做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘迅:工程项目(新建、特殊、技改)管理课程大纲

刘迅老师刘迅 注册讲师 143查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 17537

面议联系老师

适用对象

工程管理骨干人员(重点是工程主管部门领导、商务计划、采购供应、人力资源、项目经理以及工程管理与技术骨干等

课程介绍

一、培训背景

为贯彻落实公司“管理提升促发展”的年度主题,提高项目管理把控能力,为顺应时代潮流,紧跟股份公司的发展步伐,公司项目管理部门急需开展现代工程项目管理技能培训,有效促进公司日常项目及重点项目管理合规化、有序化、安全化、可控化,形成一套成熟有效的项目管理方法。

工程项目(新建、扩建、技改等)的质量效益水平与安全与否关乎企业的发展,关乎项目实施及节能提效行动的成败,以师带徒,自我领悟的方式显然不能适应对项目管理的要求,需要不断改进和提升工程项目管控的能力与水平,加强工程管理人员素质建设,对项目管理人员进行系统的培训,为公司的下一发展布局做好项目人才第一要素的培养。

工程项目管理课程是针对从事工程项目(新建、扩建、技改等)建设管理的项目经理(项目负责人、点检)实操性培训课程。

课程对象:工程管理骨干人员(重点是工程主管部门领导、商务计划、采购供应、人力资源、项目经理以及工程管理与技术骨干等)

二、培训目的

针对发电行业企业发展的需要,紧密围绕发电企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计课程体系。通过培训,将有助于企业单位在制度文化建设、技术改造(改扩建、科技研发、大小修等)、日常维护项目及基建工程等现代项目管理的理念、体系、流程及方法,使培训对象在尽可能短的时间内,获得明显的效果,提高管理能力,改进工作绩效。推行全面项目管理模式,形成“跨部门解决问题”的有效机制,全面改进具体项目的管理工作、建立有效的项目管理标准体系(管理标准、工作标准及管理流程)打下良好的基础。

三、宗旨

立足于实践,着眼于实用,致力于实效,打造优秀的企业项目管理队伍。

四、培训概括描述

通过培训项目管理人员需要具备的项目管理各项基本管理技能,从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员的项目管理能力素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的项目管理技能、提升项目管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,从而达成提升管理能力、培育核心能力、增强竞争力的目的。

  1. 课程大致内容:

    课程学时:

课程形式:讲授+案例+讨论+互动

  1. 、现代工程项目类型、管理理念与体系

1.类型(案例配合)

2.理念(案例配合)

  1. 、项目立项

立项的合法性、管理要点、重点、难点等

  1. 、工程项目招投标与采购管理要点

1.当前招投标存在的主要问题(案例配合)

2.项目采购的内涵与方式(案例配合)

3.项目采购规划及供应商管理(案例配合)

4.工程项目招标方式、程序及要点(案例配合)

5.工程项目投标(案例配合)

6.工程项目招投标案例解析

  1. 、工程项目管理中存在的主要问题

1.管理原则

2.失败的现实、成因与分析(案例配合)

3.如何提高项目的成功率(案例配合)

4.进程跟踪控制(案例配合)

5.案例分析

  1. 、现代工程项目全过程风险与安全管理要点

1.工程项目失败的现实与一般成因(案例配合)

2.项目风险定义(案例配合)

3.对风险的态度(案例配合)

4.工程项目风险来源(案例配合)

5.风险管理要点(案例配合)

