刘迅：市政、公路工程计价规范解读
刘迅 注册讲师 245查看
课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 政策解读
课程编号 : 17522
面议联系老师
适用对象
-
课程介绍
第一章 公路工程计价依据
- 公路工程计价依据概述
- 公路工程定额体系
- 运用公路工程定额的基本方法
第二章 清单计价方式确定市政工程造价
- 工程量清单计价概述
- 工程量清单编制内容
- 工程量清单报价编制内容
- 工程量清单计价与定额计价的区别
- 工程量清单及其报价格式
- 工程量清单编制方法
- 工程量清单报价编制方法
第三章 公路工程工程量清单
- 公路工程工程量清单说明
- 公路工程工程量清单格式
- 公路工程工程量清单计量总则
- 总则的计量与支付
第四章 土石方工程工程量清单计价
- 土石方工程基础知识
- 土石方工程工程量清单编制
- 土石方工程工程量清单报价编制
第五章 路基工程工程量清单计价
- 路基工程工程量清单计量
- 路基工程工程量清单计价
- 路基工程工程量清单计价综合案例
第六章 路面工程工程量清单计价
- 路面工程工程量清单计价
- 路面工程工程量清单计价综合案例
第七章 桥梁涵洞工程工程量清单计价
- 桥梁涵洞工程工程量清单计价
- 桥梁涵洞工程工程量清单计价综合案例
第八章 隧道工程工程量清单计价
- 隧道工程工程量清单计价
- 隧道工程工程量清单计价综合案例
第九章 安全设施及预埋管线工程工程量清单计价
- 安全设施及预埋管线工程工程量清单计价
- 安全设施及预埋管线工程工程量清单计价综合案例
第十章 绿化及环境保护工程工程量清单计价
- 绿化及环境保护工程工程量清单计价
- 绿化及环境保护工程工程量清单计价综合案例
第十一章 某高速公路A1合同段工程施工投标案例
一、某高速公路改扩建工程工程量清单
二、计日工
三、工程量清单投标报价示例
刘迅老师的其他课程
- • 刘迅：施工现场管理与安全管理规定
- [目的]加强对施工现场文明施工的管理，采用现代化管理方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。课程要点◇系统学习施工现场文明施工及标准化管理，树立项目文明施工及标准化管理，帮助项目团队统一思想，提升施工现场文明管理水平，实现标准化管理。◇掌握施工项目现场文明管理系统认识。◇提升项目经理对施工项目现场文明管理意识的提升，保障项目实施◇通过案例和文明标准图集提升项目整体文明的组织管理能力。培训适合工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目（管理）部、工程部、采购、质量管理部课程形式现场讲授、图集展示、应用实践讲解、虚拟演示、工具练习、项目案例分析与控制实战练习课程时间1天课程大纲第一部分 场容场貌篇第一章 企业标志与标注配色1.企业中文简称2.标准配色3.标志标准化制图第二章 封闭管理1.围挡及宣传效果图2.施工现场大门3 旗台、旗杆4 门卫室5 门禁系统6 仪容仪表镜第三章 施工场地策划1 施工平面布置原则2 六区分离3 施工场地4 施工道路5 临时排水系统第四章 临时设施1 办公区设施（1）办公楼（2）会议室设置（3）办公室设置2 生活设施（1）宿舍楼（2）食堂（3）盥洗池（4）箱式厕所、淋浴房（5）卫生保健室（6）停车棚（7）夫妻房与探亲房（8）民工夜校（9）晒衣区（10）职工活动室3生产设施（1）钢筋配送加工车间（2）木工配送加工车间（3）小型构件集中加工区（4）标准养护室（5）砌块集中加工区（6）地磅（7）安全通道（8）安全通道两侧布置（9）防护棚（10）班前讲评台4.辅助设施（1）冲洗池（2）茶水厅、吸烟点（3）监控系统第五章 施工现场材料管理（一）施工材料管理要点1.施工材料管理工作职责2.施工材料管理的主要方法（二）项目部的材料管理工作1.施工材料计划编制标准2.施工材料采购3.材料供应计划4.材料进场及验收5.材料码放6.材料储存与保管7.材料使用8.健全材料领用制度9.单位工程材料成本核算第六章 公示标牌1十牌二图2重大危险源告知栏3 项目领导带班作业公示牌4 节能公示牌5 评比公示牌6 危险性较大工程安全责任公示牌7 材料标识牌8 设备标识牌9 项目部门牌10 项目导向牌11 安全警示标牌第七章 文明施工与卫生防疫1 生产区文明施工标准2 生活区卫生标准3 生产区文明施工标准4 行政办公文明标准（1）安全帽（2）塔吊指挥服装（3）胸卡（4）备忘录（5）通行证（6）公文制度文体规范标准第八章 绿色施工1 环境保护2节地与施工用地保护3 节材与材料资源利用4 节水与水资源利用5节能与能源利用【案例】施工现场平面布置（这里计划以不同类型的项目，具体要和企业沟通）施工平面布置是在拟建工程的建筑平面上(包括周围环境)，布置为施工服务的各种临时建筑、临时设施及材料、施工机械等，是施工方案在现场的空间体现。