培训内容：风险类别、经营风险策略分析、合同风险管理及防范措施、案例分析、境外安全风险防范及案例分析、境外安全风险防范及案例分析。（这次主题是聚焦项目执行和履约中的风险规避和风险处理等）
【课程介绍】国际合同风险管理涉及法学、工程学、管理学等学科，鉴于其复杂性，国内对工程合同法务管理的研究始终处于摸索阶段。我国的国际工程合同法务管理在国际法律服务市场上竞争力弱，整体水平还不能适应国际工程发展的需要，更不适应“一带一路”战略框架下国际工程合同法务服务的迫切需要。本课程引用了大量案例，相信这些栩栩如生的案例会给学员带来诸多启迪。
课程目标：
掌握合同文件的基本组成
了解国际工程合同文件的法律效力
认识国际工程合同工作中的核心要素
掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构
了解合同执行过程中的风险点
了解合同执行过程中的风险因素处理
课程大纲:
第一章 国际工程合同体系
1、合同文件的构成
（1）文件构成体系
（2）专项介绍
（3）法律效力分析
2、执行过程中的合同风险预判和操作实践
（1）FIDIC合同范本中的风险分担
（2）国际工程合同风险的保险
（3）国际工程变更与索赔管理
（4）国际工程合同关于处理争议的解决
（5）FIDIC合同范本关于处理争议的规定
第二章 风险管理
1、、合同风险
（1）风险管理要点
（2）风险检查清单与应对措施
①合同具有潜在的不可执行性
②未认真对待投标报价
③风险定价不理智
④意外或有缺陷的报价
⑤合同有缺陷
2、财务风险
（1）风险管理要点
（2）风险检查清单与应对措施
①业主不付款
②业主无资金支付
③通货膨胀增加成本
④不利的外汇波动
⑤合同终止
⑥针对承包商的财务索赔
3、进度风险
（1）风险管理要点
（2）风险检查清单与应对措施
①业主工作延迟
②分包商与供应商工作延迟
③承包商工作延迟
④不可抗力推迟工作
⑤终止的威胁
⑥损害赔偿的威胁
4、分包商/供应商的风险
（1）风险管理要点
①施工分包合同介绍
②施工合同介绍
③风险问题介绍
④常规处理手段
⑤一般物资采购合同介绍
（2）风险检查清单与应对措施
①分包商/供应商失败的后果
②分包商/供应商工作延迟
③分包商/供应商交付产品“不合适”
④分包商/供应商破产
⑤不知道分包商/供应商在做什么
⑥分包商/供应商未给予分包合同任何优先权
⑦分包商/供应商损坏承包商财产
⑧分包商/供应商将工作放在其他地方执行
⑨分包商/供应商“导致”违反主合同
⑩不再需要分包商/供应商的产品
分包风险案例解析——以分包合同缔约实体的法律风险为例
5、项目完成及以后风险
（1）风险管理要点
（2）风险检查清单与应对措施
①不接受项目的交付物
②拒绝接受部分物品
③未成功交接所有权
④物品在运输过程中丢失或损坏
⑤物品在交付/验收后故障
⑥必须交出技术数据
⑦违反第三方知识产权
第三章 国际工程管理经典案例解析
1、混合风光互补抽水蓄能项目营销案例
2、设计风险案例分析——以设计错误为例
3、采购风险案例解析
4、施工综合性案例分析
5、EPC工程风险评估实践：以炼化工程项目为例
6、国际工程设计的三则案例
7、国际EPC项目的货运代理风险防控案例
刘迅