6.案例分析

  1. 、实施项目过程案例综合演练与研讨分析

刘迅老师的其他课程

• 刘迅:物资节超核算分析与设备单机核算分析
第一部分 工程物资成本核算与控制一、材料需求计划编制1、定额基本知识2、劳动定额、机械台班定额的应用3、材料消耗定额的应用4、材料消耗预算定额的应用5、材料计划的编制二、采购成本核算与控制1、采购成本核算2、采购成本控制三、供应成本核算与控制1、材料供应的核算2、材料供应的控制四、材料储备核算与控制1、材料储备量的核算2、材料储备管理五、消耗量核算与控制1、材料消耗量的核算2、材料消耗量的控制六、成本分析方法1、因素分析法2、挣值分析法【案例】第二部分 设备单机核算分析一、实施单机成本核算的目的和作用二、实施单机成本核算的步骤三、机械费用的分析与控制要点四、机械操作和维护人员的管理五、如何确保单机核算的有效实施
• 刘迅:物资管理相关培训
培训内容:现场收发存、仓储、盘点核算、结算管理、周转材料管理、物资调差。讲述偏一线实操及先进管理经验客户:建工行业第一部分 工程物资成本核算与控制一、材料需求计划编制1、定额基本知识2、劳动定额、机械台班定额的应用3、材料消耗定额的应用4、材料消耗预算定额的应用5、材料计划的编制二、采购成本核算与控制1、采购成本核算2、采购成本控制三、供应成本核算与控制1、材料供应的核算2、材料供应的控制四、材料储备核算与控制1、材料储备量的核算2、材料储备管理五、消耗量核算与控制1、材料消耗量的核算2、材料消耗量的控制六、成本分析方法1、因素分析法2、挣值分析法【案例】七、材料降本增效管理措施、方法及实施路径1、建筑施工企业材料管理中存在的问题2、原材料、成品、废料管理3、建筑施工企业材料管理对策分析4、提高材料计划的准确性5、加强采购价格的控制6、材料收、发管理7、项目工程材料管理方法8、典型案例分享第二部分 项目物资现场管理一、现场物资管理的任务和内容二、项目物资的进场验收管理三、物资的贮存与保管四、物资出库五、物资的标识管理及物资材质证明管理六、限额领料管理七、材料使用监督制度八、废旧及剩余物资回收管理九、周转材料管理十、物资的台账管理第三部分 设备单机核算分析一、实施单机成本核算的目的和作用二、实施单机成本核算的步骤三、机械费用的分析与控制要点四、机械操作和维护人员的管理五、如何确保单机核算的有效实施第四部分【案例分享】案例一   现场部分常用料具外观检验案例二   工程项目材料台账案例三   材料供应商资格预审/评价案例四   建筑材料有客物质案例五   物资供货合同案例六   物资采购(租赁)合同评审案例七   供应商评估案例八   业主提供物资案例九   分承包商提供物资案例十   重大工程现场资源供应实例案例十一   集中供应模式下的大宗材料库存管理案例十二   预制件供应商培育激励与生产激励案例十三   预制件生产与装配协同调度案例十四  工程现场关键设备资源共享与配置优化案例十五   考虑空间资源约束的工程调度优化
• 刘迅:物资采购谈判培训大纲
课程目标:物资采购谈判的结果不外乎就是两种:成功或失败。通过培训,学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判,即如何精心准备谈判以增加成功的机会,如何制定一个实际的、可行的谈判目的和目标,以及如何制定一个有效的谈判策略,还包括提问的艺术、积极的倾听、战术的运用以及不同的谈判技巧的学习和使用。通过本次学习和训练,学员深刻认识到:好的谈判技能不是天生的,它可以不断发展和改进。