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郝嘉:《五大行业财务报表特征及分析》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 报表分析

课程编号 : 23735

面议联系老师

适用对象

企业管理者

课程介绍

课程背景:

报表是各行业发展的“展示橱窗”或者“照妖镜”。它能帮助管理者发现企业管理和经营风险,也可以帮助管理者提升分析能力和找到决策依据。

1.理解行业特征:不同行业的财务报表特征各不相同。

2.识别财务风险:深入了解不同行业的财务报表可以帮助学员识别潜在的财务风险。

3.制定投资决策:对于投资者来说,了解不同行业的财务报表特征和分析方法可以帮助他们更好地制定投资策略。

4.辅助经营决策:对于企业管理者来说,了解竞争对手和行业同行的财务报表特征和分析结果,可以帮助他们更好地评估自己企业的竞争优势和劣势,制定更有效的经营战略和决策方案。

5.提升就业竞争力:掌握了解不同行业财务报表特征和分析方法的能力,对于从事财务、投资、咨询等相关职业的人来说是一项重要的技能。

课程收益:

1.深入了解行业特征: 通有助于学员更准确地把握行业发展趋势,从而为自己的投资或职业规划提供更有针对性的指导。

2.提升财务分析能力: 课程将教授财务报表分析的方法和技巧,使学员能够熟练运用财务指标对公司进行评估和比较。

3.辅助投资决策: 了解不同行业的财务报表特征和分析方法,可以帮助投资者更全面地评估投资标的,降低投资风险,提高投资收益率。

4.增强职业竞争力: 掌握财务报表分析技能可以为从事金融、会计、咨询等职业的人员增加竞争力。

5.更好地理解企业运作: 对于企业管理者来说,理解行业财务报表特征和分析方法可以帮助他们更好地评估企业的财务状况,发现潜在的问题和机遇,制定更有效的战略和决策方案,从而提升企业的竞争力和盈利能力。

受益人群:企业管理者

课程时长:6小时/天 1天

课程方式:理论讲解+案例解析+讨论+练习+政策解读

课 纲

第一篇平台(腾讯公司)财报特征及分析

一、研究对象及选取理由
1、公司基本情况介绍
2、公司商业模式介绍
3、影响企业的重要风险因素

二、腾讯财务报表分析
(一)、盈利结构的分析
(二)、公司的综合指标
(三)、短期偿债能力分析
(四)、长期偿债能力分析
(五)、获利能力分析
(六)、营运能力分析
(七).获现能力
(八).发展能力分析
三、杜邦分析

第二篇  制造业(医药行业四家公司)财报特征及分析

一、分析四家公司简介

二、主要财务指标分析

三、现金流量分析

四、综合业绩评价

五、医药制造行业分析

六、总结

第三篇科创行业(万福生科)财报特征及分析

一、公司“八卦”

