课程背景:
古人云:没有规矩无以成方圆,人治与法治,一直是我们探讨员工关系的话题,今天,我们选择了以人为本的法制,现代化的企业管理,离不开纪律规范的保障,2008年1月以来,国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释(三)\四》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)、《劳务派遣修订》等一系列的法律法规,我国劳动用工法律关系体系越来越健全,员工维权意识越来越强,随着法律法规的实施,客观上要求用人单位在劳动关系管理方面做到合法合规“精细化”,合情合理的人性化劳动关系,否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”,更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”;如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退,在企业经营中员工将诉诸于法律,那么,用人单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法承担巨大的赔偿风险,企业管理权威也将受到严重的挑战!
课程目标:
课程时间:
6小时,6小时/天
授课对象:
公司各级管理人员
授课方式:
线上直播或线下实操授课
课程大纲
课程导入 : 人治与法制的劳动关系探讨……
第一讲 企业与员工之间的永恒话题 ——员工关系
一、员工关系管理概述
1、员工关系与员工关系管理
2、员工关系的目的
3、员工关系的重要性
4、员工关系与员工法律关系
二、员工关系的现状及桎梏
3、员工关系管理的原则
4、员工关系管理的要素
1)制度管理
2)冲突管理
3)沟通管理
4)奖惩管理
案例:解析银行业劳动关系的症结与桎梏?
第二讲 合法合规入职试用期管理技巧
一、规避招聘中的“陷阱”
1、避免就业歧视
2、抵御就业欺诈
3、把好入职体检关
4、避免连带赔偿责任
案例1:某银行招聘新员工引发的纠分
二、录用通知书的发放
三、依法订立劳动合同
1、信息披露与担保禁止
2、合同订立的基本要求
3、合同的主体、内容与期限
4、劳动合同无效的法律处理
四、如何约定试用期
1、约定试用期的方式
2、试用期条款的内容
3、约定试用期的期限
4、违法约定试用期的法律后果
案例:试用期转正及终止试用
五、试用期内的解约
1、劳动者在试用期内解除劳动合同
2、用人单位在试用期内解除劳动合同
案例:试用期内解除合同是否合法?
六、试用期的管理误区
1、只约定试用期不约定劳动合同期限
2、单方面“延期转正”或“提前转正”
3、试用期满后迟迟不给劳动者“转正”
4、试用期内可以随意解除劳动合同
案例:各种劳动合同的违法情形讨论,
第三讲 合法合规劳动合同管理技巧
四、劳动合同变更:
1、协商变更劳动合同
2、单方变更劳动合同
三期女职工:
案例:1、三期假期女职工协商离职
2、工伤、医疗期违法变更合同风险有多少
五、劳动合同解除:
1、企业单方解除劳动合同操作思路
案例:某银行解除一名无错误的无固定期限合同员工。
案例:员工与企业方已签订解除合同补偿后反毁。
2、如何轻松应对员工跳槽新思维
(1)员工提前通知解除劳动合同的应对
(2)员工即时通知解除劳动合同的应对
(3)员工违法或违约解除劳动合同的应对
案例:某君口头向公司提出辞职
案例:离职原因空缺纠分
案例:工伤医疗期引发的群体劳动争议
六、合同解除、终止、中止中的经济补偿金、赔偿金与违约金
1、经济补偿金 – 不可逃避的法定责任
支付经济补尝金的情形
经济补偿金的计算标准
经济补偿金的热点、难点
案例:第三方代缴社保造成赔偿金
案例:未交工伤、保险的造成补偿金
2、赔偿金 – 赔偿不再是一句空话
企业应向员工支付赔偿金的情形
企业可要求员工承担赔偿责任的情形
3、违约金 – 想说爱你不容易
4、经济补尝金、赔偿金、违约金之比较
案例:自动离职索要经济补偿金;
案例:离职原因不具体索要经济补偿金;
案例:群体争议处理技巧。
第四讲 劳动争议的实务处理技巧——合法合规,合情合理
一、劳动争议的解决途径
1、协商解决
2、调节解决
3、申请仲裁和提起诉讼 案例分析
二、合情合理完善制度
1、制度内容和程序
2、处理好员工离职
3、完善新人入职引导
4、协商解决体现民主
三、有理有据合法合规
1、管理者应对员工诉求技巧。
调节注意:不等靠要,不推避躲
2、管理者应对仲裁的应对技巧
以法律为依据,尊重事实,实事求是,职责范围内协助。