课程背景：
固定资产财务管理课程，是企业对财务人员的一项重要技能和思维管理要求，有着深厚的时代背景和企业发展要求推动力，有重要意义。
♦固定资产的重要性： 固定资产属于生成资料，也属于投资品，承担着企业发力产生利润的重担，直接涉及到投入和产出配比问题。
♦固定资产在经济中的作用： 固定资产在企业运营过程种处于核心地位，这些固定资产的管理直接关系到企业运营安全性、运营效率以及长期的可持续发展。
♦财务管理的战略重要性： 在企业经营管理系统中，财务管理不仅仅关乎经济效益，还涉及到系统的可靠性、可维护性以及合规性。固定资产的财务管理在这一背景下显得尤为关键。
课程收益：
♦专业知识和技能提升：
♦降低成本和风险
♦提升财务内部服务水平和内部客户满意度
授课人群：财务人员
课程时间：0.5天，6小时/天
授课风格：互动来达到教学相长目标，激发学员自身本自具足的小宇宙，新思维带动学员创新思维，案例分析和图表达到深入浅出理解的目标
课 纲
【故事】某企业管理固定资产趣闻，引出本次课程
第一讲 固定资产的概念、分类及相关知识的学习
1.固定资产新解
【解读】强调其重要性、长期性、创新创收能力
（4）绿色可持续的资产
（5）共享经济的资产
2.固定资产分类
（1）按用途分类：生产设备、办公设备、房屋建筑等。
（2）按所有权分类：自有固定资产、租赁固定资产。
（3）按资产特性分类：有形固定资产、无形固定资产。
【故事】为何某家公司的CFO可以轻松应对固定资产管理问题
3.固定资产相关知识
（1）计量原则：成本原则、可信原则、匹配原则。
（2）评估方法：成本模型、公允价值模型。
（3）使用年限限制：
（3）折旧计算方法：
【案例】固定资产折旧引发的税务稽查全案分析
第二讲 固定资产管理内容及流程
1.固定资产管理内容
（1）固定资产登记管理
（2）固定资产采购管理
（3）固定资产使用与维护管理
（4）固定资产处置管理
【案例】固定资产处置过程中的优良资产不当处置，引发的舞弊案件
2.固定资产管理流程
（1）登记流程：资产登记、编码规范。
（2）采购流程：需求审批、采购申请、采购审批、验收入库。
（3）使用与维护流程：维护计划、维修记录、资产盘点。
（4）处置流程：报废申请、处置审批、处置方式选择。
【案例】固定资产报废流程过于粗糙，引发的事故
第三讲 如何高效实现固定资产全生命周期管理
1.信息化技术支持
（1）资产管理软件的应用。
（2）条码标识与RFID技术的应用。
【图示】引发学员思考和讨论，提高学员创新和思考能力，提高主人翁意识
2.标准化流程设计
（1）设计标准化的资产管理流程。
（2）制定标准化的资产管理制度和规范。
【图表】提供学员自动化管理固定资产报表，轻松搞定日常管理
3.人员培训与管理
（1）培训员工熟练使用资产管理系统。
（2）培养员工的资产管理意识和责任感。
【故事】某家公司全员参与管理固定资产，维护固定资的案例（附：浙江吸管大王楼仲平企业的餐厅固定资产管理）
郝嘉