（1）施工平面布置的内容（2）施工平面布置的原则（3）施工平面布置的步骤（4）施工平面图管理第二部分 安全生产与劳务管理篇一、施工现场安全施工管理1、施工现场安全生产管理机构设置原则2、安全施工例会制度3、安全生产检查制度4、施工现场安全生产管理制度5、三级安全教育6、安全工作中的几组数字7、安全管理重点工作二、施工人员入场安全教育（一）建筑行业的特点1、作业流动性大，周期变化快2、劳动强度大，劳动力密集3、从业人员成分杂，素质良莠不齐（二）相关法律法规1、《中华人民共和国劳动法》2、《中华人民共和国建筑法》（三）入场安全教育1、入场安全教育的必要性2、入场安全教育的内容（四）施工现场安全隐患1、人的不安全行为2、物的不安全状态3、管理缺陷4、环境不安全因素（五）常见安全施工的预防措施1、物体打击的预防措施2、预防物体坠落或飞溅的措施3、高空坠落预防措施4、触电伤害预防措施5、机械事故的预防措施三、劳务管理（一）劳务分包模式及合同1、劳务分包的定义2、劳务分包模式3、劳务分包合同（二）劳务分包合同备案1、劳务分包合同的备案流程2、劳务分包合同变更（三）项目部现场劳务管理工作的主要内容1、劳动力管理员设置标准2、劳务管理检查3、项目部劳务管理标准（四）劳务资料管理1、劳务管理工作项目部应有的资料2、劳务企业应有的资料（五）劳务管理成功案例1、工程概述2、劳务进场管理3、劳务施工现场管理4、劳务日常生活管理5、劳务资料管理第三部分 现场专项安全管理实务第一章 土方基础阶段安全（1）土方作业（2）基础施工第二章 脚手架（1）落地式脚手架（2）悬挑式脚手架（3）操作架（4）附着式整体提升脚手架（5）工具式脚手架（6）模板支架第三章 安全防护（1）洞口防护（2）临边防护（3）其他防护第四章 临时用电（1）临时用电基本要求 （2）外电防护（3）配电箱路（4）重复接地（5）照明（6）总配电箱及分配箱（7）用电设备第五章 机械设备（1）塔吊（2）施工升降机（3）吊篮（4）物料提升机第六章 消防安全（1）临时消防水系统（2）灭火器（3）动火作业（4）易燃易爆品
- • 刘迅：施工现场工程质量管控
- 【课程介绍】工程项目施工现场的质量管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量安全管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控重点，掌握工程项目施工现场工程质量管控技能。0.前言质量安全责任大于天-凤凰县堤溪沱江大桥特大坍塌事故案例回顾与分析第一章 工程项目施工现场质量管理组织机构及职责（略）一、项目质量管理组织机构二、质量责任三、职责划分四、质量管理相关流程五、行为准则1、基本要求2、质量行为要求3、安全行为要求第二章 工程项目施工现场质量管控要点一、各级责任主体管控重点二、重点环节管控三、质量监管部工程实体监管要点第三章 工程项目施工现场质量计划的编制与应用（略）一、项目质量计划编制依据二、项目质量计划编制要求三、项目质量计划的主要内容四、项目质量计划的应用第四章 工程项目施工现场材料质量管理与控制一、建筑材料质量管理总体要求二、建筑材料质量控制的主要过程三、材料采购的控制四、材料的检验试验与复试五、材料的保管和使用控制第五章 工程项目施工现场单位工程质量管控重点及案例分析一、地基与基础二、主体结构三、防水工程四、装饰装修工程五、保温工程六、弱电七、强电八、电梯九、通风空调十、给排水及采暖十一、智能建筑十二、景观工程十三、夜景照明工程十四、幕墙工程第六章 工程项目施工现场质量问题与处理一、工程质量通病防治二、工程质量事故处理三、工程质量管理的考核与奖惩 第七章 工程项目施工现场水电安装及市政配套工程施工质量安全案例分析一、电气工程二、给排水工程三、通风与空调工程四、采暖工程五、室外综合管线
- • 刘迅：施工企业物资采购与管理要点及实务
- 一、招标采购基本概念与政策法规1.招标采购工作程序和基本原则2.招标的方式与组织形式3.招投标相关法律法规4.招投标监督管理体系5.招投标人应具备的能力6.互动案例分享二、招标采购过程中的招标采购程序管理关键环节及控制措施1.招标关键时间点规定2.采购关键数字规定3.采购过程中应重点关注的环节4.如何综合评判采购成本5.互动案例分享6.招标程序及评标过程的重难点三、招标活动中存在的风险及风险控制1.招标条件不具备就开始招标风险防范2.中标人转包、违法分包风险防范3.互动案例分享4.现场踏勘不规范的风险防范5.案例—现场踏勘违法被纠正6.串通招投标的风险防范7.案例—串通招投标被判刑8.挂靠的法律风险防范9.案例—上海倒楼案四、建筑工程施工企业采购特点和管理1.公开招标采购及其特点2.邀请招标采购及其特点3.竞争性谈判采购及其特点4.单一来源采购及其特点5.询比价采购及其特点6.采购管理控制措施五、建筑施工企业现场物资管理，关键环节管控及风险防范1.物资管理概述2.材料消耗定额管理3.物资计划管理4.物资采购管理5.物资仓储管理6.物资运输管理7.现场物资管理8.物资管理风险防范9.互动案例分享六、材料降本增效管理措施、方法及实施路径1.建筑施工企业材料管理中存在的问题2.原材料、成品、废料管理3.建筑施工企业材料管理对策分析4.提高材料计划的准确性5.加强采购价格的控制6.材料收、发管理7.项目工程材料管理方法8.典型案例分享七、互动交流
添加企业微信
1V1服务，高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系，我们将竭诚为您服务
