刘迅：施工企业班组长培训课程大纲

第一部分 施工企业班组长的职业要求

一、 施工企业班组长的角色定位与认知

1、班组长在组织中的地位和作用

2、班组长的角色认知

二、施工企业班组长的基本素质

1、班组长的任职资格和素质要求

2、班组长的职业素养

3、班组长的职业道德

三、施工企业班组长的工作内容和岗位胜任能力

1、班组管理的主要内容

2、班组长的职责、职权和职能

3、班组长的岗位胜任能力

4、班组长的职责及能力要求

四、施工企业高效班组建设

1、班组团队建设

2、班组绩效管理

3、班组激励措施

4、班组沟通管理

5、班组执行力

第二部分 施工企业班组管理的基础知识

一、施工企业班组目标管理

1、目标管理的基本概念

2、班组目标管理的内容

3、班组目标管理的实施

二、施工企业班组长工作的基础知识

1、班组安全管理

2、班组质量管理

3、班组生产管理

4、班组成本管理

5、班组设备管理

6、班组环境管理

7、班组人员管理

三、施工企业班组现场施工管理

1、HSE管理

2、质量管理

3、技术管理

4、成本管理

5、进度管理

6、物资管理

7、资料管理

四、施工企业班组信息管理

1、信息与信息技术的发展

2、班组信息管理的主要内容

3、班组信息化建设

五、施工企业班组创新管理

1、班组创新管理概述

2、班组创新管理的基本方法

3、班组创新思维的培养

六、施工企业班组团队建设

1、团队建设的基本概念

2、班组团队建设的过程和要点

3、班组团队建设的基本方法

七、施工企业班组文化建设

1、班组文化建设概述

2、班组文化建设的要求和要点

3、班组文化建设的途径和机制

第三部分 施工企业班组长的工作能力

一、班组长的沟通协调能力

1、班组长沟通协调的内容

2、班组长协调沟通的技巧

二、班组长的领导激励能力