培训内容：风险类别、经营风险策略分析、合同风险管理及防范措施、案例分析、境外安全风险防范及案例分析、境外安全风险防范及案例分析。（这次主题是聚焦项目执行和履约中的风险规避和风险处理等）
国际工程合同管理实务与风险防范
课程目标：
掌握合同文件的基本组成
了解国际工程合同文件的法律效力
认识国际工程合同工作中的核心要素
掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构
了解合同执行过程中的风险点
了解合同执行过程中的风险因素处理
课程大纲:
第一部分 国际工程合同体系
1、合同文件的构成
（1）文件构成体系
（2）专项介绍
（3）法律效力分析
2、FIDIC合同体系
（1）业主定义与延伸，与其他项目利益相关方分析
（2）工程师定义与延伸，与其他项目利益相关方分析
（3）承包商定义与延伸，与其他项目利益相关方分析
（4）金钱定义与延伸，与其他项目利益相关方分析
（5）时间定义与延伸，与其他项目利益相关方分析
（6）相互交叉关系与风险预判
3、FIDIC重点合同条款介绍
（1）定义
（2）合同转让
（3）遵守法律
（4）工期
（5）保函
（6）合同价格与付款条件
（7）联合体
（8）缺陷通知期和缺陷责任
（9）保险
（10）合同终止
4、合同实践过程中的风险表现、应急处理和处理途径
（1）FIDIC各个章节风险介绍
（2）相关风险表现形式
（3）一般处理手段
（4）标准操作模式
5、执行过程中的合同风险预判和操作实践
（1）FIDIC合同范本中的风险分担
（2）国际工程合同风险的保险
（3）国际工程变更与索赔管理
（4）国际工程合同关于处理争议的解决
（5）FIDIC合同范本关于处理争议的规定
（6）国际工程合同争议的仲裁
第二部分 风险管理篇
1、典型的风险管理流程
（1）风险类别定义
（2）风险分析
（3）风险注册
（4）风险报告
（5）风险管理原则
（6）风险管理工具
2、合同风险
（1）风险管理要点
（2）风险检查清单与应对措施
①合同具有潜在的不可执行性
②未认真对待投标报价
③风险定价不理智
④意外或有缺陷的报价
⑤合同有缺陷
3、财务风险
（1）风险管理要点
（2）风险检查清单与应对措施
①业主不付款
②业主无资金支付
③通货膨胀增加成本
④不利的外汇波动
⑤合同终止
⑥针对承包商的财务索赔
4、进度风险
（1）风险管理要点
（2）风险检查清单与应对措施
①业主工作延迟
②分包商与供应商工作延迟
③承包商工作延迟
④不可抗力推迟工作
⑤终止的威胁
⑥损害赔偿的威胁
5、分包商/供应商的风险
（1）风险管理要点
①施工分包合同介绍
②施工合同介绍
③风险问题介绍
④常规处理手段
⑤一般物资采购合同介绍
（2）风险检查清单与应对措施
①分包商/供应商失败的后果
②分包商/供应商工作延迟
③分包商/供应商交付产品“不合适”
④分包商/供应商破产
⑤不知道分包商/供应商在做什么
⑥分包商/供应商未给予分包合同任何优先权
⑦分包商/供应商损坏承包商财产
⑧分包商/供应商将工作放在其他地方执行
⑨分包商/供应商“导致”违反主合同
⑩不再需要分包商/供应商的产品
6 、项目完成及以后风险
（1）风险管理要点
（2）风险检查清单与应对措施
①不接受项目的交付物
②拒绝接受部分物品
③未成功交接所有权
④物品在运输过程中丢失或损坏
⑤物品在交付/验收后故障
⑥必须交出技术数据
⑦违反第三方知识产权
第三部分 国际工程管理经典案例解析
一、市场营销方面
1、国际工程市场营销战略及其案例解析
2、国际工程高层营销案例分析
3、境外市场营销七步实操程序详解
4、国际工程市场营销策略技巧及案例解析
5、新能源及绿氢项目营销案例分析
6、混合风光互补抽水蓄能项目营销案例
二、项目招投标方面
1、国际工程项目联合体投标案例分析
2、国际工程项目投标管理案例及七大核心详解
3、国际工程项目投标常见方法与策略及其应用案例
4、恶意低价中标的危害分析及防范措施
5、工程项目招标投标中的围串标行为案例分析
6、合同约定不可预见风险为承包商责任的投标案例分析
三、在建项目管理
1、国际工程项目总承包管理案例综合解析
2、总承包施工索赔风险案例解析
3、国际工程工期索赔要点及基于案例的经验教训
4、施工现场分包进度管理案例分析
5、国际工程设计管理要点及经验教训案例
6、EPC项目设计报批案例解析
7、设计-建造项目中设计变更的合同责任与风险分析
8、暂定金占合同额比例过大的合同影响案例分析
9、国际工程质量事故内外处理方式差异分析
10、国际工程项目成本管控及其案例分析
11、国际工程非传统安全管理案例
12、总包与分包：分包商清算案例
13、国际工程总承包项目中的分包保函管理案例分析
14、争议变更支付风险案例
15、延误支付分包工程款的问题与风险案例
……
刘迅