课程背景:
在以“数据驱动”为主线的数字化转型在中国企业中如火如荼进行的背景下,展望未来,管理会计的数据底层将很可能是一个业财融合、内外互联的数据中台。本课程阐释了数字化时代管理会计的应用创新,剖析了大数据时代财务转型的难点与趋势,解剖了数字化时代管理会计的变革和智能化升级,提供清晰便捷的智能管理会计报告供参考,助力企业更好的进行财务转型。
课程收益:
● 本课程剖析了大数据时代财务转型的难点与趋势,助力财务人员战略财务、业务财务和基础财务的转型与定位。
● 本课程阐释了数字化时代管理会计的应用创新,解剖了数字化时代管理会计的变革和智能化升级,提供清晰便捷的智能管理会计报告供参考,助力企业更好的进行财务转型。
课程时间:1天,6小时
课程对象:企业中高层管理者
课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲 大数据时代财务转型的难点与趋势
导入:中国企业财务智能化现状调查报告
1. 最终的财务管理模式是人机一体协同管理
2. 智能财务的管理范围需全面覆盖财管的内容
3. 智能财务提供的服务标准化和个性化并重
4. 企业的财务信息系统中各功能模块的采用情况、智能化程度以及提升迫切程度(失业曲线)
5.战略财务、业务财务和基础财务的转型与定位
案例剖析:南钢集团:让财务共享成为数字化转型的“一号工程”
1)以财务共享建设作为财务转型突破口
2)以流程梳理找出数字化转型的痛点需求
3)以稳健的实施方法让“一号工程”成功落地
互动讨论:以上案例有哪些地方值得咱们公司借鉴?
第二讲 数字化时代的管理会计变革
案例剖析:京东三问
1. 管理会计的发展变迁
以经济责任制为基础的管理会计——过渡时期——以计划、决策为主旨的管理会计的发展阶段——以价值创造为核心的战略管理会计体系建设发展阶段
2. 管理会计与信息技术的融合
1)会计信息化
2)管理会计信息系统
3. 管理会计的时代挑战
1)对管理会计的要求更新(更实时、更快的、更强、更惊喜)
2)从信息化到智能化
互动讨论:在智能化时代,咱们公司的管理会计遇到了什么挑战呢?
第三讲 管理会计的智能化升级
1. 智能管理会计——赋能业务发展的“最强大脑”
优势1:深度融合内外部海量数据
优势2:提供实时、动态的数据服务
优势3:直接赋能企业业务发展
优势4:深入应用人工智能技术
优势5:更具有前瞻性
2. 智能管理会计系统——基于数据中台的“驱动轮”
优势1:打通全数据
优势2:实现数据的复用和共享
优势3:推动数据赋能业务
架构要点:底层是数据治理层,中间层是数据模型层,上层是数据应用展现层
3. 智能管理会计的应用——财务共享的“快速通道”
优势:在七大领域向数据要价值(预算、成本、绩效、战略、营运、投融资、风险管理)
4. 管理会计报告——最后一块拼图(终端产品)
案例剖析:通威集团:数字化的核心是引领业务迭代升级
1)IT建设从提升效率到引领变革
2)走过数据整合的三个阶段
3)基于数智中台提升业务运营能力
互动讨论:咱们公司的管理会计应该如何升级呢?
第四讲 抛弃复杂、迟滞,打造清晰便捷的智能管理会计报告
1. 智能管理会计报告,给你想不到的新体验
1)想要什么数据,就有什么数据——搜索引擎
2)让数据一目了然的场景化作战大屏——多维数据模型、智能技术和前段数据分析技术
3)一手体系化,一手智能化——不同层级(业务、经营、战略)不一样的报告
案例剖析:中国铁塔“单塔核算、精细管控”
2. 做好三件事,轻松搭建智能化管理会计报告系统
1)建立一个适合企业的分析指标库
2)建立一个企业级的数据仓库,并打造一个统一的数据平台
3)形成个性化的报告展现界面
案例剖析:让H集团离不开的管理会计报告系统是怎样炼成的
3. 通过智能技术,驱动财务报告与管理报告融合
方法1:财务合并报表与管理合并报表融合
方法2:基于组织、科目和管理的属性构建三维数据魔方
互动讨论:咱们公司的智能管理会计报告是怎样的?
工作坊:对自己公司的智能管理会计报告进行优化并搭建出新的框架
案例剖析:卓越集团:数据驱动运营、实现动态可视化管控
1)与规模化发展同步的IT系统重构
2)信息化蓝图勾勒卓越IT系统新架构
3)构建“计划 分析”双平台,实现管理闭环
4)瞄准新战略,启动双平台升级
课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别