课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：高级管理人员、人力资源经理、内部培训师、营销总监、销售经理、培训专员及希望提升自己口才的人士
课程背景：
“美国文明之父”沃尔多·爱默生曾说过：人只是他自己的一半，还有一半是他的表达。足以可见表达的重要性。
公众表达是人与人之间一种必要的交流方式，是现代人才必备的基本素质之一，应用于面试、工作报告、会议和演讲等各种场合。良好的公众表达不但能够增强个人形象与魅力，还能够改善人际关系，促进工作开展和提升职业地位。现代社会高度竞争的复杂关系，快节奏的学习和工作环境，无论管是个人还是管理者，都有必要掌握更加智慧，更强调科学性与可操作性公众表达技巧，提升自己的公众表达能力。好的公众表达能力，已成为成功立足现代社会的必备技能。
本课程将通过心态调整，帮助学员克服上台前的紧张情绪；通过流程分析帮助学员调整公众表达的逻辑性；通过技巧传授，帮助学员轻松应对不同场合的即兴演说；通过实战演练帮助学员在说服力、眼神、肢体、表情上进行完善。让学员通过出众的表达，发挥才能，展现魅力，赢得更多机会。
课程收益：
● 迅速突破当众讲话的恐惧心理
● 学会精致设计各种演说结构
● 掌握即兴演说的方法与技巧
● 学习并演练现场呈现技巧
● 学会高效主持会议和公众活动
● 掌握控场技术提高表达说服力
● 灵活设计开场白与结尾技巧
● 释放魅力口才,提升公众表达水平
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：高级管理人员、人力资源经理、内部培训师、营销总监、销售经理、培训专员及希望提升自己口才的人士
课程方式：案例导入、视频学习、互动讨论、引导发现、讲授分析、现场演练
课程体系：
课程大纲
第一讲：靠语言力量赢得受众好感
视频：歌手现场退赛
一、如何克服紧张情绪
1．别把出错当回事
2．内向也能掌控全场
3. 不忘稿子三诀窍
1）带大纲
2）加感想
3）贴标签
现场演练
二、如何照顾多方微妙关系
1. 胜选演讲三注意
2. 败选演讲四原则
案例及演练
三、如何获取听众信任
1. 快速建立信任两步法
2. 应对众口难调三顺应
3．如何在别人不想的时候发言
案例：综艺节目播广告
四、自信与表达训练
1. 增强自信三要决
1）练习失误
2）设定收听率
3）正向解读
2. 清晰表达三要点
1）关键信息多角度
2）难懂内容要留白
3）复杂观点巧表述
3. 避免啰嗦三方法
1）先问后答
2）看人下菜
3）中心优先
设定情境及现场演练
第二讲：用结构化思维逻辑呈现
一、瞬间聚焦 激发式震撼开场
1. 开场两件事
2. 开场激发方式
1）断言式激发
2）共情式激发
3）顺承式激发
4）道具式激发
3. 提炼主题
案例及演练
二、引人入胜 情节化逻辑呈现
1. 展开的三角结构
2. 分论点逻辑关系
3．提高论据冲击力
1）故事生动化
2）数据可视化
3）描述细节化
4）修辞情感化
三、一锤定音，承诺式结尾要点
1. 收尾两动作
2. 总结概括
3. 点睛升华
1）故事
2）箴言
3）展望
4）行动
案例及演练
第三讲：凭声台形表强化表达效果
一、听众需要“好声音”
1. 说话不清楚的原因
2. 有效的发声技巧
练习：“咧开嘴”训练、“立腔膛”训练
3. 打造魅力之声
1）磁性声音让人更信赖
2）轻重音转换更吸引人
3）为自己的声音“赋磁”
4. 把握不同阶段语速
1）句间速度：停顿技巧
2）字间速度：语速的掌握
3）用气息自如控制语速
二、身体语言，强化表达效果
1. 站姿：不同场合及不同主题的站姿要求
2. 移动换位：演讲内容的立体呈现
3. 眼神：两种功能型眼神
1）用眼神掌控全场
2）用眼神互动对话
4. 手势：结合内容体现情绪——高度、力度、幅度
三、表演撷要，取得最佳表现
1. 运用情绪表达感染观众
1）观察模仿，由外而内
2）分析认识，由内而外
3）借助情绪记忆
4）借助环境道具
案例：柴静《穹顶之下》
2. 借助角色代入获得共鸣
3．通过感知反应身临其境
第四讲：套说话公式应对即兴发言
案例：送命题的完美回答
1. 自我介绍
2. 工作汇报
3. 答谢致辞
4．公开点评
5．学习感想
情境演练
尚翎