课程对象:采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人课程大纲:第一部分 采购与供应链管理一、认识采购 1、了解采购基本要点2、采购的作用3、采购5R原则4、采购策略的演变5、采购绩效评估二、采购作业控制1、作业流程及控制内容2、采购方法种类及实施 3、采购成本管理4、杜绝采购回扣的方法三、采购价格管理 1、报价依据2、价格审核3、成本分析4、采购成本分析表案例5、采购价格成本降低的方法四、供应商管理1、供应商开发与维护2、选择供应商步骤3、供应商评鉴表案例 五、采购谈判1、谈判内容与成功要素2、采购谈判技巧3、活用谈判技巧进行议价4、采购谈判案例分析六、供应链管理 1、供应链管理与企业竞争力的关系 2、供应链对企业的作用3、业务外包 4、供应链运营网络结构5、案例分享七、供应链合作伙伴选择 1、供应链合作伙伴关系2、供应商关系管理模式八、供应链管理环境下的库存管理 1、库存管理的基本原理和方法 2、牛鞭效应3、供应链管理环境下的库存管理策略第二部分 合同谈判准备、计划、实施一、商务谈判1、谈判理念什么是谈判?什么情况下需要谈判?谈判的目标2、谈判准备案例一:我国某厂与美国某公司谈判设备购买生意谈判前需要准备什么?谈判信息的收集与准备(信息准备的原则、内容、方法、信息的整理(SWOT分析))人员的准备(一)人员的选择(职业道德、心理素质、知识结构和谈判经验、能力素养)案例二,胡士泰:澳籍华人,澳大利亚力拓公司、力拓新加坡公司上海代表处首席代表,涉嫌收受贿赂折合人民币646万余元(二)谈判组织的构成(知识结构、性格结构、年龄结构、策略结构、谈判组织的分工)案例三:买卖双方就交货问题进行谈判。案例四:买卖双方就买卖机床的价格问题进行谈判。谈判方案的制定(制定原则、谈判方案的内容)模拟谈判(模拟谈判的作用、拟定假设)3、谈判过程开局阶段报价阶段(影响价格的因素、价格谈判中的价格关系、报价的形式、如何报价、如何看待对方报价、价格解释、价格评论)磋商阶段讨价还价(还价方式、还价起点的确定、还价的基本要求、讨价还价中的让步)谈判结束4、谈判总结(1)谈判成败得失的总结(2)对签订合同的再审查(3)关系维护、谈判资料的管理(4)谈判资料的保存与保密二、谈判战术-谈判技巧谈判技巧01:对方开口谈判技巧02:决不让步案例四:案例五:谈判技巧03:攻击要塞谈判技巧04:黑白脸战术谈判技巧05:换挡策略谈判技巧06:金蝉脱壳谈判技巧07:草船借箭(案例六)谈判技巧08:缓兵之计谈判技巧09:赤子之心谈判技巧10:兵不厌诈谈判技巧11:最后通牒谈判技巧12:声东击西(案例七)谈判技巧13:附赠战术谈判技巧14:吹毛求疵(案例八、案例九)成功谈判的十二守则三、劳务合同谈判原则(合理性、实用性、灵活性)准备阶段(编制标底(案例十)、队伍筛选、谈判小组)谈判过程谈判总结谈判结束-合同签订(劳务合同要点)第三部分 采购成本价格管理第一节:如何降低采购成本?采购成本的构成采购成本控制点设备成本控制:(明确需求、渠道控制、采购时机的选择点、成本审核、集中议价、建立采购信誉)分包成本控制(明确需求、竞争报价、利用业主资源、属地化合作、固定价格、降低垫资成本)税金成本控制(税金抵扣)第二节  供应商评估与选择一、供应商选择的一般步骤二、供应商选择的评估要素三、评估与选择方法评估举例第三节  采购成本管理一、ABC层次系统二、订购数量与时间订购数量与时间案例三、数量折扣折扣模型四、订货数量分配订货数量分配案例五、中国企业采购管理第四节  管理与供应商的关系一、供应商管理目标及战略二、供应商关系分类(短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型)三、供应商分类管理策略供应商关系管理举例第四部分 采购流程一、招标采购流程1.公开招标操作流程2.竞争性谈判操作流程3.单一来源操作流程4.邀请招标操作流程5.询价操作流程二、采购部材料、设备公开招标采购作业流程1、招标准备与投标2、准备招标书3、投标资格预审4、开标5、评标6、决标与签订合同三、项目物资釆购供应管理一、项目物资采购供应管理的概念二、项目物资采购供应管理的任务三、物资采购应遵循的原则四、物资采购供应权限五、企业主管人员和部门在项目物资采购中的职责六、物资采购前的策划与准备七、编制招标采购文件八、物资供方选择九、样品提供与询价十、供应商考察十一、洽谈十二、供应商选定十三、采购合同的签订十四、物资釆购供应中的质量把关十五、物资的供应方式及其选择

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务