(一)公司资料

(二)公司简介

(三)公司历史沿革

(四)财务造假

二、财报分析

(一)资产负债表简析

(二)利润表简析

(三)现金流量表简析

三、财务比率分析

(一)现金流量比率指标分析

(二)趋势图表分析

(三)现金偿债能力分析

(四)现金获利能力分析

四、财报造假分析

(一)常见的财务报表造假手法简介

(二)万福生科财务报表造假手法简介

(三)自由现金流量

第四篇新能源行业(亿纬l锂能)财报特征及分析

一、公司概况

(一)公司所处行业介绍

(二)公司概况

二、财报分析

三、深入分析

(一)行业特点

(二)新能源储能

第五篇 房地产行业(万科A)财报特征及分析

一、万科 A 的公司情况概述

二、杜邦分析原理介绍

三、万科 A20*8 年--2*10 年的杜邦分析图及其分析

1.20*8 年杜邦分析图及其分析

2.20*9 年杜邦分析图及其分析

3.2*10 年杜邦分析图及其分析

四、同行业的比较与分析

五、总结

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课程背景:全案思维(End-to-End Thinking)在集团内部审计中的运用与时代背景有关。全案思维强调审计不仅仅关注单一业务流程或部门,而是以整个业务生态系统为视角进行审计,涵盖从业务流程、技术、风险管理到战略目标等方方面面。1.复杂的业务环境: 当今企业运营在一个复杂、多元化的环境中,涉及多个业务单元、部门和地理位置。传统的审计方法可能无法全面理解和评估整个业务体系,全案思维应运而生,以适应这种复杂性。2.数字化转型: 数字化技术的广泛应用改变了企业的运营方式,使得业务流程更为紧密相连。全案思维能够更好地适应数字化转型的需求,从数字化和技术实现的角度审计整个价值链。3.全球化经营: 许多企业在全球范围内经营,面临不同国家和地区的法规、文化和市场差异。全案思维有助于审计跨国企业的业务,确保在各个地区都能达到一致的审计标准和效果。4.风险管理的重要性: 随着企业运营环境的不断变化,风险管理变得愈发重要。全案思维可以帮助审计团队更全面地识别和评估潜在的风险,包括战略、操作、法律合规等多个层面。5.持续监管压力: 全球各地的企业都面临越来越严格的监管要求,需要更全面、更深入的审计方法来确保合规性。全案思维强调审计的全面性和深度,有助于应对监管挑战。6.利用数据分析的机会: 随着大数据和数据分析技术的发展,审计团队能够更好地利用数据来进行全案审计。这种数据驱动的审计方法有助于全面理解业务流程,并更好地发现异常和风险。总体而言,全案思维在集团内部审计中的兴起是对复杂、数字化、全球化业务环境的回应,旨在确保审计工作能够更全面、更深入地理解和评估整个企业的运营状况。课程收益:参与集团内部审计全案思维的课程能为学员带来多方面的收益,包括但不限于以下几点:1.深入理解业务生态系统: 全案思维课程能够帮助审计人员更全面地理解集团的业务生态系统,包括各个业务单元之间的关联和相互影响。通过学习如何从整体上把握业务流程、风险点和战略目标,审计人员能够更好地把握审计的全局视角。2.提升审计技能: 全案思维课程通常包括审计方法、工具和技术的培训,有助于审计人员提升专业技能和分析能力。这包括了解如何利用数据分析、业务流程分析、风险评估等工具和方法来开展全案审计工作。3.强化风险意识: 全案思维课程会加强审计人员对风险管理的认识,使其更加敏锐地识别潜在风险并制定相应的应对策略。这有助于集团更有效地管理和降低各种风险,保障企业的可持续发展。4.加强团队协作能力: 全案思维强调整个业务生态系统的审计,需要跨部门、跨团队的协作与沟通。参与全案思维课程的审计人员能够加强团队协作能力,更好地与其他部门合作,实现审计目标。5.提高战略洞察力: 全案思维课程有助于审计人员深入了解集团的战略目标和业务发展方向,从而为审计工作提供更具战略性的洞察力。他们能够更好地理解业务决策背后的逻辑和影响,为业务提供更有价值的建议。6.