课程背景:
中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能,是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而,许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑:
* 如何确定企业的经营战略?
* 如何建立绩效期望清晰的目标管理?
* 如何提升沟通技能,优化团队管理?
* 如何科学高效的做出决策?
* 如何通过合作来实现共赢?
本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和组织行为学,针对中国本土企业管理实际需求深入研究,集科学系统、实效实用、教练实操为一体,迅速有效提升管理人员综合运营管理能力,实现企业价值最大化。
课程收益:
▲ 学会如何理解和制定企业经营战略;
▲ 懂得如何将战略分解为目标和计划;
▲ 学会通过创新建立企业的竞争优势;
▲ 掌握系统性的经营与管理思维模式;
▲ 塑造卓越的团队领导力和管理决策力
课程对象:企业中高层领导干部、经营管理者
课程时间:2天,6小时/天
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟
课程大纲
导引:打开管理者的心门
做人上善若水、做事行云流水
第一讲:管理者到经营者思维模式转变
1. 未来组织的竞争力是什么?
2. 企业树根理论
互动游戏:经验是负债,学习是未来
第二讲:卓越运营管理沙盘模拟(铁路大亨)
(复盘:战略思维、创新思维、当责思维、共赢思维)
复盘转化
1.回顾目标–不忘初心
2.评估结果–结果思维
3.分析原因–问题导向
4.总结经验–二元思维
5.制定行动–持续改善(PDCA)
第三讲:企业组织架构锚定
3.卓越管理者12字箴言素质模型
第四讲:战略管理与科学决策
6. 企业成败的关键源于决策
7. 科学决策六步法
案例分析:猪湾事件
第五讲:性格配衬与情境领导力
问卷测评:气质类型测评
案例分析:没有完美的个人,只有完美的团队
第六讲:激活人心三“星”宝
情景演练:光明使者&黑暗魔鬼