课程背景：
建设工程项目全流程一般包括三个时期的工作，三个时期是指:投资决策时期、建设时期、交付使用期。不同时期有不同工作任务来完成，根据建设工程规模大小可以根据具体情况适当调整，中小建设工程也可以简化程序。
建设工程类项目需要重点关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到工程项目的每一环节和每一任务进展中。
同时建设工程项目全流程管控中，质量是全生命周期的重中之重，和安全管理要两手抓，且两手都需要硬，同时全流程控制好项目风险，保证项目安全、保质并如期成功完成。
课程收益：
● 掌握建设工程项目全流程各环节概念和要素
● 提升全流程全员安全和质量意识，推动全员主动参与质量改善
● 掌握PDCA法控制质量，全面提升质量管理水平
● 树立全流程、零事故的安全理念与意识：一切事故皆可预防
● 对工程项目现场进行全过程风险管理
课程时间：0.5天，3小时/天
课程对象：工程项目管理者、部门经理、高层管理者、工程项目成员
课程方式：理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练
课程特色：
● 系统分享——老师结合实践对建设工程全流程管理予以系统并重点的分享
● 实战演练——对相关的项目管理工具和问题课堂演练
课程大纲
课前思考：建设工程项目全流程都包含什么时期？什么阶段？
导入：建设工程项目全流程简要介绍
一、建设工程项目全流程的三时期任务
1. 投资决策时期
2. 建设时期
3. 交付使用期
二、建设工程项目全流程的八阶段任务
1. 项目建议书阶段
2. 可行性研究报告阶段
3. 设计文件(初步设计、施工图设计)阶段
4. 建设准备阶段
5. 建设实施阶段
6. 投产试运阶段
7. 竣工验收阶段
8. 后评价阶段
三、建设工程项目全流程重点管控的三方面
1. 安全管控
2. 质量管控
3. 风险管控
第一讲：建设项目全流程中要始终绷紧的一根弦——安全
1. 逐个回顾一下和我们相关的——安全生产管理制度
2. 单位是否做好了——安全生产管理预警体系的建立和运行呢？
3. 落实工程施工安全技术措施
4. 做好安全技术交底
二、让“安全第一”不再是一句口头禅
1. 六套组合拳——做好安全生产检查监督
2. 安全生产检查监督的主要内容
三、安全隐患处理
1. 识别工程项目安全隐患
2. 工程项目安全隐患处理
四、做好工程项目安全事故应急预案
1. 应急预案的体系构成
2. 应急预案编制的要求和内容
3. 项目安全事故应急预案的管理
五、安全事故的分类和处理
1. 职业伤害事故的分类
2. 工程项目安全事故的处理
3. 安全事故统计
六、做好特种作业人员的安全管理和特种岗位的安全管理
1. 特种作业人员的必备要素——持证上岗
2. 特种岗位遵循培训、考核、发证再入职上岗
七、安全培训实时、处处要进行
1. 员工的三级安全教育必不可少
2. 工作前、工作中、工作结束后安全思想时刻在线
第二讲：建设全过程要时刻盯质量——都需要承担的工程质量责任
一、项目质量管理
1. 规划项目质量管理
2. 规划质量管理应用工具
工具一：因果图（鱼骨图、石川图）
工具二：流程图（过程图）
工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）
工具五：控制图
工具六：直方图（质量分布图）
工具七：散步图（散点图、相关图）
案例分享：因果图和控制图
应用： 原七种质量工具及应用场景、新七种质量工具及应用场景
3. 实施质量保证
4. 控制质量的工具与技术
5. 质量也需要做到闭环的PDCA循环
第三讲：建设全过程要做好项目风险管控——防患于未然，做到未雨绸缪
一、建设工程全流程的风险管理
项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对项目目标造成积极或消极的影响
1. 单个风险VS.整体风险
2. 项目风险分类
3. 项目风险识别工具
4. 项目风险的定性分析
5. 项目风险的定量分析
方法：模拟
补充：定量风险分析与定性风险分析的区别
6. 项目风险控制及应对
二、项目现场的也要做好全过程绿色文明施工
1. 文明施工、保护环境
2. 安全卫生
头脑风暴：学员穷举法自己所在项目全过程中有关项目风险及环境方面的因素和预防措施
课程总结：小组回顾与分享
李军强