增强自我发展机会: 通过参与全案思维课程,审计人员不仅可以提升专业能力,还能够扩展职业视野,了解不同行业和领域的最佳实践。这有助于他们在职业生涯中拓展更广阔的发展机会和路径。综上所述,参与集团内部审计全案思维的课程能够为审计人员带来深入业务理解、提升审计技能、强化风险意识、加强团队协作能力、提高战略洞察力以及增强自我发展机会等多方面的收益。授课人群:集团中高层管理者,审计人员,财务人员课程时间:2天,6小时/天授课方式:案例分析,课堂讨论,小组讨论,故事延展分析,图表说明课 纲【案例】凯瑞特:转让子公司股权虚增利润,规避ST引出内审从评估企业风险开始第一讲 内审第一步:评估企业风险利用阿特曼Z-score模型预测财务风险利用杜邦分析法进行综合分析利用资信评估指标进行综合分析利用财务指标进行综合分析第二讲 预算执行:结合经济责任审计与财务收支审计【案例】千万元“小金库”现形记,看内部审计的重要性一、全面预算关注三点风险1.关注预算目标的设定2.关注预算风险控制体系建立3.关注预算具体执行和考核二、全面预算的工作组织预算管理委员会预算管理工作机构各预算执行单位三、全面预算的编制程序下达目标编制上报审查平衡审议批准下达执行四、全面预算的执行情况分析方法比率分析法相关指标比率分析构成比率分析动态比率分析比较分析法因素分析法差额分析法指标分解法连环替代法第三讲 集团管理:主抓内部风险控制【打开思路】苏州新苏纶纺织有限公司预算管理模式分析一、风险的形式与成因1.风险的形式(1)金融风险案例【案例】联合爱尔兰银行案例分析【案例】日本大和银行案例分析(2)信贷风险案例【案例】美国次级债危机分析(3)流动性风险案例【案例】百富勤案例(4)信息系统风险案例【案例】中国银联系统瘫痪7小时案例分析(5)信誉风险案例【案例】海南发展银行案例分析(6)舞弊、诈骗风险案例【案例】邯郸农行案例分析风险的成因市场来源权力滥用【案例】《瞭望》杂志第50期报道认知局限【故事】安徒生童话故事:皇帝的新衣制度的缺陷【案例】《金融时报》在2006年2月7日文章《亡羊补牢尚不迟》,看国债回购人的自私本性【案件】唐僧的紧箍咒,真的是为孙悟空的利益吗技术手段缺陷二、内部风险控制管理定位内部风险管理控制的发起人是银行最高管理层内部风险管理控制是未来全体股东利益最大化内部风险管理控制是全过程监督控制内部风险管理控制下的专业部门是执行部门三、内部风险控制的五大要素内部控制环境商业银行公司治理方面的规定董事会、监事会和高级管理层责任方面的规定内部控制政策方面的规定内部风险控制目标方面的规定组织结构方面的规定企业文化方面的规定人力资源方面的规定风险识别与评估七大风险评估信用风险市场风险操作风险国家风险和转移风险流动性风险法律风险声誉风险风险评估的法律法规监管要求依据评估最终目的是控制风险内部控制措施运行控制控制要点计算机系统环境下的控制应急准备与处置监督评价与纠正信息交流与反馈四、内部风险控制管理的组织形式商业银行监督管理指标同质性可操作性分成管理的特性数据集中,分级使用的特性风险管理的组织形式【图示】计算机物理系统导出会计信息示意图【图示】数据分析系统图第四讲 协同管理:审视团队管理一、团队精神【图示】2005年央视春节晚会的“千手观音”,看团队合作二、审计组长大局观向导能力知识迁移能力化繁为简能力学习力责任和担当能力为人处世能力:宽容、沟通、倾听三、主审计人知识结构考察宏观思维能力考察组织协调能力考察四、导师制:传帮带要解决传帮带,必须解决三个方面问题改变考核机制导师资格标准教与学是一对矛盾五、交流与沟通【案例】由沟通不畅引发的误会案件第五讲 成本管理:量化人财物一、审计效益表现形式对经营者经营行为问题考察对经营班子人文问题考察对信贷资金是否符合国家产业政策问题考察对被审计单位会计职责划分问题考察对财务费用合理性、合法性、公开性、效益性考察对审计发现问题整改执行不力考察二、审计效益与审计成本关系【图示】审计成本与审计效益的关系图【讨论】为什么有的单位被审计的频率比较高,审计所需时间比较长?【案例】通过银行测算表,看某审计单位两届轮换过程中发现的风险点第六讲 流程再造:检视核算流程一、前台柜员的业务处理【图示】银行前台柜员工作方式二、网点业务处理流程【图示】银行网点业务处理流程三、分行业务处理流程【图示】分行的业务处理流程四、总行业务处理流程【图示】总行的业务处理流程一【图示】总行的业务处理流程二五、银行的现金管理方式【图示】银行现金流转图六、银行资金的调拨业务【图示】银行资金调拨业务【课程大案例】内审思维训练之质疑思维“两个铁球同时着地的思考”伽利略展现出了哪些可贵品质?对此故事做小组评价和延展思考,结合本单位实际工作做探讨
