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刘迅:工程项目(新建、特殊、技改)管理课程大纲

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 17537

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适用对象

工程管理骨干人员(重点是工程主管部门领导、商务计划、采购供应、人力资源、项目经理以及工程管理与技术骨干等

课程介绍

一、培训背景

为贯彻落实公司“管理提升促发展”的年度主题,提高项目管理把控能力,为顺应时代潮流,紧跟股份公司的发展步伐,公司项目管理部门急需开展现代工程项目管理技能培训,有效促进公司日常项目及重点项目管理合规化、有序化、安全化、可控化,形成一套成熟有效的项目管理方法。

工程项目(新建、扩建、技改等)的质量效益水平与安全与否关乎企业的发展,关乎项目实施及节能提效行动的成败,以师带徒,自我领悟的方式显然不能适应对项目管理的要求,需要不断改进和提升工程项目管控的能力与水平,加强工程管理人员素质建设,对项目管理人员进行系统的培训,为公司的下一发展布局做好项目人才第一要素的培养。

工程项目管理课程是针对从事工程项目(新建、扩建、技改等)建设管理的项目经理(项目负责人、点检)实操性培训课程。

课程对象:工程管理骨干人员(重点是工程主管部门领导、商务计划、采购供应、人力资源、项目经理以及工程管理与技术骨干等)

二、培训目的

针对发电行业企业发展的需要,紧密围绕发电企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计课程体系。通过培训,将有助于企业单位在制度文化建设、技术改造(改扩建、科技研发、大小修等)、日常维护项目及基建工程等现代项目管理的理念、体系、流程及方法,使培训对象在尽可能短的时间内,获得明显的效果,提高管理能力,改进工作绩效。推行全面项目管理模式,形成“跨部门解决问题”的有效机制,全面改进具体项目的管理工作、建立有效的项目管理标准体系(管理标准、工作标准及管理流程)打下良好的基础。

三、宗旨

立足于实践,着眼于实用,致力于实效,打造优秀的企业项目管理队伍。

四、培训概括描述

通过培训项目管理人员需要具备的项目管理各项基本管理技能,从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员的项目管理能力素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的项目管理技能、提升项目管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,从而达成提升管理能力、培育核心能力、增强竞争力的目的。

  1. 课程大致内容:

    课程学时:

课程形式:讲授+案例+讨论+互动

  1. 、现代工程项目类型、管理理念与体系

1.类型(案例配合)

2.理念(案例配合)

  1. 、项目立项

立项的合法性、管理要点、重点、难点等

  1. 、工程项目招投标与采购管理要点

1.当前招投标存在的主要问题(案例配合)

2.项目采购的内涵与方式(案例配合)

3.项目采购规划及供应商管理(案例配合)

4.工程项目招标方式、程序及要点(案例配合)

5.工程项目投标(案例配合)

6.工程项目招投标案例解析

  1. 、工程项目管理中存在的主要问题

1.管理原则

2.失败的现实、成因与分析(案例配合)

3.如何提高项目的成功率(案例配合)

4.进程跟踪控制(案例配合)

5.案例分析

  1. 、现代工程项目全过程风险与安全管理要点

1.工程项目失败的现实与一般成因(案例配合)

2.项目风险定义(案例配合)

3.对风险的态度(案例配合)

4.工程项目风险来源(案例配合)

5.风险管理要点(案例配合)

6.案例分析

  1. 、实施项目过程案例综合演练与研讨分析

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