【课程背景】
人力资源管理最重要的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。九型人格正是判断和分析的前提，是有效辨识人才的最强法宝，是进行人才招聘、人员培训、团队建设、绩效管理的有力工具。这是一个有2000多年历史的古老学问，也是一个易学易懂易用的适宜手法，它让你通晓人的性格，了解不同性格人的内在价值观；知晓怎样突破性格局限，越过事业高原。这也是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今欧美学术及工商界，世界500强公司的经理人研习的一门课程。
【课程收益】
1、利我：提升人力资源招聘录用的精准度。自我认知、自我剖析、自我提升，重新认识一个真正的自我；
2、利他：为应聘者提供职业建议。认识他人、看准他人、懂得他人、用好他人、培养他人，深度认识一个真正的他人，破解人际交往难、营销关系难、培养人才难等课题。
3、利平台：提升人岗匹配度。营造良好的劳动关系，构建和谐的文化氛围；形成一个有效的人力资源招聘、培训、绩效系统；
【课程特色】
区分性格，识人用人，有趣有料；高频互动；精彩阐述，授之以渔；多项工具，帮助提升；
【授课对象】
人力资源从业人员、招聘专员、各级管理人员
【授课时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、面试前的准备工作
1. 工作说明书的作用（工具：岗位说明书的编写及工作分析表）
2. 人才测评工具与方法（工具：人才测评）
3. 招聘的渠道拓展
二、面试简历的筛选与分析
1. 审核简历的方法
2. 会说话的简历—关键信息分析
3. 匹配度分析
案例：这份简历的问题在哪里？
三、面试考官的选择与培养
1. 组建自己企业的面试考官团队
2. 面试考官的培训
3. 面试的程序及考官的分工
四、其它面试的准备工作
1. 面试约谈
2. 面试的时间安排
3. 面试的空间安排
第二篇 面试识人-九型人格之基础认知
一、九型人格的简介
二、为何要学习九型人格
三、 学习九型人格的禁忌
1.别在未能全面掌握时，瞎贴标签，随便判断别人属于哪一个类型，因为这样做很容易触犯别人性格里的禁忌。
2.别把别人看作是类型的代表，因为他们是他们自己，而不是一种类型。
3.别把这套学问的「教条」套在别人身上。
4.别利用你的类型当作行为的借口。
5.别把「九型人格」当作茶余饭后的游戏
第三篇 面试识人--九型人格的详解
l 完美型---优秀的组织管理人才
l 助人型---优秀的服务支持人才
l 成就型---优秀的营销攻关人才
l 自我型---优秀的创意设计人才
l 理智型---优秀的专业技术人才
l 忠诚型---优秀的管理辅助人才
l 活跃型---优秀的公共关系人才
l 领袖型---优秀的团队领导人才
l 和平型---优秀的职场调解人才
第四篇 九型人格的测试应用
1、九型测试---108题、144题释义
2、测试结果---解析
3、测试纠偏---结果偏差的处理
4、测试结果应用
课程总结
萧枫