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课程背景:本课程是上市公司在费用内审及员工相关费用内控方面面临的挑战和需求。企业发展要求:♦风险管理: 内部审计和内控是企业风险管理的重要组成部分,能够帮助企业及时发现和应对各种风险,保护企业利益。♦信任与透明度: 健全的内部审计和内控制度可以增强投资者和市场对企业的信任,提高企业的透明度和可持续发展能力。个人发展要求:♦专业知识与技能: 个人需要具备财务管理、内部审计、成本管理等方面的专业知识和技能,能够熟练运用相关工具和方法进行费用内审和内控分析。♦问题解决能力: 面对复杂的费用内审和内控问题,个人需要具备辨别问题、分析问题和解决问题的能力,能够及时应对各种挑战。课程收益:参加本次课程后,你可能会获得以下收益:♦专业知识提升: 通过课程学习,你将深入了解费用内审和员工相关费用内控的理论知识和实践技能,包括内部审计流程、成本管理方法等方面的知识。♦解决问题能力: 课程将培养你分析和解决问题的能力,提升在面对复杂的费用内审和内控问题时的应对能力,使你成为企业解决问题的重要资源。♦企业效益提升: 通过内部审计和内控的优化,企业可以有效管理成本、降低风险,提升效益和竞争力,为企业的可持续发展做出贡献。授课人群:中高层管理者,创业者,审计人员,财务人员授课时间:2天,6小时/天授课方式: 理论结合实际,案例分析,故事比喻,图表展示,深入浅出课 纲、【引例子】某重机:虚构在建工程以及利息资本化 第一讲 四大审计思维角度看费用内审质疑思维【案例】某药业公司会计差错,引发300亿元现金蒸发1.基本原理(1)定四大基本要求(2)定两个方向质疑点(3)理两大作用【故事】一口汤,省出来的专利费2.落脚点(1)质疑思维两大内容落脚点【故事】伽利略的可贵品质会计凭证的一般质疑♦原始凭证6大质疑点♦记账凭证两大质疑点【案例】某工商银行进账单发现的问题绩效审计的质疑♦财政专项资金绩效审计的4点质疑资金计划分配环节问题(6点)资金下拨环节问题(2点)资金管理与支付环节问题(2点)财政专项资金效益问题♦建设项目绩效审计的7点质疑♦企业经营绩效审计的3层次质疑【案例】计提瓜分建设资金,某铁路项目私分资金大案分解审计证据思维【引例】由谈话获取的重要审计线索1.审计证据思维体系认知【图表】看审计对象与审计证据体系被审计单位及环境信息审视经济活动“轨迹”及活动结果信息审视【故事】商人找骆驼的故事♦经济活动的“轨迹”信息♦经济活动结果信息【悬疑】某机构的民主理财会议究竟召开没有会计核算、财务报告及其他报告审计人员及其他专业人员的分析判断2.审计证据思维思路(1)三大一般思路(2)四大证据意识♦依据充分适当的审计证据来把握审计对象【案例】康德新财务造假案件♦用证据向他人呈现自己所了解的事实♦重视审计工作底稿的完善♦重视审计证据的收集方法的总结探索【案例】某快递公司散单挂月结,如何收集相关审计证据案例分解思维【引例】马拉松冠军成功的秘诀1.分解思维内涵【比喻】1907年,某位化学家从药品副作用中发现新药看业务分解动作带来的惊喜【案例】某铁路8亿元招待费大案分解2.分解思维的方法(1)构成分解【图示】横向分解和纵向分解【故事】派克钢笔的故事因素分解【公式】总成本=单位成本✖数量看如何理解分解业务和风险3.分解思维的要求(1)坚强意志(2)思维意识(3)善于分解【故事】希尔顿饭店创始人如何分解费用联系思维【引例】银广夏财务舞弊事件1.联系思维内涵【案例】某机构集体理财款项去哪里了2.