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朱跃进:《MMOG/LE—全球物料管理运作指南/物流评估》

朱跃进老师朱跃进 注册讲师 182查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 品质管理

课程编号 : 17597

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适用对象

全体员工

课程介绍

【课程背景】

   MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称MMOG/LE),是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序,是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发,但同样适用于汽车业以外的行业。

全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标,是为所有业务成员(内部的和外部的),制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审;能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划,然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值;为汽车供应中的产品和服务供应商,建立一个物料计划和物流系统的架构;同时,期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础,看作物料计划和物流过程的“最佳实践准则”。

【课程收益】

1、了解熟悉MMOG/LE详细内容要求;

2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求;

3、学习自我开展内部MMOG评估与改进机制。

3、了解福特Q1认证对于MMOG的审核要求

4、学习各大主机厂商对供应商/次级供应商MMOG自评的要求

5、学习应对MMOG验厂审核的成功经验以及案例

【课程大纲】

第零章:MMOG内容解析:

1、什么是MMOG/LE 

2、MMOG/LE的背景与历史

3、MMOG/LE的目标

4、什么是自评与评审

5、MMOG/LE的内容构成与涵义

第一章:策略与改进

1.1、愿景和策略                 

1.2、目标

1.3、策略、分析和行动计划     

1.4、持续改进

1.5、供应链开发

第二章:组织的工作

2.1 组织的过程                 

2.2 组织的程序

2.3 资源规划                   

2.4 工作环境和人力资源

第三章:产能和生产的规划

3.1 产品实现                   

3.2 产能规划

3.3 生产计划                   

3.4 系统整合

第四章:与顾客的接口

4.1 沟通         

4.2 包装与标识

4.3 交运         

4.4 运输     

4.5 顾客满意和反馈

第五章:生产和产品的控制

5.1 物料识别                   

5.2 库存

5.3 工程更改的控制             

5.4 可追溯性

第六章:与供应商的接口

6.1 供应商的选择

6.2 物料计划和后勤协议   

6.3 沟通                       

6.4 包装和标识   

6.5 运输                 

6.6 物料接收

6.7 供应商评审

第七章:MMOG评价使用说明

1、MMOG/LE评审的流程

2、MMOG/LE评审注意事项

3、MMOG/LE评审结果分析

4、案例分析:MMOG/LE评审结果分析表

5、总结

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