险分类

四、应急响应

五、各类事故应急处置要点

跟视频学急救：急救常识

六、事故报告程序

七、各类事故案例及应对方法

第五讲：消防安全管理

1. 如何避免火灾的发生

2. 火灾中的致命元素分析

3. 灭火方法

4. 发生火灾，如何逃生

5. 火灾应急救援

案例反思：119对你说

行动计划，持续改善

回顾答疑：Q&A

（落地的班组长现场安全管理技能提升内容根据客户需求进行调整，课程案例更新不作一一陈述，课后根据客户需要跟进辅导落地）

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• 李广安：自主安全管理与卓越安全管理最佳实践落地: 课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业负责安全管理部门和人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。对生产型企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。新形势下的安全管理，管理层责无旁贷！安全管理应当从领导层抓起。最高管理层重视安全事故，但忽视安全基础工作，日常的安全管理委托给安全部门进行；企业内缺乏风险意识，在安全与生产其他要素冲突时，首先牺牲安全；安全职责不清，主要依靠安全部门管安全，生产部门管生产；企业内重视人的安全行为，忽视装置本质安全；以行为安全指标代替过程安全指标，产生麻痹思想；现代安全管理方法、工具不熟悉；重视安全制度建设，轻视安全文化和安全技术；策略雷同，安全绩效却大不相同。安全生产管理专家李广安老师，结合杜邦卓越安全管理和安全管理爱的模型人性化内容策划、制作了系列专题实战落地课程，帮助企业构建一道安全防火墙。课程收益：● 激发关注安全，树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。● 激发“我要安全”的意识、培训“我会安全”的知识技能、强化“我保安全”的作业习惯。● 通过学习杜邦卓越的安全管理，引导安全管理理念的转变，进行持续改进，让员工观念和行为发生改变。● 践行安全承诺，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业负责安全管理部门和人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员课程方式：讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习课程特色：培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。课程大纲第一讲：树立“一切事故皆可预防、一切隐患皆可消除”的本质安全意识——我要安全一、我们身边的事故是如何发生？前“事”之鉴——以往事故经验分享案例：事故案例分析讨论：为什么会发生这些事故视频分享：事故是如何发生的？二、树立本质安全的意识安全意识测试：1）角色模拟测试安全意识2）安全意识自我测试题学员体验：别人故事，自己事故1）系鞋带2）折纸飞机讨论：安全对于我们意味着什么？讨论：安全为了谁？1）事故能不能不发生？2）你真把“安全”当“第一”了吗？1. 什么是本质安全意识？2. 本质安全意识的重要3. 员工应该树立那些安全意识4. 事故发生的普遍规律1）轨迹交叉理论2）能量释放理论讨论：根据以上两个规律，本单位如何预防事故的发生？三、树立正确的本质安全意识：一切事故皆可预防、一切隐患皆可消除第二讲：必要掌握的自主安全管理知识与技能——我会安全一、如何预防事故？1. 树立零隐患、零事故管理理念2. 培养良好的安全意识与习惯3. 提升自主安全管理技能4. 贯彻“三思而行，五想五不干”作业要求5. 遵守高风险作业安全“红线”讨论：本单位有哪些高风险作业？1. 坚持实施现场5S管理2. 加强自我监督、相互监督及不安全行为监督3. 掌握职业健康管理与自我劳动保护知识视频分享：关于细节关注安全二、掌握作业中高风险作业要求（红线）1. 高空作业2. 起重吊装作业安全3. 用电及临时用电安全4. 检维修作业安全5. 交叉作业6. 有限空间作业7. 交通运输安全8. 其他作业安全三、关注工余安全1. 上下班安全2. 居家安全第三讲：强化自主安全管理习惯——我保安全一、养成良好的安全习惯1. 什么是习惯2. 习惯的作用：正向作用和负向作用案例：牛的条件反射案例：小和尚剃头3. 习惯源于意识和态度1）什么是习惯性违章2）造成习惯性违章的不安全心理4. 培养好习惯的三个阶段二、坚持自主安全管理的习惯1. 坚持危险辨识的习惯1）危险辨识原则2）危险辨识方法与技巧2. 坚持隐患排查的习惯1）隐患排查方法2）隐患管理流程3. 坚持安全改善的习惯1）安全改善四步法：找问题、做改善、写提案、得奖励2）安全改善四原则：取消、合并、重排、简化3）安全改善三方法：无中生有、小题大做、借题发挥4. 坚持危险预知训练的习惯1）危险预知的重要性2）危险预知流程与方法5. 坚持安全确认的习惯1）安全确认的意义2）安全确认内容与方法6. 坚持应急处置演练的习惯1）应急处置的原则2）应急处置流程与技巧上一一0第四讲：他山之石可以攻玉：走进杜邦，了解杜邦卓越安全管理与文化——杜邦安全一、值得借鉴的先进管理理念：优秀的安全管理，我们的榜样1. 杜邦的安全业绩2. 安全典范源于安全代价3. 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍4. 安全管理在杜邦的位置5. 杜邦十大安全理念详解6. 杜邦的安全推进组织与架构7. 杜邦公司安全考核体系8. 杜邦公司事故报告制度杜邦安全文化给我们的启示：安全意识源于安全文化9. 安全管理理念的转变1）安全意愿优于安全意识2）安全意识优于安全知识3）安全知识优于安全技能4）安全技能优于安全设施案例分析：杜邦公司的“两个10倍”二、杜邦卓越安全管理对我们的启示1. 企业安全事故的系统因素2. “冰山原则”与事故损失3. 安全管理容不得“差不多先生”案例分析：“差不多先生”4. 安全管理不可以“下不为例”5. “荷花塘现象”告诉我们的…6. 别躺在“极低概率”上睡大觉7. 从海因里希事故“金字塔”想到的…安全要从“一点一滴”开始做起8. 正向激励与负向激励：热炉法则9. 决策层对安全的承诺重要性10. 让安全行为成为员工的习惯化变习惯性违章为习惯性反违章11) 责任意识与正确的安全意识案例分析：史上最牛人的“安全意识”列出学习结束后安全管理行动计划（课程内容根据客户需求进行调整，课程案例更新不作一一陈述，课后根据客户需要跟进辅导落地）

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