联系思维用途(1)获取新的对象信息【表】用友网络的利润表结构分析,看其中的费用构成(2)评价对象合理性,识别重大错报顺藤摸瓜,发现被隐瞒的经济活动3.联系思维操作步骤(1)建立联系思维【案例】某加油站审计过程中,审计人员提出来的“四个为什么”(2)研究事务之间的联系(3)根据对象之间的联系,识别异常或确定进一步的审计思路【案例】格力电器货币资金及短期借款、财务费用之间你的关系第二讲 企业工作场景角度看费用内审一、票钱税费内审1.虚开发票产生的费用漏洞(1)发票进出有编号【政策】2017年7月1日公告税费发票有分类编码【政策】金税三期四期关注发票费用收入支出,与国家财政强关联2.公私费用不分漏洞(1)公司老板错误认知(2)个人卡随意转出公司资金(3)个人卡用于企业日常经营支出【案例】某私企老板个人卡流水过大,引发其无限连带责任3.借款引发的费用漏洞【案例】某公司财务为老板操作无门槛借款的隐患不合理借出涉嫌财产来源不明不合理借入涉嫌站外资金回流不合理借款进出涉嫌企业两套账税务风险4.慈善费用支出【案例】公益捐赠费用可以全额扣除的限定条件二、四个角度看员工费用1.员工社保非正常缴纳风险(1)补税费用(2)罚款费用【案例】某南宁企业两套账被罚款3000万元滞纳金费用刑事责任判罚2.老板不给自己发公司风险(1)从不发公司倒退未缴税罚款(2)老板个人卡买个人资产漏税罚款(3)未发工资&未开发票产生的双重损失【案例】老板发放年100万工资税费支出分析3.员工股权激励发放风险(1)风险列示♦高管分红两套账风险♦高管分钱依据是利润还是现金【案例】高管分红打架的故事♦高管分钱用对公账户还是个人卡支付解决方案♦工资薪金形式支付股权激励费用♦高管持股平台形式支付股权激励费用4.岗位外包风险【案例】北京某人力资源公司业务过程费用支付的优劣势分析第三讲 人力资源费用内审    一、人力资源规划的四个关键控制点1.授权审批8点控制2.不相容职务分离4点控制3.接触4点控制4.反馈检查2点控制【案例】A集团某年度人力资源管理计划全案分析二、员工招聘与离职的两个关键点1.员工招聘的三项控制点(1)业务流程【图示】员工招聘流程图(2)主要风险点关键控制点【图表】内部招聘和外部招聘的优缺点分析2.员工离职的三个关键点(1)业务流程【图示】员工离职的流程图【图示】员工离职的性质主要风险点关键控制点【案例】上海某汽车的“九大门槛”全案分析三、人才测评与绩效考核的两个关键点1.人才测评流程【图示】人才测评的流程图(1)业务流程(2)控制目标(3)主要风险点(4)关键控制点2.绩效考核的内部控制业务流程控制目标主要风险点【图示】绩效考核的工作流程图考核政策不系统和考核执行不当引发的5种风险♦战略调整积重难返♦优秀人才的流失♦分工、合作混乱♦效率下降♦与法律、道德相冲突【案例】某讯公司的“评估每一天”全案分析四、员工薪酬、激励及期权管理风险1.员工薪酬的内部控制(1)政策制定原则【图表】薪酬政策设计流程图内部控制目标主要风险点关键控制点♦外部公平性的设定♦内部公平性的建立♦收入差距与岗位价值评估的对应♦遵守相应的法律法规要求♦薪酬增长机制的控制♦薪酬计算的关键控制点2.员工激励的内部控制8大原则目标结合原则引导性原则合理性原则明确性原则时效性原则正激励与负激励相结合的原则按需激励原则物质激励和精神激励相结合的原则【图】激励设计流程图3.期权管理的内部控制实施期权管理的七大步骤划分资产,确立持股比例员工意向调查可行性研究报告   设计持股结构设计交易结构制定股权管理办法验资划款、股权转移重新工商注册登记【案例】南方公司的股权激励方式全案分析五、员工培训与劳动关系的内部控制1.业务流程【图示】员工培训流程图2.主要风险点(1)劳动合同文本的不规范而引致的风险(2)劳动合同的签订不规范而引致的风险(3)用工形式方面的不正确而引致的风险(4)企业规章制度不完善而引致的风险【案例】某公司员工培训制度展示【现场讨论】圣莱达虚构影视版权收入以及获得违约金全案讨论分析

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